如果你足夠關心中國科技網際網路巨頭的動向，就會發現一個事實：無論是BAT這樣老牌巨頭，還是以TMD為代表的新貴，都在將發展的重心從C端在向B端轉移。

阿里在佈局新零售、百度在用AI對傳統產業進行深度賦能、京東開始構建“縱橫一體”金融數字化服務模型........以B端為主要經營物件，儼然已經成為主流。

於是億萬級資本、千萬雙目光，轉頭開始朝向產業網際網路。

新的改變正在發生

在過去消費網際網路時代，傳統行業與網際網路行業是對立且水火不容的。

作為兩派的代表人物，馬雲與王健林曾有過一番爭論。馬雲說：地面的企業不可能像飛機一樣飛到天上去！王健林卻說：飛機就是從地面上飛上去的，最後還要落地回來。

正因為此，我們看到了網際網路企業與傳統企業之間為了爭奪使用者而展開的一系列的戰役。

雖然這種發展模式帶來了網際網路行業的崛起，但是一味地以爭奪使用者為導向，缺少了對行業的深度改造，這種發展模式必然是有天花板的。

然而隨著5G、大資料、AI、物聯網等技術的發展，越來越多的網際網路企業開始將自身定位開始轉向為產業網際網路，即通過深度融合的方式來找到與傳統行業結合的方式和方法。

而當產業網際網路乘以巨大體量的傳統存量經濟，這會是一個什麼量級的爆發？資本或許能夠帶來一些預測。

以上為最近幾個月以來，企業服務投融資動態的少數例子。

與To C業務相比，To B的市場增量顯然大得多，這是一個有著巨大想象空間的藍海市場。

如何在產業網際網路時代淘金？

在美國，科技股前20位的上市公司，其中50%的市值是被7個跟產業網際網路有關的公司包攬的，也就是說這7個產業網際網路公司的市值等於美國最大規模的20個上市公司市值的50%。

而在中國，尚未出現這個現象。

在產業網際網路時代來臨之際，對於有志於在產業網際網路時代掘金的玩家來說，最重要的是什麼呢？通過給Ｂ端商家的賦能來給傳統行業帶來改變。

如果企業不能真的幫助客戶實現鏈條重塑、效率提升，就很難進入核心環節，更難與客戶達成長久合作。

試想一下，如果我們用新技術改變了傳統行業的生產流程，供應流程，甚至改變了傳統行業的產品和服務形態，這種發展方式帶來的想象空間或許比我們做流量生意帶來的想象空間要大得多。

現在已經有很多公司意識到了這一點，比如匯通達向農村小b商家提供商品、資訊、物流、金融等綜合供應鏈服務；美菜網在平臺+自營的基礎上，又增加倉儲和物流服務。

所以，在產業網際網路時代淘金，一定是需要找到自己的核心商業模式與優勢的，才不會僅僅只是看客與跟風者，而是變成真正意義上的造風者。