1.一篇文章引發的暴跌。

7月15日，《學習小組》發了一篇文章《變味的茅臺，誰在買單？》。即便《學習小組》只是人民日報海外版編輯部運營的一個自媒體平臺，即便該文的指向並非茅臺而是茅臺背後的腐敗亂象，即便當天大盤和白酒板塊同步調整，但是我們還是需要注意，7月16日貴州茅臺跌了7.9%，全天成交169億元。

如果說當天的暴跌，是《學習小組》這篇文章導致的，可能有點牽強，有點巧合，但是這種風險是存在的，這可能也是茅臺這類高階品牌白酒最大的風險之一，比如八年前的禁令之後，茅臺、五糧液們的深度調整。

2.一個前臺和1200瓶飛天。

昨天朋友圈裡，有個貴州某機場酒店的前臺，在拋售飛天茅臺酒：1200瓶。兩三百萬的碼洋，並非特別驚豔，驚豔的是對方的身份，這個身份也不是說前臺的身份，而是機場酒店的前臺的身份。酒是從哪兒來的？是自己的還是別人的？是像黃牛一樣收上來的嗎？畢竟瓜田李下，很多事情，很難叫人不多想。

3.醬系酒的暴漲是操縱還是市場行為？

近期，飛天迎賓酒、遵義1935等系列酒都迎來了一波暴漲行情，此前一些拿飛迎、1935當口糧酒的“茅粉”，紛紛表示沒有價效比了，是有人操縱，還是市場行為？疫情的影響還在，洪災的影響還在，報復性消費行為只發生在茅臺及茅臺系列身上嗎？

此前，所長還一廂情願地說，茅臺酒的市場卡位很準確，飛天卡位中高階市場，並且足以迎敵其他一線白酒品牌，通過不漲價等手段，獲得更大的市場和品牌張力；精品、年份等茅臺酒，卡位高階市場，醬香系列酒補缺中低端市場，並且為中高階市場培育使用者——但是如果系列酒也走茅臺酒的路子：囤積居奇，哄抬酒價，長期下去，不一定是幸事。

4.直營店如何展示茅臺的形象？

深圳沒有直營店，因為城市級別不夠，不是省會城市，也不是直轄市，作為兩千萬人口的城市，作為全國經濟活力最強勁的城市之一，茅臺為什麼就不能破例在深圳開一家直營店？這樣一個細節，其實也可以看出來，茅臺的直營店，是很難有創新，很難有服務的。

據傳最近有幾個直營店的店長在接受調查，即便不同城市的直營店店長崗位經常輪換，為什麼他們能夠快速融入陌生的城市環境，快速被腐化？需要反思。

5.神祕感不應該成為不透明的理由。

最近面世的7.5L大壇裝元青花，據這款酒的開發商國香館介紹，元青花限量發行，不上市流通，不對外銷售，僅限於品鑑收藏使用。

但是沒有那款定製茅臺酒，最終沒有流向市場。這款元青花是特製陳釀酒質，據酒商反應，目前元青花報價在70萬元左右，頂級特製陳釀對標50年年份酒，出廠價15239元/500毫升，瓶子溢價十分驚人。會不會成為下一個70週年？拭目以待。

茅臺酒終究還是傳統行業，不像網際網路公司、或網際網路屬性的公司會玩，不論發行什麼產品，未見產品，先開發表會。而茅臺幾乎很少有類似的產品介紹釋出會，尤其是形形色色的定製酒、開發酒，這是為哪般呢？

話說回來，《學習小組》雖然不等於《人民日報》，但是畢竟是人民日報海外版運營的新媒體，這次發聲的雖然只是《學習小組》，如果茅臺們不能認識到《學習小組》指出的問題的嚴重性，下一個出來發聲的會將是誰？