傳了多年以後，螞蟻金融終於啟動IPO，將同時在港股和中國大陸科創板同時上市。

目前估值1500億美元，上市之後，或可達到兩萬億人民幣的高度。

螞蟻金服對於大多數普通人來說名字有點陌生，但是支付寶想必都熟悉。

螞蟻金服便是支付寶的母公司，馬雲的小金庫。

與此同時，在螞蟻金服工作的員工都或多或少持有股權，一旦上市之後，這些股權就變成白花花的銀子裝入口袋。

根據統計，能夠分到九位數以上的，足足58人，最少的，也是6.66億！

粗略一算，螞蟻金服人均起碼分紅一兩千萬。

可謂羨慕死人！

值得一提的是，其中一位分得13億的股東名為童文紅，現任集團首席人力官。

但最早，她進入阿里做的卻是一個前臺，現在卻已是億萬富豪，財務自由，人生贏家。

可見，一個聰明的選擇，遠比費盡心思的努力，重要得多。

中國網際網路，日新月異，時代的變化，總能誕生不同的機遇。當下格局，最好的機遇在哪裡？

答案是美業。

01

中國美業市場規模高達萬億，與房地產服務、汽車服務、旅遊並稱第四大服務行業。

但不同於另外三個服務業，誕生了諸如滴滴、攜程等獨角獸網際網路企業，但美業至今卻無法誕生一家上市公司。

原因在於，美業秩序混亂，存在多方痛點，諸如缺乏標準化的管理、滯後於時代的營銷方式、不透明的消費陷阱、美髮門店因卡金機制造就的負載、門店資源閒置與浪費……這些痛點，成為美業企業的致命點，原始且滯後。

網際網路模式在顛覆傳統行業的同時，也在梳理行業亂序，解決行業痛點，才成就一批又一批千億級別的網際網路獨角獸公司。

15年左右，美業颳起一陣O2O風潮，當後來的事實證明，美業O2O模式存在諸多困難。

傳統O2O模式靠的是燒錢補貼來帶動流量消費，補貼一停，流量就停，模式缺乏可持續性。

而且O2O模式也沒辦法解決美業傳統痛點，也導致了許多O2O模式的美業網際網路公司的死亡。

但網際網路改革的浪潮勢在必行，美業作為萬億規模的市場，其中財富價值超乎想象，未來美業如何高度結合網際網路進行變革，將成為下一家網際網路獨角獸企業的起點。

意約，先行一步。

02

意約，以美髮為切入點，以滴滴為模型，根據美業發展趨勢，以解決行業痛點為目的而構建的一個生活服務類平臺。

面對美業諸多痛點，意約引入共享經濟概念，結合美業當前現狀，提出雙重共享模式，既共享美髮師與共享門店的模式。

這種大膽的思路一舉解決了美髮師與門店當前的困境。

共享美髮師，能夠美髮師從美髮門店的限制中解放出來，進入市場之中，在平臺上自由接單。相比較大多數門店一筆消費美髮師僅有三成左右的分成，平臺之上，美髮師將獲得六成的訂單分成，改變美髮師收入低的窘迫。

美髮師也不再苦於推銷會員卡為業績，消費者也不再被卡金的推銷所困擾。消費者可以在平臺上，根據美髮師的服務與口碑去選擇與預約心儀美髮師，美髮師以口碑說話，以服務說話。

美髮門店則通過共享美髮師的方式，與美髮師轉為合夥人關係，在平臺上，美髮師的訂單，門店也將獲得永久分成，不再當心美髮師離職帶走了客流量。

第二重共享則是共享門店。美髮門店通過共享閒置卡座，讓美髮師入駐接單，提供服務，門店無需支付美髮師工資與耗材，輕鬆賺取卡座出租的利潤。

與此同時，意約還將整合金融資源，解決意約門店高負債的問題，將讓門店老闆擺脫於負債的壓力。

消費者在意約平臺上，可以隨時隨地預約美髮師到合適的場景享受服務，不再被消費陷阱困擾，不再被卡金推銷困擾。

意約通過共享模式，梳理行業秩序，解決三方痛點。

03

進入2020年，意約進入飛奔模式。

6月3日，在重慶，與服務春晚十五載的造型團隊達成戰略合作伙伴關係，兩方將在品牌、門店模式、美髮學院……等諸多美髮領域展開諸多合作。

7月19日，央視發現之旅欄目與意約合作，圍繞美髮師的專項紀錄片正式開機，在記錄美髮師匠心精神的同時記錄意約的發展歷程。

意約還將開展美髮達人直播大賽、公益剪髮等一系列活動，回饋社會，提升品牌形象，提升美髮師形象。

在未來，意約將陸續開展一系列活動，逐步進入福斯生活，改變福斯生活。

04

現在，意約招募合夥人、區域代理商、以及創客三種身份。

通過意約平臺，任何人都可以通過199元購買一張創客卡，成為意約創客。

意約創客推薦消費者、美髮師、門店入駐意約平臺，都有不同比例的收入。

1.推薦消費者，獲得消費者消費金額的3%佣金（一級）和2%佣金（二級）

2.推薦美髮師，獲得美髮師線上訂單的2%佣金（一級）和0.5%佣金（二級）

3.推薦美髮店，獲得美髮店線上營業額的0.5%佣金（一級）和0.5%佣金（二級）

啟用你的人脈圈，轉化你的私域流量，成為創客最大一筆的額外收入，躺著賺錢。

一個好的選擇，遠比盲目的奮鬥，重要得多。

與其羨慕別人實現財富自由，不如現在抓住機會，打通財務通道，擴充套件人生維度。