“收購”成為蘇寧易購近幾年的關鍵詞，先是迪亞中國，後是萬達百貨，現在輪到了家樂福中國。
兩個90後牽手成功！蘇寧收購家樂福中國
9月27日，蘇寧易購正式宣佈，已完成收購家樂福中國的股權交割手續。
官方公告中寫著，蘇寧易購子公司蘇寧國際支付完畢全部轉讓對價，蘇寧國際與轉讓方按照《股份購買協議》約定，完成家樂福80%股份的交割手續，公司實施完成本次股權收割事宜。
交割完成當天，蘇寧控股集團董事長張近東就在家樂福中國總部，和大區核心高管進行了一場閉門溝通，並提出“爭取趕超沃爾瑪”的小目標。
看得出來，張近東在零售市場野心勃勃，現在正通過全場景零售佈局，以最簡單粗暴的方式獲取線下優質零售資源。
畢竟，線上與線下的界限已經越來越模糊，阿里提出的新零售，漸漸成為當前零售領域指南針，打破壁壘、線上線下一體化是行業趨勢，蘇寧不得不加快速度。
在給家樂福中國員工的公開信中，張近東指出，雙方要迅速融合，實現資源互補、能力共享，團隊協作。既要加速產業鏈融合，也要加速團隊和文化融合。
“家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲，我們都還只是中國零售業的90後青年，對未來要有充分的想象力和創造力。”張近東如是說。
值得注意的是，家樂福中國品牌和運營將保持獨立，未來5年家樂福中國將在1~3線城市開設300家新型門店，並聯合蘇寧小店全面推出到家服務，打造國內領先的社群生活中心。
為了慶祝收購一事，在9月28日，全國200多個家樂福蘇寧易購電器將同時開業，這也就意味著，即將到來的國慶黃金週，將成為雙方聯動促銷的關鍵節點。
斥資48億元“迎娶”家樂福中國，對於雙方來講或許都非常值得，不過，未來家樂福中國能否在蘇寧零售版圖中擁有合理定位，如何為蘇寧發展貢獻力量，才是此次收購的成敗關鍵。
蘇寧發展史：見證三次重要轉折
從1990年創業至今，張近東幾乎帶領蘇寧見證了中國零售業發展史，無論是傳統家電賣場向線上零售進軍，還是萬物更新的新零售時代，蘇寧都參與其中。
據公開資料，1990年，張近東辭去公務員職位，丟下鐵飯碗，手握10萬元正式“下海”，蘇寧電器就這樣誕生在南京寧海路一家不足200平米的門面房裡。
兩年後，張近東便已表現出初生牛犢不怕虎的氣魄，單槍匹馬帶領蘇寧與南京八大國營商場展開廝殺，甚至還在當地報紙上登出“蘇寧越馬揚刀，斬八大商場於馬下”的漫畫廣告，狂妄姿態不亞於當前國內一些手機廠商。
1998年金額危機爆發，蘇寧面臨關鍵選擇，“當時要一下子砍掉超過50%的批發業務，很有點兒破釜沉舟的意味”，壯士斷腕的同時，蘇寧也從專業零售轉型成了綜合連鎖零售。
所謂挑戰與機遇並存，金融危機之後，蘇寧竟成為國內最大的綜合連鎖零售企業之一。
2009年，蘇寧開始感受到電商崛起帶來的壓力，轉型線上成為必要舉動，而蘇寧提出的模式是，要做“沃爾瑪+亞馬遜”。
現在，新零售時代到來，蘇寧在與阿里成為盟友之後，也積極進行著線下佈局。
就在前不久，張近東還公開表示，儘管外界對蘇寧小店有諸多質疑甚至是造謠，但這就是在給蘇寧打廣告，蘇寧就是要給小店投錢，未來投100億、200億，一定要把小店幹下去。
新零售是未來，併購擴張成常態
如果稍有留意就會發現，線下零售資源已經變成網際網路巨頭心儀的香餑餑，無論是阿里收購大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份，還是騰訊入股永輝超市，又或者是蘇寧收購家樂福中國，都明顯透出這一訊息。
在阿里叫新零售，在騰訊叫智慧零售，雖叫法不同，但實質是一樣的，都是打通線上線下，構建無處不在的消費場景，讓消費者的需求得到最理想化解決。
此前阿里和居然之家的合作就可以作為一個樣本，線上線下會員體系打通，線下看到的家居裝飾，可以直接被“投射”到現實家中，從而對消費者決策作出正面影響。
昨日阿里還發布了“躺平計劃”，其中不僅有家裝種草分享，還包括設計、產品、服務等整個家裝產業鏈流程。
當你在網上下單，樓下店鋪發貨實現當日達；當你在線上購物，卻線上下兌換積分享受福利；當你在商場選中商品，線上下單送貨上門，不必提著東西逛街，這些都是新零售的具體形態。
總而言之，就是為消費者提供無縫的、持續性的連線，為了實現這一目標，線上線下必須完全融合，才能在最大限度貼近消費者。
業內人士分析，家樂福中國對於蘇寧的價值，是生態級別的。今年初，蘇寧一口氣收購了37家萬達百貨，併成立快消集團，線上下市場，蘇寧已經擁有萬達百貨、家樂福中國、蘇寧廣場、蘇寧小店等多種業態，可以看到，蘇寧的線下零售生態系統逐漸成型。
看似一路任性壕氣“買買買”，實際上都是經過深思熟慮，背後是蘇寧生態的商業邏輯，張近東解釋稱，零售行業未來兩大發展趨勢是，全面邁向產業網際網路時代和零售渠道加速向本地網際網路方向發展。
2019年，蘇寧的每一步都走得十分激進，“我們現在的目標是快一點，再快一點”，蘇寧對於轉型十分期待，但正如蘇寧控股集團Quattroporte任峻所說，既有的成功越是健全，你就越難打破它。曾經的家電零售標籤，既是蘇寧成功的根基，或許也是當前最大的問題。