近幾年，在我國大力推廣裝配式建築政策的背景下，行業內有規模和實力的企業大部分都深入考察過裝配式PC工廠專案，由於我國裝配式政策在各地區執行力度方面存在較大的差異。有部分企業都已經建廠並投入運營多年，這部分企業是否已達到投資建廠的目標，是否已實現產業轉型帶來的紅利，由於各地區的政策差異較大，各家工廠企業現狀都不盡相同。還有部分企業處於投資儲備階段，對於市場前景和政策趨勢還存在一定的顧慮和擔憂。那麼，企業怎樣更理性的瞭解PC工廠專案，更全面更深入的掌握裝配式政策趨勢與行業現狀，加強對專案投資建設的判斷力。主要歸納為下述內容。

一、行業趨勢判斷及建設時機的掌控

深入瞭解裝配式產業政策 、稅收等政策等，從外部環境分析專案定位和發展潛力。

國家政策

首先，需要了解國家對裝配式行業發展的佈局，趨勢和扶持政策，例如：建科[2017]77號《“十三五”裝配式建築行動方案》、《裝配式建築示範城市管理辦法》、《裝配式建築產業基地管理辦法》；國標GB/T51129-2017《裝配式建築評價標準》。裝配式建築評價標準是對裝配式建築評定的重要技術規範。

同時，企業需要了解裝配式行業狀況和發展趨勢。當前，全國裝配式行業各地區裝配式發展存在較大的差異，大部分地區處於發展的培育階段，部分割槽域性和重點城市的牽頭作用比較顯著。目前，北京、上海、深圳是重點地區，屬於裝配式全面推進階段，都分別具有各自特點，尤其是上海、北京地區裝配式推進速度較快，行業市場採購量較大，正逐步帶動周邊地區集中供應。江蘇、浙江、山東、安徽、湖南是積極發展地區，裝配式市場形成一定規模，但區域內發展不太均衡，在技術應用方面差異性較大。全國其他地區基本都處於起步和培育階段。

經行業統計資料，截至2018年底全國PC工廠建成並正式投入運營的企業約為800家，預計2019年新建工廠數量約為150-200家，也就是說到2020年全國PC工廠企業數量將達到近1000家。從全國PC工廠分佈來看，江浙滬地區約佔50%；京津冀地區約佔15%；珠三角地區約佔10%；山東、安徽、湖南約佔15%；其他地區約佔10%。從分佈形式看，全國PC工廠超過一半數量集中在華東地區，這方面除了當地政策有較強執行力度外，很大因素是房地產整體規模和房產價格的推動作用。

企業應安排考察計劃實地調研，到部分地區PC工廠進行實地參觀和調研，進一步瞭解工廠投資、工藝、產能、成本等基本情況。其實在在同一個區域內實地考察中，由於對接層面不同，得到的資訊和資料會有較大的差異。建議根據市場情況或專案規模，有針對性的交流和分析。

透過以上調研後要結合本地區狀況進行有針對性的分析，掌握本地區裝配式行業發展趨勢。全國大部分地區對裝配式行業都有一定的扶持政策，尤其針對早期立項建設的PC工廠在工業用地、稅收和建築科技專項資金方面都有一定的扶持力度。而在裝配式執行政策方面，依據國家要求“政府保障性住房和政府投資的新建建築必須採用裝配式”，在政府投資建設專案方面有一定的強制性。其他執行政策主要有“建築規模5萬平方米(含)以上國有土地使用權的商品房開發專案採用裝配式”，“建築規模10萬平方米(含)以上國有土地使用權的商品房開發專案採用裝配式”等等這些比較具有強制要求的政策，對本地區裝配式有較強的推動力。如果本地區還未出臺相關強制政策，應主動與相關管理部門對接資訊，配合管理部門做好行業調研、申請等儲備工作，共同推進當地裝配式技術推廣和應用，甚至參與本地區技術標準、規程和規範。

