70、80年代的人，聽到WPS及金山，都會有一種懷念的感覺。在90、00年，海外電子科技超前國內時期，WPS作為中國人自己開發、匹敵跨國企業微軟的辦公軟體，曾經帶給這一代年輕人深深的自豪。求伯君和雷軍，也是那一代年輕人心中的偶像。

2021年8月功成名就的雷軍在小米釋出會現場，談及他人生中最艱難的選擇之一，就是10年前是否要重新回金山。金山是PC端時代科技人飽含家國情懷的代名詞之一，金山成就雷軍從一位一線員工成為管理層，金山也在快速科技發展中逐漸喪失光芒。

這十年中，雷軍是如何一邊開啟小米的創業之旅，一邊回到金山幫助這艘有些遲緩的大船蛻變再喚新生的呢？由雷軍親述，金山授權的書籍《生生不息：一箇中國企業的進化與轉型》，揭秘了雷軍個人及企業進化轉型，並且披露了雷軍五步戰略改革方法論。從中我們不難發現雷軍和金山可以成功再次高速發展的底層密碼。

一、“志存高遠，腳踏實地”

曾國藩的名言是：扎硬寨 打死仗。貫徹於雷軍和金山管理層的企業價值觀是：“志存高遠，腳踏實地”。

雷軍迴歸到金山之後，將他從投資中學到的經驗，開拓的視野融匯貫通於全面轉型移動網際網路大改革中。雷軍透過五步戰略中的關停並轉、放水養魚、騰籠換鳥正是體現了“志存高遠，腳踏實地”的價值觀。

1、關停並轉：

透過對現有金山業務架構梳理及整個行業趨勢的預判。雷軍調整公司戰略，將公司重心聚焦WPS、網路遊戲和金山毒霸三大核心業務，退出所有無關業務，給金山減重。

2、放水養魚：

2011年是手機網際網路元年，在此之前雷軍就開始深信之後的社會將進入移動網際網路時代。當他迴歸金山之後，賦予金山長期主義的精神，放棄短暫利潤，立足長遠發展，戰略先行，積極變革，全面轉型至移動網際網路市場。

3、騰籠換鳥：

在三大核心業務之外，雷軍唯一新開的業務就是“雲”。“斷舍離”其他產業之後留下的企業存量，全情投入佈局到這個未來10年的新業務中。尋求科技創新、腳踏實地的金山人領先搶佔到“雲端”B端市場的份額，並且伴隨著他們的客戶B站、愛奇藝等一起高速發展。

雷軍在2021年年度演講《我的夢想，我的選擇》中說“方向對了，就不怕路遠”。金山這個帶著雷系色彩的企業，在一步一步腳踏實地並且脫胎換骨的蛻變。

二、“一個人走得可能很快，一群人才能走得更遠”

小米文化中最讓人印象深刻的是“參與感”。小米透過社群運維，讓種子使用者一起給產品提供建議，不斷進行研發。雷軍管理金山時更是將“參與感”的理論在企業管理中應用得淋漓盡致。

既要管理已經成熟的金山集團，又要投身於剛剛起步創業的小米集團，身兼兩職的雷軍根據企業特性運用不同的管理方法。

在新的小米集團，雷軍事必躬親地進入到專案，和底層員工一起討論研究公司的發展。在成熟的金山集團中，雷軍貫徹執行著“全面轉型移動網際網路”戰略中“包產到戶”的戰略將決策權下放，讓事業部子公司化，並且子公司管理層獲得直接決策權。同時根據業務形態制定激勵計劃，以及管理層持股計劃。透過包產到戶的戰略，子公司更有獨自創業的參與感，公司內的人也更加參與到整個公司的運營中，具備更高的凝聚力，一起更勇往直前的開拓疆土。最終在短短十年期間，西山居、獵豹移動、金山辦公、金山雲四個子公司分別上市。

透過“包產到戶”，員工真正獲得權力成為企業的主人。一群人一起向著目標攜手同行，才可能走得更遠。

三、要用最好的人

《原則》的作者，橋水基金創始人雷·達利歐認為“如果你把目標任務交給能很好將其落實的責任人，並讓他們明白要對達成目標和完成任務自負其責，他們就會幹得很出色。”

雷軍認為：要用最好的人；

Facebook中流傳一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍；

奈飛：只招成年人和10分人才。

可見，人才對於企業非常重要。

在雷軍的五步戰略中，非常重要的一個是“築巢引鳳”，他認為人才才是企業的根本，所以在招人和用人中，他花了非常多的精力和時間進行內部提拔和外部引進，搭建人才梯隊，保證人才吸收。透過培養、招聘最好的人，這些人才可以聚集在一起爆發出化學反應。

在留人中，雷軍也會透過慷慨的方式對待他的團隊夥伴。例如在金山進行全面轉型移動網際網路的第10年，金山的收入翻了12倍，在2020年達到120億。雷軍贈予金山集團所有在職正式員工每位600股金山集團股票，總計約480萬股。

現代企業，人是最關鍵的因素。找到合適的人，將對的人用到適合的崗位，並且留住他們。這樣面對殘酷血腥的競爭，艱難的改革和轉型，企業才有機會百折不撓，不斷前行。

四、結尾

雷軍在《生生不息》序言中寫到：每一道傷痕都是未來的勳章。一個人或者一家企業的成功從來都不是線性的，沒有誰會一帆風順。

10年前雷軍在眾人疑惑中，回到金山。10年後，金山披荊斬棘、重獲新生。

商業瞬息萬變，生生不息的精神，引領著金山步履不停，將會斬獲下一個更加精彩的10年。