第一個問題的關鍵，薄利，己沒有優勢了，以雷軍為代表的商業模式生態，它強調的不是薄利了，他可能把前端的銷售免費了！在以拼多多為例，就算你薄利，你有拼多多的價格低嗎？特別很多產品還是福斯的流通產品，比如三農類的，菸酒糖茶，服裝衣帽，美妝類的產品，這裡的產品即使是薄利，也沒有優勢，因為人家價格已經到了零利潤，甚至是負利潤！網際網路都已經談免費了！

第三個問題是，薄利多銷，沒有優勢，而這個多銷，又往往是建立在單一產品的銷售上，服裝便宜了，還靠服裝多銷？那這就完蛋了，多銷一定是建立在多樣化的產品，海量的品類的基礎上，咱們來看看新零售平臺，我每週都有特價流量型產品，但我的多銷靠平臺的海量的品類來帶動的！好多品類，和後端生態化

1，提高產品的附加值，產品的品牌溢價能力！（品牌策劃系統）

2，強關係，加強社交關係，商業最終是人的關係！（社交裂變系統）

3，加強服務和體驗，提高情感價值！（服務型商業模式）