今天的頭部家電企業，過去都是中小企業。對於產業來說，必須要推動一大批優質中小企業的發展與振興，才能成就中國家電在下一個五十年甚至百年的世界領跑。

周簡||撰稿

做大做強，躋身世界500強，這在最近10多年來，似乎成為很多家電企業追求的共同目標，甚至成為家電產業轉型升級的標配。對於一些家電企業來說，似乎“做不大”就是丟人的事情；同樣還有一些家電企業，似乎“沒有規模就沒有明天和未來”。

其實，從國家產業政策的層面來看，中小企業是國家財富的重要創造者，更是科技創新的主力軍，還是成就更多大企業的“蓄水池”，更是解決大量就業的通道和平臺。從過去到現在，甚至進入未來，中小企業在中國社會和經濟發展中的重要地位，都不會動搖，也不會變化。

所以，對於家電產業的眾多中小企業來說，千萬不能被“做大做強”等不切實際的負擔和目標所拖累，一定要立足企業自身的經營能力、經營資源和人力體系，明確最適合自己的發展目標，最終在家電產業堅持“走出自己的道路、打出自己的節奏”，千萬不要盲目擠上那座“做大做強”的不歸路。

同樣，對於中國家電產業來說，過去40多年的發展歷程充分表明，中小企業一直是產業發展過程中的“中流砥柱”和“絕對主角”。正如海爾創始人張瑞敏所說，“沒有成功的企業，只有時代的企業”，不少當年家電產業的中小企業如今成為行業的巨頭，正是因為在時代更迭和企業的自我發展驅動中，抓住了由小變大、由弱為強的機會，實現了自我發展的超越。

所以，對於家電產業的眾多中小企業來說，在時代的大潮中不能迷失自我，更不能放棄自我，而是應該“夯實基礎”後再抓住機會，才能實現“直道超車”。雖然，很多企業都說“不想當將軍計程車兵不是好士兵”，同樣對於中國家電產業的中小企業來說，既要有做大的野心，但也得要考慮自身的實力，既不能盲目冒失，也不能輕易放棄。必須要學會在產業發展的過程中，牢牢把握每一次時代轉折點和產業調整點的機會。可以說，這個度的把握，考驗著眾多中小企業經營管理者的智慧與格局。

再者，對於主流使用者來說，如今普遍進入一輪個性消費和自我意識的引爆期，他們關注大品牌，相信大品牌背後的技術、品質、服務、口碑等信譽保障。同時，他們也在關注一些定製品牌、小眾品牌，以及差異化、有亮點的好產品。甚至，這兩年來出現兩股現象：一股是一些大牌家電企業，因為新的產品和新的品類創新，直接帶動了品牌的煥新，成為年輕化和時尚化的首選；另一股則是品牌 知名度和影響力低，但是推出的產品卻迅速成為網紅和爆款，最終在一線市場掀起搶購熱潮，最終帶動整個品牌在市場上的強勢走紅。

使用者會先天性相信大品牌，大企業，這個不假。但是，一代又一代成長起來的年輕人，又先天性會對好產品產生興趣和信任。最終這會進一步撬動整個市場的豐富和多樣化。而大量的中小企業雖然沒有實力與大企業拼低價，卻可以與大企業拼產品，特別是緊跟消費需求的新品類和新產品的打造與引爆。

對於家電產業來說，中小企業一直是產業的“定心丸”和“壓艙石”，不要輕易地否定自己，必須要注重發展過程中的內生性實力積累、沉澱，為隨時可能到來的超車機會做好準備，夯實產品力，以及滿足使用者需求的保障能力！

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