事件：10月10日，胡潤髮布《2019年胡潤百富榜》，本次榜單中，依舊是一“馬”當先，其地位難以撼動。但與往年相比，農牧業今年異軍突起，今年，以養豬和養雞企業財富都漲得很快。

在今年的胡潤富豪榜中，最值得注意的是牧原食品股份有限公司領頭人，秦英林、錢瑛夫婦以1000億財富排名2019年胡潤百富榜第15位。秦英林、錢瑛夫婦成為河南首富是從2014年開始，而且一直穩坐河南首富“寶座”！之所以提起此夫婦二人，是因為他們的財富增速實在太快了，

2015年，秦英林夫婦以205億元的身家再次成為"河南首富"；

2017年，秦英林以淨資產20億美元的財富規模進入到華人富豪榜位居191位，再次成為河南首富；

2018年10月，秦英林、錢瑛夫婦以355億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第70位；

2019年直接資產增值到了1000億人民幣，與2018年相比，資產升值182%！要是以這樣的速度發展下去，未來衝進前三甲不是不可能的事。

更令人驚歎的是，秦英林、錢瑛夫婦所在的行業並非高階行業，而是靠養豬發家。靠養豬成為一方富甲，當屬國內第一人，這背後到底有什麼致富祕訣？牧原股份假如能繼續起飛，作為A股市場的參與者可能跟隨秦老闆的腳步，享一波紅利？我想你比我更想知道答案。帶著這份好奇，我們一起走進秦老闆，一起走進牧原股份。

股價與富豪

上週牧原股份又創了歷史新高！從2018年12月份算起，受非洲豬瘟疫情與國內豬週期性因素的疊加影響，生豬養殖龍頭企業牧原股份股價一路飆升屢創新高，一年內漲幅高到172%。這個數字與秦英林、錢瑛夫婦2019財富增長幅度182%的數值十分接近。看到了這裡此夫婦財富增長之謎基本解開了，原來是乘坐了資本市場的“快船”。

說到牧原股份的股東結構，有特別之處！牧原是A股唯一一家員工持股計劃佔總股本達到10%上限的企業，董事長出5億優先順序，員工出3億劣後。也就是說如果企業要造福，牧原股份的董事長一定是帶著與其一起奮戰的兄弟們的。這樣的企業一定是實現了整個組織力量聚集。

從股價對秦英林、錢瑛夫婦財富增長的帶動上來看，做好、做強、做大企業是此二人實現財富衝頂的必然選項。

我們將目光轉向牧原股份。

精打細算的牧原

“先算賬，再養豬”的核心理念。

在牧原，這種精打細算是自上而下的，秦英林董事長總結：管理人員必須每天算賬，董事長更要算賬，紙上談兵是必須的，學會在辦公室把成本壓下來才是一個優秀的管理者。

精準的飼料配方設計，核心在於減少要素投入的冗餘。飼料配方為牧原省下了不少錢。例如生豬育肥後期和經產妊娠母豬可以不用豆粕飼養。2003-2004 年豆粕價格高時，牧原每頭豬飼料成本最多下降128元，全程料肉比仍保持在 3:1。再如，2006-2009 牧原的營養體系使得每頭豬的飼料成本降低了100-150 元。

集約化飼養模式讓牧原的成本控制遠遠超過的行業同等企業，這是牧原的制勝武器之一。對不同階段、不同季節（未來對不同體型、性別、基因都要分別設計）的生豬進行精細化管理，實現對豬的“分工”，充分滿足豬群的生長需要，降低養豬飼料成本。而這種 分工的能力並不是每個企業都具備的，其本質上來源於超強的精細化管理。這已經成為了牧原阻隔同行業競爭者的壁壘之一。

告別傳統養殖模式的牧原

中國年出欄 50 萬頭以上的企業中，除了牧原與中糧肉食是一體化自繁自養模式，其餘都是公司+農戶（新希望與唐人神目前以公司+農戶為主，未來將逐步轉型為自繁自養模式），他們很難具備這方面的基因，跨界一定要交不少學費。規模大導致的成本低也並不容易學，它是一套整體解決方案，需要不斷積累，很難搞大躍進。

而牧原恰恰是利用工業化養殖模式，將規模效應發揮到了極致。目前行業習慣用母豬來衡量單場規模大小，過去牧原的標準場是 5000 頭母豬存欄，現在新建的場普遍規模 1.5 萬頭左右，理論最高可達 5 萬頭左右。

從工業的角度來看，規模越大，理論上邊際成本更低（技術適用性強），但行業其他人為什麼做不到，甚至做到 2000-3000 頭母豬就挺不錯了。工業化養殖模式使規模效應的極限放大，是牧原阻隔同行業競爭者的又一壁壘。

穿著西裝養豬的牧原

養豬並不是壟斷行業，也不是資源型行業，企業發展的根本動力在於人，而整個鏈條中可以說人是最難管的，但是人的潛力也是最大的。系統的生產力取決於各種生產要素的 協調情況，而不是各自的簡單加總。工業化養豬的流水線中，人與技術可以也必然需要進一步更深層次的配套。

公司+農戶模式下，只能教農戶如何養好豬，對農戶的引導性學習並不夠。而且公司+農戶模式下很難開展統一的培訓。

而牧原以西裝養豬、拜師制、軍事化管理著稱，並通過建立資訊化和財務管理系統，大幅降低了管理成本。 牧原對每年新招聘的應屆大學畢業生尤為重視，所有招聘的大學生必須集中在公司總部進行軍事化訓練，然後在分散到全國各地，近年來提拔的的子公司總經理也多是才到公司幾年的年輕人。

組建和培養一支高素質的員工隊伍是提高豬場效益的重要抓手，養殖業的管理邊際取決於一線生產管理人員的合格性。員工素質和管理團隊是牧原制勝同行業的競爭者的又一法寶！

養豬也能成富豪，牧原股份憑什麼？

精打細算+規模效應+工業化流水線是牧原的優勢來源，這其中每一點都非常考驗企業的綜合應對能力。我們非常看好這個落後的但又充滿技術進步空間的萬億消費市場，其優勢必將爆發。

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