幾乎所有的品牌想要獨立直面消費者，D2C是最直接的戰略，不是等著消費者發現，而是精準營銷。製造商直接提供產品，線上線下無縫對接的銷售網路，電商業務的如火如荼彌補傳統實體市場空白，又帶動線下網點銷售，貼近消費者，層層佈局。

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之前說到的耐克是如此，阿迪達斯也不例外。一系列的合作伙伴關係，讓它在這條路上更貼近消費者滿足其需求。

本週早些時候，這家德國鞋類巨頭和Xbox推出了一款限量版運動鞋，鞋上有半透明的綠色Xbox標誌，以慶祝Xbox 20週年展望遊戲的無限未來。在接下來的幾個月裡，兩家公司計劃推出更多“受過去和現在Xbox遊戲機世代啟發”的運動鞋，包括可供消費者購買的款式。Xbox消費者產品銷售和營銷經理在一篇部落格文章中寫道：“這只是我們與阿迪達斯合作的開始。”

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那麼它的老對手耐克呢，正巧，今年早些時候，耐克、索尼和美國NBA籃球運動員保羅-喬治在PlayStation 5設計師幫助下合作推出了一款運動鞋PG5，雖然不是一眼看上去有明顯標誌的聯名款，但鞋子設計仍然充滿PlayStation遊戲機元素。而這距耐克和索尼在2018年創造了前一雙PlayStation運動鞋已經過去了兩年多。

對於D2C品牌而言共創和聯名，會讓消費者和受眾有更多的參與感和滿足感。這種營銷策略對於獨立品牌將很受用，瞄準的定位和群體更準確。

阿迪達斯今年早些時候表示，隨著轉向以D2C為中心的戰略，它計劃在未來五年內將其電子商務業務翻一番，其中包括將其忠誠度計劃增加兩倍，達到5 億會員，並將其2,300家零售店和 10,000 個品牌特許經營店數字化。

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執行長Kasper Rorsted在8月份表示，該公司預計未來五年的絕大部分增長（約80%）將來自其 D2C 渠道，以及批發合作伙伴的持續整合。而小型批發合作伙伴要麼沒有數字化能力，要麼不具有特性，將加速推出。

與此同時，阿迪達斯還與thredUP合作開展一項名為“選擇回饋”的轉售計劃，該計劃允許消費者將任何品牌的舊產品送回以進行再利用或轉售。透過thredUP 的轉售即服務（RaaS）平臺，該專案目前可透過阿迪達斯Creator 's Club應用程式獲得，但將於2022年初在網上和商店中更廣泛地推廣，這讓消費者有了更多的理由來光顧。

而分析新轉售計劃背後的部分推動力，可能是阿迪達斯和其他公司在東南亞 COVID-19 病例激增的情況下面臨的生產延誤，以及由於產能限制而增加的運輸時間。該計劃出現將會適時的緩解一定供需問題，同時又響應了大流行後的環保轉售潮。

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阿迪達斯高管在8月表示，在越南的工廠於 7 月中旬被迫關閉後，他們正在努力確保其他地區的額外產能，許多工廠直到上週才開始重新開業。

“目前需求絕對不是我們的問題，這是供應方面的問題，但我們在減輕這些影響方面取得了很大進展。”

其競爭對手耐克也同樣面臨其困擾。上個月，由於越南工廠關閉，耐克生產至少損失了10 周，首席財務官馬特·弗蘭德 (Matt Friend) 還指出，運輸時間幾乎是大流行前的兩倍，主要是因為港口和鐵路擁堵，這些因素意味著其假期和春季商品可能會推遲。

據CNBC報道分析，製造問題可能會導致整個第四季度和上半年出現問題，因為工廠需要五到六個月的時間才能恢復運轉通常在鎖定後。一旦工廠在封鎖後恢復正常運轉，許多品牌都預計會出現產能限制和積壓情況，因此許多品牌都提前主動削減了訂單。而這也是許多製造、供應商和賣家需要注意的。