阿爾法007第二期線上分享活動成功舉行，大二建立全國前五的外賣平臺，22歲擔任湘鄂情CEO，26歲再次創業的AIQ創始人任慈與創業者們一起交流了他的創業經驗以及對全球智慧供應鏈的思考。

以科技型貨代切入全球智慧供應鏈

在本次活動中，任慈分享了很多高價值的經驗和觀點。

校園創業打造全國前五的外賣平臺。“大二時，我與校友共同打造的校園外賣平臺，在幾年時間內做到了全國前五，日訂單量十幾萬。之所以選擇做校園外賣，一是當時我們判斷年輕人會有需求，我們的能力範圍也能在校園內起作用，另外校園市場較為集中、封閉，便於低成本的宣傳和建設。”

“我們做校園外賣有兩點創新，第一我們是全國首個自建物流的外賣平臺，第二我們切入了餐飲供應鏈的上游，在生產端上有很多投入。

雖然我們進入了行業領先梯隊，但因為在現金流和物流、供應鏈端的管理上出現了問題，最終結束了第一次創業。吸取這一次的教訓，我給創業者的建議是，一定重視現金流、重視利潤，不要認為融資會很容易，當遇到寒流時，融資會受阻。”

22歲擔任百億市值A股上市企業CEO。“基於第一次創業的經歷，我對餐飲供應鏈的理解更深，餐飲是生產和採購驅動型的業態，如果能在生產端進行數字化、標準化，可能帶來巨大的提升。

基於這些行業理解，我因為一個偶然的機會獲得了湘鄂情董事長孟凱和董事會的認可，之後進入湘鄂情擔任CEO。上任之後，首先進行組織結構的調整，面對由60後-70後組成的老領導層，我也遇到了一些困難和反覆才達到了目標。”

“我在湘鄂情期間做的創新，是利用技術手段解決了餐飲業無法以合理成本進行集約化、規模化生產，以及在店鋪數量眾多時無法保持口味一致性的問題。我們利用餐飲生產機器人代替了傳統的大廚和幫廚，降低了成本，實現了大規模生產的口味一致性，並且用速凍技術保持了鮮度。現在，速凍技術加機器人生產已經逐漸被其他大型連鎖餐廳所採用。”

26歲，再次創業切入全球智慧供應鏈。“在上市公司擔任CEO的經歷，給我帶來的最大提升是看事情的時間感、空間感更好了。對於時間感，一個優秀的創業者應該用更長的視角去思考企業的未來，要放下眼前的得失，關注更長期的目標；對於空間感，我在湘鄂情時它處於整個行業中有利的位置，我能夠看到行業全鏈條、上下游的關係，也能夠對包括餐飲行業在內的多個相關行業有更豐富的理解。”

“在選擇新的創業方向時，從巨集觀上，中國正大力推進供給側改革，搞先進製造業和先進服務業，而產業領先者的競爭是全球化的競爭，不但包括產品層面，背後也是全球供應鏈競爭，這裡就包括物流端、採購端甚至商貿端；從微觀上，中國的消費市場發生巨大變化，生產從計劃驅動到現在越來越強呼叫戶的需求性和快速性，消費品的生產企業、電商平臺和物流企業，都希望提前獲取消費者的需求，搶先進行生產調配，達到提前生產快速配送的效果。

結合巨集觀和微觀的判斷，我們認為全球智慧供應鏈發展會進入一個黃金時期，而我們具體的切入點是科技型貨代（貨運代理公司）。貨代可以理解成一個資訊中介平臺，利用它能了解到商品的生產、採購資訊，甚至價格、物流資訊、購買者的情況；科技型貨代與傳統貨代的最大不同是強大的數字化能力，它利用海量的歷史資料為支撐，包括貨運量、運價成本、保險、異常情況依次來積累精準的資料模型。

未來物流業將從汗水物流走向技術物流、資本物流，技術將是競爭的關鍵。我們會在三大方面加大技術投入力度：第一，基於大資料的全球物流預測決策系統，用於整個行業內部的訂單流轉、調動和分撥。第二，在智慧供應鏈的核心環節上建立以物聯網為基礎的底層作業系統，連結圖森科技、曠視科技這樣公司的技術應用。第三，在物流地產方面做技術升級，包括高標倉、無人倉的一些應用。”

看好中國未來十年、二十年的發展

創業者們向任慈提了很多關於創業方向，創業經驗以及海歸創業機會選擇的問題。

創業選方向要看行業的終局。“創業初期找方向，第一，我會採用推演的方式，先對自己的能力初步判斷，並深度了解自己的喜好和認知，然後就會出現幾個不同的備選方向。下一步是從巨集觀看，這個行業和事情的終局是什麼（在不考慮變形的情況下），接著把它拆分，一層層往下沉，看能不能和我現在的情況匹配。第二，就是用最小成本快速嘗試，看自己適不適合，包括了解行業的各種資訊，不去試效率會比較低。”

創業者要對現金流管理投注十倍的注意力。“對於還沒有確定創業方向的人，還是要重倉科技，重倉產業升級，無論是中國還是美國，這都會是未來十年的主旋律。

對於已經融資的人，要在現金流管理上提高十倍注意，很多人對現金流管理沒有經驗，容易因為現金流管理的不當，陷入被動，企業還是要回歸本質，要有（靠自己）生存的能力。”

回國創業是信仰技術改變未來的人千載難逢的機會。“非常歡迎海外朋友回國創業，我非常看好中國十年二十年的發展。現在傳統行業面對挑戰，國家自上而下要科技立國，對於信仰技術能改變未來的人是千載難逢的機會。中國市場傳統行業的痛點非常複雜，可升級的方向非常多，無論哪個小點做出突破，都會帶來非常大的變化。我們從巨集觀來看，世界的消費格局轉移到亞洲，消費活力代表經濟活力，2050年之前，亞洲尤其是東亞還有很大潛力，東亞尤其是中國，會承擔其中重要的角色。”

線上分享結束後，大家意猶未盡，一部分創業者還約著任慈繼續深入交流，探討供應鏈行業的技術細節問題，以及創業的經驗。

BP請投遞到：[email protected]，7 天內快速收到回覆，直接約見資深合夥人。