如果企業所在地區屬於發展階段，區域內的工廠較多，有一定市場規模和競爭。應深入瞭解本地區工廠數量和規模，在構件種類、產能、工藝、管理方面項應有針對性的定位和計劃，建議透過本地區建管部門或裝配式行業協會充分了解本地區行業佈局和規劃，最大程度避免相互之間無序競爭。如果本地區行業處於起步階段工廠很少或沒有工廠，建議提前申報建管部門或行業協會，瞭解相關政策和條件是否有扶持檔案和要求。並瞭解潛在的其他企業有計劃建廠情況，進一步掌握相關部門對行業佈局、市場產能等規劃，對本地區行業發展趨勢要有明確認識。

二、PC工廠專案建設的定位

企業根據當地行業趨勢，對自身資金狀況、管理團隊、人才架構、技術能力等對本專案要有一個明確認識和定位。

根據行業趨勢和經驗，現階段PC工廠專案比較符合建築施工企業（包括鋼結構企業）業務範圍，尤其是總承包企業和經營模式（EPC）。由於裝配式工程專案的設計、生產、施工存在深度的交叉，總承包模式有利於裝配式專案的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計、生產、施工各環節的銜接問題、減少構件採購與施工的中間環節，有利於解決裝配式施工方案中的實用性、技術性、安全性、先進性之間的矛盾，能夠最大限度地發揮工程專案協作各方的優勢。尤其在本地區裝配式起步階段，透過總承包模式降低裝配式建築成本。

其次，PC工廠專案比較適合以商品混凝土、水泥及附屬產品為主的建築材料企業。這部分企業在當地市場有較大的產量規模，在保持商品混凝土、輕質條形板、加氣塊（板）等主營業務基礎上，透過投資PC工廠專案延伸建材產業鏈，擴大建材全產業融合優勢和供應能力。同時，大部分企業對原材料採購和成本控制方面有較強的經驗，跟建築施工單位也有較強的合作經驗，在PC預製構件的生產、質量控制、市場推廣方面具備較好的基礎條件。

其他企業進入裝配式行業籌建PC工廠專案需要面臨業務轉型過程，需要專業的施工管理經驗人員和建築技術團隊，要有承擔一定的風險意識和準備。

經上述行業分析，由於PC工廠專案屬於加工製造型別，專案投資較大、工藝較複雜、建設週期較長等，面對建築行業轉型機遇，需充分考量現有的管理團隊、人才架構和技術能力，要充分結合企業自身狀況合理的進行資源配置與評估。

三、工廠專案投資及資產模式

按照年設計產能10萬立方米PC工廠專案總投資

全面解讀投資建設PC工廠之前需要做足哪些準備之一

全面解讀投資建設PC工廠之前需要做足哪些準備之一

從資產投資模式來看，PC工廠是典型的“拿地——建設——生產+服務”重資產投資之路，其後續的總承包也都延續了其重資產模式。重資產運作意味著PC工廠專案需要投入大量真金白銀，而短期內難以快速盈利、股東支援是否長久穩固、工廠經營經驗缺乏、盈利週期與風險資金負債難匹配等都是PC工廠必將面臨的難題。作為重資產運營，PC工廠專案資產配置模式比較關鍵。需要企業自身主營業務能力或者市場採購量的支撐，才能夠分解工廠專案整體資金運轉。如果調配得當，這部分資產將來在整個資產配置中的比重還是相對比較低，不足以對工廠專案產生較大的影響。

四、PC工廠專案主要特點

重資產投資

產能分階段提高

勞動力較密集

生產成本相差較大

生產線升級擴容限制

較強的地域性

通以上述分析，企業投資PC工廠專案應對行業趨勢有較清晰的掌握，以及對專案建設時機有較準確的判斷力。此外，本專案投資可以積極嘗試與房產開發、建築施工、建築材料等關聯企業股份合作，最大程度避免資金風險，同時可以對接資源共享共贏。企業根據自身資產、經營、人力等綜合能力，不論採用哪種投資模式，應對PC工廠專案市場定位有比較清楚的認識和明確的目標。這方面可提前進行分析測算：本地區建築施工成本；預製構件材料價格及成本測算以及專案投資收益等深入分析和實際評估。