6月25日，李寧釋出上半年業績預期大漲公告，當日市值激增280億港幣，總市值一度達到2340億港幣。

自從新疆棉風波過後，阿迪、耐克“萎靡不振”，李寧、安踏等國貨品牌集體大爆發，大有顛覆國內體育服飾行業的態勢。

“鞋王爭霸賽”誰能更勝一籌尚不好說，而李寧作為其中最有潛力的競爭者之一，無疑迎來了自己的高光時刻。

其實，李寧品牌能有今日的成就，除了創始人李寧，還離不開這兩個人：

一位是對李寧有知遇之恩的李經緯；一位是對李寧有改造之功的劉紀鵬。

自打漢城失利，李寧一夜間跌落谷底。體操是碗青春飯，身體開始走下坡路的“體操王子”，站在退役的十字路口，一時間不知該何去何從。

擺在李寧面前的路無非就這麼幾條：要麼當教練，要麼去政府部門任職。就在這時，健力寶創始人李經緯找到李寧：“何不把目光放長遠點？”

漸漸地，李寧的商業天分被充分挖掘了出來。在北京第十一屆亞運會上，主辦方對火炬接力開出了300萬美元的高價，遠遠超出了李寧和李經緯的承受能力。

而李寧絕不甘心火炬接力的承辦權落到外國公司手裡，他調動在國家體委的老關係，對工作處領導說：“若由外國人完成火炬接力，這將是民族之恥。”一番談判後，健力寶成功拿下了火炬接力的承辦權，費用只需250萬人民幣。

李寧在商業上的才華，徹底驚豔了李經緯，於是在1991年，健力寶投資1500萬，李寧體育公司正式成立。自此，李寧在創業之路上邁出了最關鍵的一步。

憑藉著明星效應以及健力寶的全力支援，李寧品牌知名度直線上升。1991年到1994年期間，李寧先後嘗試了運動服、鞋子、皮帶等多元化產品，年營業額以近100%的速度迅猛增長。

而在李寧心中一直有個結：李寧公司是健力寶全資子公司。

健力寶實際控股股東是廣東三水縣政府，屬於國有資產。而他更希望李寧公司能夠向現代企業模式方向發展，那麼，該如何從健力寶母公司“脫離”開來呢？

經人引薦，李寧認識了有“中國股改第一人”之稱的劉紀鵬。從他多年從事企業改制的經驗來看，李寧公司的產權不清如同一顆地雷，遲早有一天會被引爆。

於公於私，劉紀鵬都希望李寧脫離健力寶。而李寧卻始終下不定決心：“李經緯對我有再造之恩，脫離開來會不會顯得忘恩負義？”劉紀鵬說：“你脫離的只是健力寶，並不是李經緯，若你抹不開面由我替你去和他們談。”

在李寧“攤牌”後，李經緯出人意料地大力支援。在他看來，李寧不僅是自己的好友，也算半個“弟子”，雄鷹終歸有一天要脫離襁褓，翱翔於天地間。

在劉紀鵬操作下，李寧順利從健力寶脫身，如魚入大海，鳥上青霄。2004年，李寧成功在香港上市，從此，中國大地上又多了一顆國產之星。

我們不難看出，李寧成功有三大要素：人格魅力、創業精神、商業天分。

在人生的十字路口，他選擇創業來施展心中抱負，並通過出色的個人魅力和經商才華，打動了一位又一位合作伙伴，最終打造出中國人自己的體育服飾品牌。李經緯、劉紀鵬對李寧照顧有加，何嘗不是一種對他由衷的欣賞？

其實，有太多來到明德資本生態圈的企業家，都如李寧一樣，始終秉承著一顆愛國之心。或植被養護，或軸承研發，或營養膳食，或資源可再生利用，各行各業的企業家都鉚足了勁，希望透過創業來為民族獻一份力量。

被譽為“中小企業上市策劃引領人物”的張曉麗教授認為：“每一家企業、每一位企業家，都有其自身存在的價值。”

企業家往往是衝鋒陷陣的人，為了讓他們儘可能地少走彎路，曉麗教授創辦了明德資本生態圈，希望透過專業的企業輔導和融資策劃，為中小企業主廓清發展迷霧，實現資本對接，直達上市彼岸。

若你想結識更多志同道合的企業家，獲取來自全國各地的人脈與資源，不妨來明德資本生態圈看看，成千上萬家專案企業匯聚於此，定能讓你不虛此行。