如何在九年的時間內打造一家十萬人的公司？

對於一家公司而言，最重要的資產又是什麼？

工具對團隊和人的影響有多大？它如何成為組織升級的推力？

圍繞未來組織升級的話題，兩位大咖的交鋒會碰撞出怎樣的火花？

以下為謝欣和吳曉波對談部分摘錄：

像打造產品一樣打造一家公司

吳曉波：過去幾十年，提到公司發展，談論更多的是技術產品、資本和商業模式，但隨著經濟和產業週期達到某個階段，一家企業底層的組織、管理、工具等要素會在商業競爭中發揮越來越重要作用。更罕見的是，位元組能夠在九年的時間裡，從初創到發展成為一個十萬人級的組織，作為早期成員，你最大的體會是什麼？

謝欣：最大的體會就是 develop a company as a product，像打造產品一樣打造一家公司。整個公司從最開始到現在花了蠻多的力氣在做組織建設，比如選拔人才，資訊與知識的創造，組織文化的建設。

一家公司最重要的是人而非流水線

吳曉波：組織形態可以分成兩種，一種是以任務驅動，control 為主的超級計算機式組織。第二種是以目標驅動的分散式組織。我看到位元組的組織文化中，也有一個 context not control 的觀念，這是從什麼時候開始形成的？

謝欣：對於一家科技公司，最重要的是人才，這裡的人才不僅指管理者，而是公司裡的每一個人，透過提供更多的上下文資訊，讓他自主思考，激發他圍繞團隊目標努力。其實最重要的不是流水線，是人，甚至我們都不清楚流水線是什麼。

我們應該有更遠大的目標

做一款優秀的工具

謝欣：一般公司做工具的團隊可能只要服務於自己就好，但是我們覺得應該有更遠大的目標，相當於位元組跳動和客戶共創產品。另外，辦公套件產品的開發難度都非常高，需要足夠優秀的人參與才能做好。因此，我們不想做一個湊合可以用的工具，我們想做一款優秀的工具。

很多時候

我們低估了工具對人和團隊的影響

謝欣：位元組跳動從一開始就非常重視工具，很多時候我們是低估了工具對人、對團隊的影響。比如 IM 工具替代郵件，基於文件的協同和知識創造，都在改變著組織內資訊創造與流動的形式。

主題：組織未來式

時間：2021.5.19 14:00