2021年9月16-18日，時鏈科技“十年之約，共啟新程”季度工作會議暨2026年IPO倒計時啟動會在上海總部召開。公司CEO閆磊先生回顧總結了前三季度工作，研究部署第四季度工作任務，並重點部署了2026年上市計劃，鋪就時鏈科技事業發展新藍圖。

新五年戰略目標誕生：2026年IPO

隨著各行各業數智化轉型的持續深入，以及國家碳達峰、碳中和戰略推動，使得智慧化能源管理快速發展、無人化建築運維不斷推進，AIOT智慧能管和運維業務迎來前所未有的發展機遇。

2021年，時鏈科技聚焦智慧城市、智慧建築、智慧工業三大智慧城市板塊，戰略業務佈局更加清晰。時鏈始終堅持自主研發並持續迭代，實現“軟體+硬體+演算法”的AIOT核心技術閉環，積極佈局“基於數智化的柔性定製”軟體平臺建設，從節能為主發展到節能+智慧雙核心業務，市場拓展更加廣闊深入。

圍繞AIoT 技術在能源管理領域的深度應用，時鏈科技在以“AIoT”和“智慧終端”為核心的強勁雙輪驅動下，業務拓展和落地應用碩果不斷湧現，相繼收穫天津靜海智慧供熱、南京新地中心、廣州萬富希爾頓酒店、嘉興市檔案館、北京經開大廈、國藥上海生物製品研究所等標誌性專案。這一切，都見證著時鏈科技開創的嶄新局面。

“站在時鏈科技十年發展的中點，過往可鑑，未來可期。我們正身處零碳化和數智化“雙浪疊加”的巨大歷史機遇中，未來時鏈將迎來更為廣闊的發展機會。無論是公司和個人都應牢牢把握這一機遇，贏得主動，贏得未來！”

——時鏈科技CEO閆磊

在系統回顧了過去三個季度的工作亮點與不足，提煉經驗並反思總結後，閆總重點部署了2026年上市計劃，並圍繞這一新的五年發展目標，聚焦於未來公司產品標準化與管理體系化建設，作出相應工作部署，落實戰略步伐。

此外，閆總還強調，2021年公司要在組織建設、制度建設、文化建設方面加大投入，建設科學的管理體系、規範的管理制度、高效的執行機制、過硬的管理團隊，並以標準化，流程化、規範化及軟體化為核心，全面提升組織管理效能。

會上，各部門負責人就各自主管的業務工作，從部門設定、重點工作展開及亮點特色管理等方面作出全面陳述。各部門骨幹員工還針對商務、產品、技術、流程等開展全員集中培訓，使全體員工對公司業務及各個板塊有了更深刻的理解和認識。

產品發展方向：軟硬體演算法+碳金融協同

技術是時鏈科技發展的核心動力。閆總在會上表示，時鏈科技未來將繼續堅持以技術為先導，在軟體、硬體、演算法方面持續投入，並對未來產品的發展方向做出新佈局。

軟體方面，時鏈將基於豐富的應用場景及海量的已有資料，開發面向不同場景的AI演算法，例如：面向節能執行管控的演算法、面向維護維保及裝置管理的演算法、面向無人化與自動駕駛的演算法等。

硬體方面，繼續堅定不移地完善自有硬體，併兼容市場上硬體；完善智慧控制器，開發設計適合建築能源機電系統的演算法晶片。

除軟硬體及演算法開發外，時鏈科技還將嘗試探索佈局碳金融領域，開發與碳核查、碳交易、碳彙集和碳資產管理相關的產品及服務，進一步拓展公司未來發展空間。

方向已定 | 藍圖已就

站在新的起點，

全體時鏈人必將肩負起新的擔當與使命，

用奮鬥定義自己，

用業績兌現承諾，

以全新的姿態，

續寫更輝煌的篇章！