9月27日，此前廣受行業關注的蘇寧易購對家樂福中國的收購又有最新進展，蘇寧易購當日釋出公告，稱其對家樂福中國的收購已經完成股權交割，標誌著家樂福中國正式進入蘇寧時刻。

“要爭取實現對沃爾瑪的趕超。”在當天的家樂福全國會議上，蘇寧控股集團董事長張近東宣佈，未來5年家樂福中國將在1-3線城市開設300家新型網際網路化門店，並聯合蘇寧小店全面推出到家服務。

保持品牌和運營獨立，全國再開300家

比起收購帶來的擴張效應，收購後的整合難度可能遠大於想象，尤其是作為零售業，對於供應鏈能力和能源整合能力更是提出了更高的要求。此次正式收購家樂福後，雙方將如何圍繞供應鏈展開融合發展，已經成為行業高度關注的話題。

作為曾經的外資商超巨頭，深耕中國市場24年的家樂福，在快消品領域有著深厚積累。截至2019年3月，家樂福中國在國內擁有約3000萬會員，開設210家大型綜合超市、24家便利店以及六大倉儲配送中心，門店總建築面積超過400萬平米，覆蓋全國22個省份51個大中型城市。

在9月27日的家樂福會議上，張近東表示，“蘇寧牽手家樂福，是蘇寧大快消業務提速發展的戰略之舉；家樂福擁抱蘇寧，可以說就是對數字零售、智慧零售的擁抱。雙方融合後要積極探索智慧零售發展的新道路，為消費者提供更全面、更優質、更便捷的商品和服務。”

對於家樂福融合後的發展，張近東稱，家樂福中國品牌和運營將保持獨立，未來5年家樂福中國將在1-3線城市開設300家新型網際網路化門店並完成現有門店的改造，還將聯合蘇寧小店全面推出到家服務，打造國內領先的社群生活中心。

同時，家樂福中國依託蘇寧零售雲，全面賦能四六級市場快消類中小零售商，輸出供應鏈、物流、科技能力，帶動中國快消品低線市場流通效率的提升。

整合雙方供應鏈，母嬰、體育零售等新品類將進駐

隨著交易的塵埃落定，蘇寧將進一步完善在線上線下零售業態的全場景、全品類佈局。可以說，蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，將通過“智慧零售”全方位賦能，進而實現推動大快消品類的跨越式發展。

蘇寧這次通過收購家樂福中國，將充分吸收家樂福中國線下運營經驗，完善其線下零售網路佈局，極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富智慧零售場景、模式和業態。同時，家樂福中國也將通過雙方供應鏈整合，進一步降低採購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

作為蘇寧智慧零售全新的社群生活中心，家樂福中國將成為社群到家服務的前置供應鏈平臺。可以預見，目前已有的近6000家蘇寧小店，未來將與家樂福門店進行聯合，進一步完善最後一公里配送網路，提高到家模式的效率並節約物流成本。此外，家樂福、蘇寧小店、線上蘇寧超市可以進行採購聯合，提高採購效率，共享供應鏈的優勢。

此外，隨著9月28日蘇寧易購電器店中店進駐全國200個家樂福門店，蘇寧也將自身優勢業態與傳統大賣場進行有機整合和賦能。

據悉，除電器店進駐外，母嬰、影城、體育零售等蘇寧自營業態資源也將按照規劃整合入駐家樂福，打造從商品到服務到休閒的一站式社群生活中心。隨著雙方融合發展的推進，憑藉積累近30年的線下運營經驗及優勢，蘇寧與家樂福的業態融合也必將強化雙方在全品類供應鏈方面的建設能力，促進家樂福門店整體坪效和市場競爭力的提升。

據悉，在此次家樂福經營發展工作會議上，蘇寧也宣佈了關於家樂福中國的高層任命，蘇寧易購副Quattroporte田睿將出任家樂福中國CEO，而除了CEO與CFO，此次任命的家樂福中國其他核心管理層均從家樂福現有的管理幹部中提拔任命。

一直以來，蘇寧都致力於構建智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為使用者搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足使用者多樣化的需求。

收購家樂福中國之後，蘇寧將通過輸出智慧零售場景塑造能力，構築線上線下融合的超市消費場景，強強聯手為消費者創造更大的價值。未來已來，蘇寧時代的家樂福中國將邁向何處，值得我們期待。