傳統百貨是怎麼轉型的？

現在很多傳統百貨需要轉型，現在看到了一個很重要的資料，在疫情這個之前，每年全球能開1200家百貨公司，中國能開六七百家，所以從這兒能看出中國佔大頭。但是現在疫情之後，中國一下一年能開1400家，說明中國壓抑的需求又出現了。

但是現在的問題在於這麼多百貨開起來，出現了人們通常在線上購買。百貨的人數已經變得比較少。逼著百貨公司做轉型。純粹做百貨公司，不足以支撐著百貨公司。

所以說百貨公司做轉型，通常變成商業綜合體。商業綜合體的形成消費的群體，是它的特徵。傳統的零售百貨是強調廣告促銷，強調購買，是個入口和平臺模式。

但是由於現在網際網路時代，人們重視社交，重視網路。因此傳統的平臺必須引入社交軟體，口碑分享和網紅經濟，從而使傳統的百貨成為平臺，用網路去增值。這樣的話就是傳統的企業，傳統百貨企業增加數字化的概念，形成顧客數字化、商品數字化、商家數字化、活動資料化和供應鏈資料化。

這樣的話，百貨才能從傳統走向現走向網際網路。當然傳統的百貨裡面要加大體驗，增強導購的效果，增加導購人員素質和提高導購員的收入，使導購成為體驗的方式。

現在有一種沉浸式的消費模式，用消費過程引入各種數字化的技術，對傳統的百貨是補充。傳統的百貨由於具有人員聚集功能，具有體驗功能，所以未來不會消失，但是未來量會極大的縮小。而且傳統百貨由於它具有體驗功能，所以適合賣一些高檔品，特別適合一些賣具有體驗性展示性的東西，所以這是他們存在的主要原因，他們也因此有發展空間。