當前企業對資料價值的重視程度與日俱增，“資料就是資產”的觀念已經成為共識，資料資產管理也被眾多企業提上日程。而從資料到資產並不容易，眾多企業經過多年資訊化建設已經取得了一定成果，但企業內部各部門、各業務系統之間在資料層面的“橫向貫通”卻面臨著資料不完整、定義不規範、標準不一致等諸多問題，在企業內部形成了一個個“資料孤島”，資料價值難以發揮。怎樣幫助企業實現有效的資料資產管理，讓資料資產提升企業的核心競爭力，是擺在眾多企業面前的一個現實難題。

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資料資產管理發展趨勢

隨著大資料的迅猛發展，資料資產管理相對傳統的資料管理處在不斷的變革發展過程中。資料資產管理在不斷髮展中呈現出如下趨勢：

管理物件多元化

當前企業資料管理和應用的主要物件仍以結構化資料為主，隨著社交媒體、人臉識別等新興技術的進一步成熟，影象、語音、影片等非結構化多元資料將會在越來越多的應用場景中被深度應用併發揮業務價值，因此需要系統化地採集、儲存和處理多元化管理物件。

管理工具智慧化

在資料管理工具的使用過程中，充分挖掘客戶需求，運用人工智慧等技術實現管理工具的“智慧化”，例如：資料模型“圖譜化”、資料質量規則生成“動態化”、資料分級“自動化”等。

管理活動常態化

資料管理活動由定製化的“專案制形式”向“常態化運營”轉變。資料管理各項制度、流程、方法、工具能夠在各業務部門、資料團隊中得到遵從和靈活運用，資料管理工作成為業務人員和技術人員自覺完成、自主開展的日常工作之一。

管理範圍生態化

資料管理範圍從企業內部向生態化轉變，終端裝置提供商、基礎設施提供商、網路服務提供商、資料服務提供商、資料服務零售商等一系列利益相關方共同構建大資料生態服務體系。

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企業級資料資產管理應用分析

根據多家研究機構對世界範圍與北美企業資料資產管理情況的分析，目前在世界範圍內有五成的企業正在或已經實施資料資產管理，而在北美已有79%的企業正在或已經實施了資料資產管理。國內資料資產管理起步較晚，全面開展這項工作的企業集中在銀行、電信、保險等以資料支撐其核心業務的行業。能源企業大都開展了部分資料資產管理工作，如：幾大石化企業主要聚焦在主資料和指標資料管理，電網企業主要聚焦在統一資料模型管理等。

同時，隨著大資料與商業智慧技術的不斷進步以及資料治理工作在各企業內部的深入開展，資料在企業發揮的作用也在不斷髮生轉變，從傳統的支撐企業日常管控轉型為對業務的直接驅動力，最後以資產價值變現的形式為企業產生直接價值。

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安永企業級資料資產管理解決方案

在數字經濟時代，資料必將成為企業的戰略資產。聚焦企業資料資產價值實現，安永推出了企業級資料資產管理解決方案。該方案基於資料戰略目標的實現，可以幫助企業在資料資產管理方面建章立制、構建專業化的資料管理能力，並透過資料資產管理技術平臺實現資料資源視覺化和管理，按照共建、共治、共享的建設策略，構建資料資產管理體系，推動企業數字化轉型，支撐業務戰略目標的實現。

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資料資產管理專業能力建設

資料資產管理專業能力是企業級資料資產管理解決方案的核心要素，涵蓋目錄、架構、標準、質量、安全、應用等多個能力維度。

資料資源目錄：以企業全域性視角建立資料資源的全景檢視，從業務、IT和資料主題三個維度對資料架構、資料標準、資料質量等各類資料資源進行統一管理、共享及視覺化展示，為使用者提供資料資源的檢索及分析服務。

資料架構管理：包括企業級資料模型、資料分佈、資料整合與共享三部分內容。企業級資料模型是企業內部所有應用系統的基礎模型，為應用系統的規劃、設計和實施提供視覺化支撐框架。資料分佈是透過明確核心資料在業務部門、應用系統的分佈關係，識別可信資料來源和資料歸屬管理部門，為履行資料管理相關工作提供依據。資料整合與共享是建立資訊系統之間的資料交換標準，為資料共享應用提供支撐。

資料標準管理：建立統一資料語言，保證資料在各業務域和各應用系統之間的一致性，為資料共享交換提供保障。同時，資料標準管理也是資料質量管理的重要前提，資料質量控制工作的開展，需要清晰、完備的資料標準定義。

資料質量管理：實現從資料質量需求、資料質量檢查、資料質量分析、資料質量提升的資料質量閉環管理。定期出具各應用系統、各業務部門資料質量報告，促進資料質量管理水平的整體提升。

資料安全管理：透過制定和執行相關資料安全策略，確保資料資產在使用過程中有恰當的認證、授權、訪問和審計措施。透過有效的資料安全策略，確保合適的人以正確的方式使用和更新資料，並限制所有不適當的訪問和更新資料。

資料應用管理：基於資料應用類系統開展資料應用分析，並對資料應用成果進行管理。同時促進資料資源在不同行業或企業之間的流通，推動構建以核心企業為主體的大資料生態服務體系。

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資料資產管理平臺建設

將資料資產專業能力建設過程中產生的資料資源資訊在平臺上進行統一承載和管理，實現資料資源的全景化、視覺化展示；同時為使用者提供資料質量評估、資料架構評估、資料能力評估等多樣化服務。

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資料資產管理工作機制建設

資料資產管理工作是一把手工程，需要企業各部門共同參與，統籌協調各方資源。首先，需要建立常態化的資料資產管理組織機構，共同推進資料資產管理工作。其次，需要建立資料認責機制，解決資料資產管理過程中普遍存在的“橫向不到邊、縱向不到底”的突出問題，讓資料資產管理真正成為業務和IT的共同職責。

同時，高效率的管理流程也是企業資料資產管理強有力的推動因素，對各項工作進行流程化管理，可以保障各職能域活動的有序開展。最後，需要建立資料運營機制，以保證資料資產管理各項工作的常態化開展以及專業能力建設的有效實施。

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解決方案特色與優勢

摸清家底，讓資料“看得見”

以資料資源全面盤點作為資料資產管理的切入點，形成資料地圖，夯實業務應用和資料獲取的基礎。

打破“資料孤島”，讓資料“用得了”

透過制定企業內部統一的資料標準、建立資料共享制度、制定資料共享相關流程規範，打破“資料孤島”，實現企業內資料高效共享，並透過資料整合共享平臺，促進資料的交換，提升資料服務應用能力。

提升資料質量，讓資料“管得住”

透過建立一套切實可行的資料質量監控體系，設計資料質量稽核規則，加強從資料來源頭控制資料質量，實現資料向優質資產的轉變。

提高資料價值，讓資料“用得好”

資料資產管理是資料產生價值的堅實基礎，在資料資產管理基礎上，利用大資料分析演算法，實現預測分析及輔助決策，提升跨業務領域、跨應用系統的分析能力，引領資料驅動的創新。