每日優鮮又融資了！
據多家媒體7月23日報道稱，每日優鮮宣佈完成新一輪4.95億美元融資。據報道，每日優鮮本輪所融資金將投入到公司智慧連鎖技術和產地 供應鏈能力的打造。
據了解，本輪融資由中金資本旗下基金領投，工銀國際、騰訊、蘇州常熟政府產業基金、Tiger Global、高盛資產管理旗下基金及其他數家機構聯合出資，華興資本擔任獨家財務顧問。
每日優鮮逆勢融資，生鮮電商發展進入新階段
2020年，一場席捲全球的疫情改變了人們的生活、生產方式。
疫情之下，人們為了防控疫情，紛紛選擇通過生鮮電商平臺買菜，生鮮電商迎來爆發式增長。據QuestMobile釋出《中國移動購物 ”戰疫“專題報告》顯示，生鮮電商的日均總時長陡然上揚，春節假期相比平日增加了56.2%，春節後2周比平日增長了96.4%。公開資料 顯示，從除夕到年初四，每日優鮮，平臺實收交易額較去年同期增長321%。其中，華北區域的訂單量增幅為去年同期的136%，初一當天 訂單量較去年漲幅增加227%。除夕到初六，每日優鮮小程式相比去年同期的訂單量則增長309%，實收交易額增長465%春節期間，盒馬每 日到貨約30噸蔬菜，是平時的3倍還多。大年三十，叮咚買菜訂單量月環比增長300%；近期整體訂單量增加約80%，客單價增加約70%。
經過上半年的爆發式增長，生鮮電商已升級為一線城市主流人群的主要購買渠道。當前，使用者在生鮮電商平臺已不止於買菜，人們還在生鮮 平臺購買百貨、日用品等商品。生鮮電商平臺已升級為使用者身邊的綜合超市。這一點從生鮮電商不斷增長的商品SKU也有反映，目前每日優 鮮1小時達的SKU在3000－3500，而此前每日優鮮的SKU則是1000+。
品類覆蓋更加廣泛，賽道更為寬廣的生鮮電商已進入新的發展階段。用每日優鮮合夥人兼CFO王珺話來說就是：“生鮮到家已經從第一階段 的跑馬圈地，進入到高使用者滲透和經營品質並重的第二發展階段，核心是要實現跨區域、跨品類的健康增長，而全價值鏈的數字化、智慧化 升級將有效保障擴張中使用者體驗的優化和經營效率的提升。”。
逆勢融資4.95億美元背後，每日優鮮技術+前置倉模式長期價值獲認可
疫情發生後，為應對疫情帶來的暴增的訂單需求，各生鮮電商在都在努力做好各項工作，最大程度去爭搶市場。在這個過程中，每日優鮮憑 借強大的城市分選中心＋社群前置倉體系，成功應對了市場挑戰。
每日優鮮的城市分選中心＋社群前置倉體系構成為“原產地供應商——城市中心倉——前置倉——消費者。從原產地一直到前置倉的物流 完全由冷鏈配送體系完成，而從前置倉到終端使用者的“最後一公里”履約交付，則由本地配送員完成。 每日優鮮過去幾年的實踐證明，這 套體系在提升交易頻次、降低成本方面效果顯著。而該模式在此次疫情期間的表現則又一次證明，前置倉不僅是一套能提升交易頻次、降低 成本的商業模式，更是能經受住高壓檢驗的價值商業體系。
回顧疫情以來每日優鮮的高效執行，其強大的供應鏈能力、出色的組織管理和運營體系，再次驗證了其前置倉體系的優勢。
支撐前置倉模式高效執行的，是每日優鮮多年深耕、自主發展起來的“大規模的分散式連鎖管理能力”。這套”大規模的分散式連鎖管理能 力”是指每日優鮮運用AI庫存管理和資料驅動打造的一套高銷低損的倉配體系，它包括前置倉+演算法補貨+站長聯合運營三大部分。該體系 核心是演算法和資料，對人（店長）的依賴極少，也更智慧，具有較高的可複製性。應用該體系，每日優鮮目前已將損耗率控制在1%，所有 商品在前置倉內庫存週轉天數僅為2天。1%的損耗代表著不考慮任何其他的因素，單此一個單項可以產生相對於傳統業態將近8-10個點的 優勢。
如每日優鮮合夥人兼CFO王珺所言：此輪多方重磅投資人的積極參與，也充分證明了資本市場對公司核心能力和長期價值的認可。
跨過整體盈利難關的每日優鮮前景廣闊
在宣佈獲得此輪4.95億美元融資的前一週，每日優鮮合夥人兼CFO王珺在接受媒體採訪時表示：“每日優鮮已實現全國經營性現金流為正， 也就是算上履約，以及市場費用，產生了正向現金流。”。也就是說，每日優鮮在扣除了包含採購成本、優惠券、損耗、物流、配送、前置 倉和大倉的房租、人工等運營成本項後已實現盈利。
對生鮮行業有所了解的人士都會明白，生鮮實現整體盈利是一個十分困難的事情，堪稱生鮮行業的一大難關。雖然當前生鮮電商還在快速上 升期，未來規模也很是龐大，但現在，這仍是一片競爭極其激烈的“紅海”。一組公開資料顯示：過去生鮮電商4000多家入局者中，有 95%虧損，其中有7%是鉅額虧損，有4%實現賬面持平，只有1%實現了盈利。看到這組殘酷的資料你大概能明白，每日優鮮的整體盈利是 多麼的強悍。
跨國整體盈利難關，等於是正式宣告每日優鮮創新的“前置倉”模式，取得了在全國市場徹底跑通的勝利。
而對於已經實現全面盈利、準備邁入更快賽道的每日優鮮來說，後疫情時代恢復高速增長的中國經濟，則意味著又一輪新的發展機遇。據公 開資料顯示，截止2019年底，國內生鮮消費線上化的程度仍然只在5% 左右，後續上升的空間極大。巨大的市場空間對每日優鮮這類手握“重金”、技術強悍、競爭力強大的的綜合生鮮平臺而言，那就是廣闊的“前景”。
可以預見，隨著生鮮賽道的進一步拓展，每日優鮮的市場份額將會得到進一步提升。
後疫情時代，手握“重金”、技術強悍，已實現整體盈利每日優鮮將獲得更好更快的發展。