作者 | 徐大維

10月15日晚，北京證監局官網更新了最新的輔導資訊情況。

其中最引人關注的無疑是，由知名財經媒體人羅振宇創辦“羅輯思維”的上市輔導情況。

目前從種種跡象來看，羅振宇公司的上市應該是大概率事件。

倘若如此，「邏輯思維」將成為A股市場知識付費的第一股。

這訊息一出，瞬間在媒體界炸開了鍋。

大家秉承一黑到底的風格，馬上更文，抨擊羅胖。

甚至一家主流財經媒體，也以販賣焦慮、製造幻想、收割屌絲為名，來揭露羅振宇的種種惡行。

想必明天你就能看到更多黑羅振宇的文章吧。

吃瓜群眾也會紛紛開始站隊，互相撕逼。

在口水戰開打前，良叔想由衷的談幾點自己的觀點，不舔，不黑，希望你也理性對待。

1、對於反對者

1.1 先看動機

記住，養成一個好習慣，凡事先想想對方的動機。

那些寫文章反對羅振宇的人是什麼動機呢？

難道是要啟發民智？

當然不是，他們也是為了賺取流量，吸引眼球。

用區區兩千多字想論述一個現象級事件，是個不可能完成的任務。

那些文章，多半更偏重情感宣洩，讓你的第一反應是：對啊，這些騙子們。

但凡你有這種感覺時，恰恰要當心了。

因為很多文字不是為了服務思考，而是為了感情宣洩，很多寫作者又精通此道。

1.2 再看邏輯

這類文章，在邏輯上更是漏洞百出。

我說一個常見的，就是抨擊羅振宇們都是知識的二道販子，都是對知識的再加工。

所以對多數人來講不容易吸收，更沒有價值。

這話前半句對，羅胖也承認自己是“知識的搬運工”，可後半句就有問題了。

再加工不就是為了多數人更好地吸收嗎？

就算不好吸收，就一定沒有價值嗎？

如果簡化一下，這句話的主幹就是：

加工過的知識，沒有價值。

這下問題就更大了。

一個翻譯過來的書算不算加工？

那是不是所有翻譯而來的書都沒有價值呢？

況且，什麼樣的知識才不算是二手知識，是很難界定的。

除非你的每一個知識都有具體的實驗結果，可這根本是不可能的。

知識最大的優點，恰恰就在於不用自己從頭證明一遍，而可以在他人的基礎上借鑑、迭代、加工。

這樣一個知識可以用於不同的領域；

兩個不相干的知識，可以合併應用；

原來的知識可以根據時代調整，重新賦值；

這些不都是價值嗎？

2、對於福斯

我是為羅振宇們站臺嗎？

當然不是，我只為理性和客觀站臺。

在這個前提下，我想談幾點關於知識付費的建議。

2.1 請不要對知識付費有過高的期望

很多罵知識付費的人，都是為此買過單的人。

他們發現跟著大V們嗨了一陣子後，自己的收入並沒啥提高。

該挨老闆罵，照樣捱罵；

該拿不到更好的OFFER，照樣拿不到；

於是戾氣頓生，痛罵知識付費是場騙局。

可是，對於這些人捫心自問，是不是太貪心了呢？

指望花點錢，購買幾堂課，就實現人生逆襲，瞬間把同齡人拋棄，這真的有可能嗎？

所以，你買課程之前，千萬不要抱多大的期望。再好的課程，也只能當是往油箱裡加了一瓢油，離到達終點，還差得遠哩。

換一下角度，也許你能平衡一點。

你花了時間和金錢去學一些知識，且不說這些東西對你的實際用處有多大，但最起碼，這個時間你沒去打遊戲，沒去噴口水，沒去把時間浪費在一些無聊的事上。

你花錢買回了在這個時間段的自律，那不也是一種收穫嗎？

2.2 如何選擇知識付費？給你三點建議

第一、能不花錢就別花錢

如果你稍微用點心，很多知識本不用花錢。

就算能聽得完，你能消化的了嗎？

第二、寧大勿小

什麼意思？

比如良叔去選購好一點的食品，一般會去山姆會員店。

因為我知道品質會有很大保障。

我一個朋友在沃爾瑪（管理山姆的公司）負責採購，她告訴我，她們對於食品類的採購，有七十多道程式。

哪怕你有一點瑕疵，也別想在她們的超市見到。

我不是為沃爾瑪做廣告，而是想說，這個邏輯是相通的。

品牌夠大，如果有不合格的產品，會為此付出高昂的信用成本，這對於大商家是很不划算的一件事。

知識付費領域也是如此。

小的知識付費平臺，水平參差不齊，不是說都不好，而是說，你極有可能遇到很差的。

大的平臺，往往把關很嚴。

如果讓一個水平不行的人來傳播，那是在砸自己的招牌，這種傻事，他們當然不會幹。

而且，那些大的平臺，因為流量大，往往能吸引過來更優秀的知識傳播人。

這就形成一種良性迴圈，對品質也更有保障。

第三、不要相信過分的宣傳

知識付費最大的一個坑，就是名不副實的噱頭。什麼學完叫你年入百萬，什麼2個月讓你成為寫作大神......

