後來我決定堅持下來，幽默詼諧沒有問題，簡單易懂也是應該的，但既然有開店的想法，選擇了開店，就要面對磨難和辛苦。沒有成功可以隨隨便便得來，一篇略有些枯燥的分析文章都無法靜下心來閱讀，那就說明並沒有準備好開店。不要想著自己一出場就大殺四方，不被撲街就算厲害了，嘿嘿。老文出場的時候可是直面強敵哦，和越強的敵人廝殺學到的東西越多，書本上沒有的東西。以後真的有讀者關注再聊一聊那些奮力廝殺的歲月吧…

今天我們說到第二點

2.時效

它與距離息息相關，可是又不相同。我想買個粘鼠板，連鎖便利店就在樓下，可是也許他們家沒有，這就沒有時效可言。當然這與團購遇到缺貨一樣，屬於特殊情況。

時效往往與距離成反比，距離近時效高，所以兩種便利店時效得分最高。

賣場的距離得分為5，可是時效只能得4分，原因在於賣場的潛規則，購物往往需要按照其規劃的購物線路繞行大半個賣場才能到收銀臺。抵達賣場和買到東西，中間至少需要十分鐘。

時效也是老文把社群團購和網購劃分開的重要原因，團購次日達，網購麼？嘿嘿…

時效似乎並沒有太多要說的東西，但是這是一個基礎點。掌握了基礎點，能更好的融會貫通各種營銷，知道在什麼情況下用什麼營銷工具或採取什麼樣的方法。舉個例子吧，如果一家便利店為顧客提供送貨上門的服務，就在時效維度上有了加分項，或許能抵消其在位置距離上的部分劣勢。

還有一小點需要補充，時效與產品豐富程度也有部分關聯，產品太少，顧客來了買不到想要的商品，就沒有時效可言。所以我們要儘量配置好自己的產品類別。

很多時候我們面對的是一個需要權衡的選項。比如，口岸好的商鋪租金貴，受制於成本只能選擇租用面積小一點。口岸差一點的租金便宜一點，口岸差一點的店主可以選擇大一點的商鋪，上更豐富的產品品類，提供送貨服務來彌補時效方面的劣勢，同時可能又節約了成本。

這個例子看似簡單，卻是對基礎點的切實應用，而我們在開店，選擇店面，打造頂層思維的時候面臨的問題會比例子更復雜，這就需要十分熟練的使用這些基本點。

嗯，我突然覺得我的新店似乎還有一些可以改進的地方呢