劉永好表示，他在2001年應邀去日本參加經濟研討會，當時有一個個子很矮、長得很特別的年輕人坐在他的前排。當他演講完之後，那個年輕人就找到他說：“我姓馬，我的公司叫阿里巴巴……”

世紀元年，正是網際網路泡沫破滅之際，阿里巴巴只是一個剛建立1年的小網際網路公司，處境艱難。馬雲希望劉永好關注網際網路，能夠投資阿里巴巴。

當時的劉永好沉浸在飼料行業，一心只想把產品賣給農民，所以他錯過了馬雲和阿里巴巴。殊不知，也正是因為劉永好的專注和“有限的多元化”戰略才成就了今天近1600億營收的“希望”帝國。

有限的多元化

提及劉永好，很多人第一反應是：賣豬飼料的。劉永好本人也常說“我是養豬的”，這一句話就自然讓其躲過聚光燈，更加專心做事情。

劉永好的這種低調、踏實的做事風格又一步步把他帶領的新希望集團推向更遠的未來。

從上個世紀90年代中期起，劉永好開始進入金融、地產、化工等行業。雖然這些領域利潤豐厚，但即使在樓市最瘋狂的時候，劉永好始終選擇農業作為自己的支撐點。

在其他領域，劉永好是投資人，運用的是資本力量，但在農業這個大本營，他一直是以實業家的身份在精心經營。

但是，農業並非“賺快錢”的領域，要想獲得長期的發展，需要大量的資金投入。所以，多年來，劉永好通過其他產業不斷給農業輸血，也服務於農業。

“什麼時候實現‘豬肉自由’？這是老百姓樸實的想法，也是我們正在做的事。”劉永好笑言。

2020年，為了老百姓 “豬肉自由”，劉永好逆勢擴張，將增加300億投資。而這些資金大部分來源於創業38年來的資本積累。用劉永好的話說，“創業38年來沒哪年不盈利，去年也盈利80多億。”

作為改革開放後中國第一代民營企業家的代表，劉永好被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”，是有原因的。

新希望的資本版圖

正是藉助產業和資本的兩翼，新希望實現了快速擴張。

2019年，新希望集團旗下A股上市公司增至4家，全球員工增至近8萬人，全年銷售收入實現1590億，收入、利潤、稅收同比增長均超過20%，在中國民營企業排行榜上升至第31位。

從早期的單一飼料產業，逐步向上、下游延伸，目前擁有農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業板塊。

農牧與食品方面，新希望六和（000876.SZ）是新希望集團旗下最大的上市公司，擁有多個飼料品牌、飼料公司、養殖公司、養殖服務公司等，擁有國內最大的農牧業產業叢集。2019年，新希望實現營收820.51億元，淨利潤50.42億元。此外，在過去的一年裡，劉永好還將旗下的新希望乳業（002946.SZ）推上了A股市場，併入股現代牧業，控股徽記食品，牽手福州澳牛……

在化工與資源方面，1997年，新希望集團重組成都華融化工有限公司，正式進軍化工行業。華融化工連續10年盈利，2019年經營利潤突破億元。在化工與資源方面，新希望化工投資有限公司是這一板塊中最為重要的公司之一，其成立於2006年，專業從事磷化工、氯鹼化工等生產和投資管理的集團性公司。化工投資公司直接控股9家子公司，間接控股或參股11家公司，擁有1家上市公司——寶碩股份（600155.SH）。

房產與基礎設施方面，核心公司新希望地產定位立足成都，面向全國發展。不過，劉永好的地產生意做得很一般，與地產業的“黃金十年”擦肩而過，這也和他謹慎、不冒險的性格相關。即便是當年的海南地產熱，劉永好也沒有盲目的跟風，在實地考察後毅然決然退出這種浮躁的投機經營。

在金融與投資方面，新希望集團一直是民營企業中起步最早的那一批。劉永好是民生銀行（600016.SH）的創始人之一，24年來民生銀行資產接近7萬億。此外，新希望集團還是中國民生人壽保險公司的主要發起股東之一。2016年，新希望通過增持寶碩股份，間接控股了華創證券。同年，劉永好找到小米和紅旗連鎖聯合發起新網銀行，去年在管信貸資產規模已過千億。

劉永好從1000元起家，創業38年來，新希望從單一到多元，成為一家年銷近1600億的“希望”帝國。但劉永好認為，農業是新希望的主業，其70%的利潤源於主業，又反哺於主業，即便是做金融的初衷也是服務於養殖戶。

耕耘者：劉永好

近幾年，隨著新希望體系的大力發展，劉永好家族財富也水漲船高。

根據胡潤百富榜資料，2017年，劉永好家族財富為425億元。到了2020年，劉永好家族財富已經大漲至1050億元。

富有但卻過著簡樸充實的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方，這也是新希望多年來蓬勃發展沒有倒下去的原因！

劉永好原來的座駕是一輛桑塔納，最後下屬實在看不過去，逼他換了輛賓士。劉永好30多年保持最簡單的髮型，沒有豪車，也沒有飛機。在他看來，應該把這個資金用在多養豬，養好豬，讓老百姓能夠吃得上豬肉，實現豬肉自由上。

談及最近一次在公司發火，劉永好表示，辦公室裝修花了很多錢，他狠批了員工。劉永好說：“現在疫情經濟下行期間，國家都過緊日子，企業更要過緊日子。難道今年我們盈利多了，就可以亂花錢？那是不行的。”

新希望集團的高管曾說過這樣一句話：“如果劉永好是一個發了財就去買私人飛機、去享受的人，我肯定不會跟著他乾的。”

財經作家吳曉波一直在思考劉永好為什麼能成功。他說道：“除了他搶得先機，有行業優勢，政商關係處理得當外，是否有更為本質的原因?我想最重要的原因在於：劉永好是一個耕耘者，而非投機者。”

《赤腳首富劉永好》一書記載過劉永好曾經的一段話——“現在我多掙一個零或少掙一個零，對我個人和家庭來講都沒有什麼意義……但是通過努力，使我們的事業更上一層樓，使我們員工收入有所提高，對國家的貢獻增加，得到社會的承認，這種喜悅已不僅僅是財富的增長所能帶來的，這是成功的感覺。”

經歷了三十多年生意場上的風風雨雨，他仍樂得像一個農人一樣簡單從容，天塌了，劉永好該吃吃，該睡睡，遇到什麼事情都能淡然處之。現在，69歲的劉永好仍和年輕的創業者一樣東奔西走，他也力圖保持農村人最原始的標籤：樸實。

新時期，劉永好正帶領他的新希望擁抱更大的希望！