凡是有這種宣傳語的，你肯定不要考慮。

他們只是在迎合一些人的速成心理，反而是一種心虛的表現。

幾年前，良叔也跌過這樣的坑。

曾花錢去買了一個“人脈”課，號稱和FBI合作過，還說被馬化騰欽點過。

結果一聽，我只能說呵呵，我不想當惡人點別人的名，但這麼灌水的課程，卻如此過分包裝，確實是知識付費領域的毒瘤。

如何對待這種情況？

沒有試聽課的，就不要買了，能試聽的，先聽聽看符不符合自己的預期，再做決定。

如果身邊有上過此課程的朋友，可以問問評價，但是謹防對方為了拿提成，是個托兒。

現在傳銷無處不在，知識付費領域也不能倖免於難......

2.3 決定參加知識付費前，先看看你的階段性目標是什麼？

我認識一個深圳地產界老闆，是個知識付費的熱衷者。

得到上買了8個人的專欄，吳曉波頻道也交了會員，還買了幾個財經方面的知識星球。

一年在這方面花的錢小几萬。

我很費解他的這種行為，問他：

“你覺得學這些東西對你經營真的有幫助嗎？”

他哈哈一笑說，和我實際做的事相差太遠了，能有啥幫助。

我更不理解了：“那你為什麼還要花這錢？”

他很誠實地告訴我：“我學歷不高，多聽點，在飯桌上能和別人吹牛逼，他們就不會把我當成暴發戶了。”

這老闆心裡實際透亮，他知道花這錢的目的是什麼，而且能評估有沒有實現相應的價值。

對於那個老闆，他覺得花個小几萬，能提高自己在別人心目中的地位，對他來講，這錢和精力花得，是值得。

縱觀很多知識付費者，他們卻不知道自己想要的是什麼。相反，他們希望通過知識付費，來確定自己想要的東西。

於是，根據感覺選了一堆和自己關係不大的付費內容。

創新思維、產品經理、領導力......

我為他們公司做過專案，和她老闆很熟。

那老闆經常說小L，一份會議紀要都寫不好，也不知道她天天學的是啥。

其實像小L的人應該不少，他們應該花點時間和精力去學學PPT製作、公文寫作或者EXCEL操作。

但卻花那麼多精力和金錢在不相干的領域，這一點我一開始想不通。

後來有點明白了，那些付費學習者，雖然不知道想要的是什麼，但是他們卻清楚自己不想要什麼，那就是當下的工作。

寫會議紀要？煩！

做PPT? 很煩！

做EXCEL表？非常煩！

在他們心中，這些都是沒出息的事，是希望儘快擺脫的事，所以下意識的排斥。

而創新、產品經理、領導力這些詞兒，卻能撩動人的心絃，似乎上了這些課，就能和鮮亮緊密聯結。

真實情況就是這樣吧。

這些付費知識，很多時候就是一個載體，承載了我們的一些憧憬，為這些憧憬買單，我們樂此不疲。

我並不是否定學習自己領域外的知識完全無用，而是想說：

人的精力有限，你要先確定自己當前的目標，以此為基點，再進行下一步的躍進。

就像美國第二任總統約翰·亞當斯所說：

每個階段有每個階段的任務，我要先學會打仗，我兒子才能去學習商業和農業。

我們的人生階段也是如此，你要先把手頭上的事做好，才能進入下一個賽道。

就像上文中的小L，如果她去另一家公司面試，你以為上過幾節產品經理的課，HR就能給她個產品經理做？

所以，關於知識付費最後一個建議是：

如果你真想讓知識付費為你增值，那就學些和自己工作實際相關的知識。

3、說在最後

本文說這麼多，無非想論述一個核心觀點：

固然知識付費存在這樣或那樣的問題，但是它為熱愛學習的人帶來了莫大的福利。

我們不能只執迷於全然的對與錯，用一個瑕疵就推翻全域性。

智慧手機導致孩子沉迷遊戲，所以這就是個最糟的發明？

知識獲取變成了一種商業行為，所以從業者都是騙子？

這種一概而論的推演，只會讓你失去與時代的接軌機會，放棄科技帶來的便利。

作為一個擁有自由意識的人，你得知道，比正確和錯誤更重要的是：

正確的選擇。