每個創業者都有成立一家偉大企業的夢想，但在實際的市場競爭中，像馬雲這樣的人和阿里巴巴這樣的企業少之又少。

普通人想要通過創業去改變命運，都需要依附於在大企業的生態閉環上生存。

所以小微企業想要生存和發展，最關鍵的要學會搭順風車，依附於與大企業去打造商業模式，只要大企業的路走對了，你自然就水到渠成。

那麼依附大企業生存，具體該怎麼去實施和落地呢？看完以下6個核心內容，你就明白了

1、商超、房產

2、電商平臺

3、社交、媒體

4、內容、資訊

5、直播、視訊

6、大資料、物聯網、人工智慧

一

在90年代，隨著物資的豐富和收入的不斷提高，集市、門店的銷售形式，已經無法滿足當時的市場需求，所以KA賣場應運而生，帶來了新的經濟發展。

因為KA有更豐富的商品，更優質的服務，能夠帶來刺激消費，帶來更多的交易機會。

這種KA賣場延續至今依然是主流的商業形態，不論是在90年代還是今天，普通人想要通過實體創業，就要依附於賣場。

比如做首飾的、熟食的、生鮮的、水果等都需要與商場合作，才能生存和發展，因為只有這種才能夠帶來流量和銷量。

二

到了pc網際網路時代，實體不再是唯一的銷售場景，對於大多小微企業來說，電商平臺才是新的機會。

雖說網際網路的交易方式和銷售場景改變了，其實獲客的形式在某些方面和實體相似，電商平臺有了更多更便宜的貨源以後，就會像商場一樣，吸引更多的客流量。

那麼創業者最佳的選擇就是依附在電商平臺，通過買流量，打造爆款實現快速變現。

三

到了移動網際網路時代，交易方式和賺錢邏輯又發生了變化，因為人們的時間大部分都停留在社交媒體場景，所以這個時候就出現了3個新的機會。

第一是微商

當人們把社交從線下轉移到PC，以及移動端以後，不但實現了人與人的連線，而且可以通過人與人連線，實現貨的連線。

這個時候有一部分人在社交場景嗅到了新商機，就是依託社交場景為基礎，通過分銷代理快速壯大團隊。

第二是社交化零售

微商由於是非良性的銷售模式，所以韭菜被割完，紅利很快消失，取而代之的是社群電商、社群電商、社交電商，以社交生態為主的商業模式。

這是因為流量成本的上漲，需要通過社交的方式打造私域流量，藉助使用者為流量入口實現裂變。

比如社群電商可以做使用者沉澱，通過粉絲經營邏輯，讓實現持續消費。社交電商可以通過利益共享的方式，讓更多的使用者成為銷售商，參與分享銷售。社群電商是以社群為中心，通過社群為銷售場景，實現交易的方式，降低成本提高整體業績。

第二是自媒體

網際網路不但改變了商務的方式，而且也改變了獲取內容的方式，所以在13年開始做自媒體的人群，就抓住了新的紅利，通過內容輸出，就可以賺錢廣告費，通過內容資訊流就可以打造微商城，賣貨，做粉絲變現，

四

隨著產能的過剩，人們已經滿足了物質的需求，這個時候隨著智慧手機和網路的升級，人們對內容的需求量越來越大。

那麼這個時候傳統的社交內容訂閱已經無法滿足市場需求，取而代之的是大資料智慧分發內容時代。

這個時候創業者想要快速發展，就可以通過內容去塑造個人IP，通過社交媒體平臺去引流，養粉，依託電商平臺變現。

因為在這個時期，電商平臺的流量已經枯竭，想要生存就要依附於社交媒體平臺，去打造自己的粉絲池。

同時這個時候也出現了新的電商形式“內容電商”就是通過內容種草和內容資訊流的方式去啟用消費者消費。

五

短視訊和直播能夠快速興起，原因有2點：

一是隨著5G的發展，直播和短視訊社交，得到了發展的機會，所有的銷售形式和內容輸出方式，都開始從圖文時代轉變成直播和視訊；

二是由於疫情的出現，大部分企業無法復工復產，那麼銷售唯一的方式，就是把面對面溝通，變成了直播一對多互動。

其次在流量紅利銷售以後，可以通過短視訊內容的快速擴散推廣，植入商品可以直接啟用消費者，通過視訊場景下單變現。

六

不論是短視訊還是內容、社交電商，最終都會被新的商業模式顛覆，所以對於小微企業來說，未來5-10年想要發展，就要認清大資料、物聯網和人工智慧的。

因為小微企業未來要依附於各種平臺，通過大資料去做精準營銷，通過大資料去做個性化定製服務。

其次有了5G以後，銷售場景不再侷限於網際網路，而是可以通過物聯網去打造新的消費場景，通過人與物實現互動。

通過網際網路、物聯網等多個場景，獲取使用者、商品、物流等資訊資料以後，可以通過雲端計算分散式儲存和運算，形成大資料。

那麼有了大資料支撐以後，就可以實現智慧化的營銷匹配，智慧化的生產，智慧化的配送等等。