眾所周知，各行各業經濟環境改善，業績增長，就會忍不住地開拓各種新事業，意味著不管是大企業還是小企業都會開始拓展新事業。比如：經營奶茶店的企業順風順水地開了多家連鎖店後，就會想著掙其他領域的錢，一旦受挫，就會立刻收手。如此反覆，永無止息。

面對經濟和市場環境的波動，殘酷的現實，依靠自己精通的老本行，競爭已然十分慘烈，多元化經營就像是一種緩衝材料，能夠減少企業所受到的衝擊。假如還是隻依靠單一行業來維持企業運作，風險較大。

日本一家知名的擁有巨大的實力財力的鋼鐵企業，曾經試圖在各個領域開花結果，可就在短短的兩年，包括半導體行業在內的幾十個新開拓的行業全面倒閉撤退，可謂是曇花一現。

企業要想實現跨行業，跨領域的發展，的確是困難重重的，但是作為企業家，為了讓自己的公司根基牢固，持續發展，勢必會考慮多行業、多領域發展的戰略。

為此充分認識供求矛盾以及市場競爭程度。不同行業之間的外部環境可謂是千差萬別的。新進行業與主業的相關性，對多元化經營的成敗起關鍵作用。有形的關聯是建立在共同的市場、營銷渠道、生產、技術、銷售、人才等方面的資源共享。把握核心競爭力，認識財務的風險。其中重中之重就是員工的經營之道。

稻盛先生向員工們提升了“思維方式*熱情*能力=人生的結果.事業的結果”的口號，也就是京瓷哲學體系的根本理念。透過永無止境地追求各種可能性，來培養自身卓越的預見力。作為經營者，預見力是在千方百計地想讓企業得以發展，永無止境地追求無限可能中培養的。

每個企業應有清醒的認識並且及早對企業經營發展戰略作出抉擇，在條件具備的情況下，可以考慮實施多元化經營，加快把企業做大做強，擴大其生產經營規模，提高資本運營效率，在市場競爭中站穩腳步。