支付寶要助力中國4000萬服務業商家完成數字化轉型，在上半年如此特殊的環境下，喜茶只花了2個月在支付寶端的交易額提升了50倍，叮咚買菜在支付寶一個月使用者就翻了33倍，而整個平臺有超過85%的商家都實現了業績的V字反彈，這背後有什麼玄機？我們還要從支付寶中心化和去中心化說起。

在以前的現金時代，我們買東西的資料記錄只會留在店家的賬本里，每家擁有的資料各不相同，而現在支付寶作為大部分商戶的支付渠道自然就成了一個巨大的資料聚集中心，比如豆花是甜的賣的多還是鹹的賣的多、零食是男使用者買的多還是女使用者買的多等等。

支付寶資料中心除了能夠提供這樣的資料，給產品和運營作參考，它同時還具有相當大的流量，可以給商家作曝光，你想想如果每個月上億的用在還花唄的路上看到你家的廣告，你能獲得多少客戶？而真正的品牌露出遠不止如此，首頁應用中心曝光、小程式發現頁曝光、搜尋排序先出現你，目光所致必有金錢所到之處。

而想在支付寶上獲得這種中心化流量的扶持也很簡單，你只要完善你的服務，並且給支付寶帶來活躍使用者和流量，那麼支付寶就會通過剛剛說的各種渠道，給你帶來成倍的流量；其實這個很好理解，我們把平臺比作一個大賣場，你作為一個知名品牌帶著大批使用者入駐商場，商場自然會給你安排一個絕佳的位置，而這個好位置又會給商場的其他客戶經過時第一個注意到你，自然能給你帶來更多的客戶。

正是這樣流量槓桿般的激勵政策，僅僅三個月時間，參與扶優計劃的首批商機GMV成交總額平均增長已經超過300%；支付寶生態內部頭部優質商家的數量更是翻了一倍，甚至還孵化了近1000個超級小程式。

18年的時候，馬雲說過：“未來一定是服務業為主”，2020年3月支付寶便宣佈要做全球最大的數字生活開放平臺，而6月就已經達到了這樣的規模；以前老說馬雲是預言家，現在我發現他不是在預測，而是在規劃未來啊。

那麼你呢，你能抓住這一波的紅利嗎？