近期大家估計都看到了理想汽車上市的訊息，但是更吸人眼球的恐怕是美團創始人王興成為理想汽車第一大股東，王興財富增加34億美元的新聞。

其實這並不奇怪。

正如普通人有了一定積蓄後，會選擇理財進行錢生錢，賺取“睡後收入”。網際網路公司也是，在發展到一定規模後，一般都會通過投資併購擴大產業版圖，也即創而優則投。一如BAT，一如TMD、B站等網際網路小巨頭，以及這些巨頭背後的“操盤手”。

2019BAT投資一覽

先看一線網際網路巨頭，它們財大氣粗、瘋狂買買買般的節奏，有時讓紅杉資本、IDG這樣一線的投資機構都甘拜下風。

騰訊：TMT行業軟銀般存在，佛系投資玩家

騰訊以買遍天下網際網路著稱，3Q大戰後，騰訊的一個重大改變是核心能力聚焦在資本+流量上。但騰訊的投資比較“佛系”，以財務投資為主，也即“只求共生，不求擁有”。

而且騰訊投資還有一個特點，即“佔領賽道”，同時投入一個領域的多家企業。比如直播賽道的虎牙和鬥魚，比如曾經投資美團和餓了麼，比如數次投資蔚來汽車，還認購特斯拉5%的股份。

自2011年以來，通過這套打法，騰訊的市值漲了10倍。但弊端也正如那篇刷屏的《騰訊沒有夢想》所述，騰訊正在喪失產品能力和創業精神，它的強項不再是產品業務，而是投資財技。

阿里：掌握絕對控制權的“霸道Quattroporte”

騰訊不求絕對控制權，被投公司的自主權力不受影響的投資風格相比，阿里則是說一不二，阿里的投資風格則是掌握絕對控制權的“霸道Quattroporte”範兒。

餓了麼的變化，刻畫出人們腦海中“阿里式收購”的典型模樣——與阿里業務強繫結，口袋裡有了足夠打仗的錢，以及創始團隊被邊緣化。

阿里CFO武衛則解釋稱，阿里不做財務投資，每一筆投資都需要整合到阿里生態，通過投資產生更大的協同效應。

而且近年來，阿里和騰訊的很多投資都正好站在了爭鬥雙方的背後，比如阿里與餓了麼，騰訊投資的美團；再如阿里有大潤發，騰訊有家樂福等。

百度：聚焦AI，偏愛交通出行

相較於AT，百度的投資史並不算長，主要依託由百度風投、百度資本和百度投資併購部組成的“三叉戟”進行，方向主要是百度一直髮力的AI。此外，交通出行領域也是百度偏愛的領域。蔚來、威馬、汽車交易平臺易鑫、優信中古車、Uber等投資方里，都有百度。

再看TMD等，也都在秣馬厲兵，積極擴張。

位元組跳動：靠投資航向海外

位元組跳動主要靠投資破局突圍、航向海外。

比如最近捲入輿論中心的TikTok，翻看其“簡歷”，2017年張一鳴花10億收購海外短視訊應用musical.ly，後來在musical.ly的使用者基礎上，TikTok迎來了爆發式增長。

美團：聚焦生活服務，投資玩家中的“小透明”

圍繞吃喝玩樂等生活服務，美團的投資以此開疆拓土，但整體來說，除了收購摩拜，出手謹慎的美團在投資圈的存在感並不高。

滴滴：IPO/被收購？米字路口的滴滴顧不上買買買

B站：做起LP，靠投資改變收入過度依賴遊戲的現狀

再看今年市值破百億美金、成功出圈的B站，做起LP，實現收入多元化，逐漸改變之前收入過度依賴遊戲的格局。

京東：劉強東夫婦做LP，多次出資VC機構

坊間的京東投資風格是喜歡跟著騰訊買買買，比如易車、餓了麼、分期樂，均是如此。

“性侵門”事件後，劉強東夫婦逐漸淡出公眾視野，通過出資VC機構，做起LP，活躍在網際網路圈和創投圈。

由陸奇創辦的奇績創壇近期完成新一輪交割，劉強東夫婦成為新增LP

此外，不少網際網路企業掌門人，也悄然化身成為個人LP。

高榕資本，更是一直定位於中國的創始人基金。目前管理的200億人民幣中，背後出資人不乏騰訊、百度、淘寶、小米、美團、分眾等在內的數十家網際網路企業的創始人或核心高管。

小米的雷軍成立的順為資本，也是網際網路圈和投資圈中一個耀眼的存在。不過中國投資界有一個公開的祕密，那就是雷軍愛投熟人。早期的幾個專案，如拉卡拉（孫陶然）、凡客（陳年）、UCWEB（俞永福）、樂淘（畢勝），這些人都是雷軍相識多年的朋友。

總之，對於巨頭來說，投資與其說是防止被顛覆的防禦手段，更重要的是促增長的引擎。通過投資，既可以採摘“新生果實”，獲得財務回報，又可以學習新產業邏輯、把握新產業機會，還可以實現商業生態的再擴容，拓展想象力與邊界，將公司業務攜持到新高度。