每日優鮮CEO徐正曾經說過,春天是創新的土壤,冬天是偉大的朋友。春天會孵化很多創新的種子,不同的模式和業態,不同的團隊和基因。但到了冬天,就會被檢驗,被淘汰,留下真正優秀的物種。
今日,晚點LatePost、新浪、網易財經等多家媒體平臺釋出訊息稱每日優鮮宣佈完成新一輪4.95億美元融資。本輪融資由中金資本旗下基金領投,工銀國際、騰訊、阿布扎比資本集團、蘇州常熟政府產業基金、Tiger Global、高盛資產管理旗下基金及其他數家機構聯合出資,華興資本擔任獨家財務顧問。
觀察每日優鮮近幾次的融資方可以發現,除了騰訊這個堅挺在第一線的投資方,幾乎每次的投資機構都與上一次有所區別,這側面說明越來越多的投資人發現了每日優鮮的價值,這次還有蘇州常熟政府產業基金參投,根據蘇州市常年穩居江蘇省GDP排名第一的事實,基本可以判斷出被蘇州政府看中的每日優鮮,未來還會有一番大作為。
換句話說,每日優鮮馬上就是吃國家飯的平臺了!以後誰再敢說前置倉是偽命題,四捨五入是不是在打國家的臉?
每日優鮮曾經一度因為其前置倉模式燒錢太多而飽受質疑,但是早在2019年底,每日優鮮就曾宣稱已經在成熟地區實現盈利,而7月16日,每日優鮮CFO王珺再次表示,公司已於2019年年底實現全面盈利。
用行動切實告訴那些對前置倉質疑的人:打臉可能會遲到,但是永遠不會缺席。昨天的你對我愛理不理,今天的我你高攀不起。
據悉,每日優鮮本輪所融資金將投入到公司智慧連鎖技術和產地供應鏈能力的打造,以此為核心能力推動商業模式的持續進化。在智慧連鎖戰略裡,每日優鮮會將商品、物流、營銷三大業務總共拆分出 300 個環節,再對其一一進行標準化、數字化和智慧化的升級。
看到“數字化、智慧化”,不禁令我想到了每日優鮮曾經提出過的“雲冰箱”概念。只能說不愧是第一個靠前置倉模式實現全面盈利的生鮮電商,別人融資都要給投資人絞盡腦汁講故事,每日優鮮一如既往的簡單粗暴,甚至還讓人有點窒息。
除此以外,這次融資也會對生鮮電商行業格局產生較大影響。由疫情帶起來的生鮮零售平臺在今年都十分活躍,先是叮咚買菜“北上”入京擴張,再有興盛優選傳出完成新一輪融資,投後估值接近40億美元,而據媒體平臺“電商報”報道,每日優鮮本輪融資的投前估值超過30億美元。
這意味著,僅就規模來講,每日優鮮和興盛優選即將形成分庭抗禮之勢。不過二者之間的競爭其實並沒有外界想的那麼強烈,一方面每日優鮮是重資產的前置倉模式,使用者端重點在配送服務上,而興盛優選是輕資產的社群團購模式,使用者端重點在社群運營上,本質上有很大區別,沒什麼可比性。
另一方面,每日優鮮主要佈局城市集中在一二線,而興盛優選主攻的是下沉市場,二者使用者範圍有交叉,但重疊部分不多。所以未來二者更有可能是並駕齊驅,而不是拼殺的你死我活。相比之下,每日優鮮更大的競爭來自叮咚買菜、美團買菜這種同類型玩家。
而單從前置倉生鮮電商來講,每日優鮮已經是No.1,不僅得益於它入局早,比其他對手更快的摸索出了適合自己的打法,也是得益於它對供應鏈的不斷深耕。生鮮零售是一個長價值鏈、低毛利、大規模的生意,這個行業不存在邊際成本,也就是說,即使可以通過燒錢打造規模效應,也沒辦法通過規模效應降低邊際成本。這就註定了薄利多銷的命運,也因此被徐正形象地稱之為“撅著屁股撿鋼鏰”。
生鮮賽道已經進入末位淘汰賽階段,每日優鮮以精選sku提高客單價、用高頻低毛利品類搶佔市場並以此平衡低頻高毛利的利潤空間,這套打法隨著全面盈利已經被驗證了其成功性,但是還有可以提升的空間。
根據海豚智庫的資料,每日優鮮平均客單價80~90元。現在毛利率還是低了點,但優化做到25%還是沒有問題的。毛利額20~22. 5,是足夠覆蓋履約成本的;何況就當前來講,如果解決好訂單密度,調整好使用者配送時效(如次日配),現有的履約成本還有下降空間。
其實客觀來講,生鮮傳統線下店的確有不可替代的競爭優勢,但終究有一部分會被線上替代,即使只是替代一部分,也是很大的市場機會。至於原因,是因為相較之下傳統門店SKU還是更少,無法滿足所有使用者的需求。這就好比外賣價格經常比門店貴,但很多人還是願意點外賣,是因為外賣可以滿足使用者對便利性的需求,所以價格未必是主要因素,最重要的還是產品或者服務本身,生鮮電商在一定程度上有異曲同工之處。
當然,每日優鮮雖然是No.1,但是跟生鮮行業整個盤子對比還是不值一提的,不過至少是搶佔了先機,在下半場的淘汰賽中比叮咚買菜這種平均兩個月融一次資的更有資本,也比阿里的盒馬鮮生、京東的7FRESH、美團買菜這種大平臺的嫡系氪金玩家更有底氣。
這已經是每日優鮮的第9輪融資,可以看出,雖然已經實現盈利,後續投入並不會比前期少,甚至會更多。對每日優鮮來說,盈利不是終點,而是跨入下一階段的起點,生鮮電商的門檻很低,但是能做好的門檻非常高,不過每日優鮮應該不用太慌,畢竟還有企鵝的大腿可以抱——眾所周知,鵝廠是個傻白甜。
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