7月23日訊息，每日優鮮已獲得新一輪 4.95 億美元融資。該筆融資由中金資本旗下基金領投，聯合出資方包括工銀國際、騰訊、阿布扎比資本集團、蘇州常熟政府產業基金、Tiger Global、高盛資產管理旗下基金及其他數家機構。

本輪融資是生鮮到家行業迄今為止最大規模的融資。這背後既有新冠疫情以來生鮮到家行業高成長空間的推動，也有投資人對網際網路創業公司經營品質的重視——據每日優鮮合夥人兼 CFO 王珺透露，公司已經實現了盈利性增長。而獲得大額融資背後，每日優鮮也將有更大發展空間。

早在5月，業內就有訊息透露，每日優鮮已完成新一輪融資，投前估值超過30億美元。對此每日優鮮迴應稱“不予置評”。

據天眼查資料顯示，截至目前，每日優鮮已完成八輪融資。根據每日優鮮公開的資料，每日優鮮大約有1500個前置倉，其極速達商品多達3000-3500款，生鮮商品平均週轉天數1.5天，每日5點前售罄率5%，損耗率控制在1%，並在成熟區域實現了近10萬元的年坪效。

4月底，在每日優鮮內部信中，徐正透露，通過對“全品類精選商品+前置倉冷鏈物流+社交化會員運營”模式的深度運營，每日優鮮已經在百億規模的量級上實現了全國範圍內的盈利性增長，而順應行業質變，每日優鮮要做的就是堅持盈利性增長，堅持重倉供應鏈，堅持技術驅動。

徐正認為：線上生鮮超市將成為主流人群的主要購買渠道，行業也將由此發生三個質變：第一，從百億級別短跑的小組賽，到千億級別長跑的淘汰賽；第二，從破局於最後一公里物流，到決勝於第一公里供應鏈；第三，從上半場的拼模式，到下半場的拼內功。

責編|觀察君