距離今年“雙十一”剩下不到兩個月的時間，我很好奇，今年“雙十一”淘寶、天貓、京東等線上電商會被全球疫情所累嗎？還是會如破去年的交易額？

去年“雙十一”購物狂歡節，作為電商龍頭的馬雲只用了96秒，平臺成交額已經突破了100億，最後，“雙十一”當天創下了2684億的成交額。可以說馬雲一天賺的錢就已經是一家上市公司一年甚至好幾年的淨利潤，這樣的成功，讓很多人趨之若慕。

那麼，在創業道路上，我們能不能複製馬雲的成功呢？

當我讀完麥克·羅奇格西的《能斷金剛》之後，我發現了一個祕密：大概沒有人認識到同一個人或者公司所採取同樣的行為似乎可以導致任何隨機的結果。也就是說，我們可以複製馬雲創業的一些做法，但是這些做法會導致任何隨機的結果，成功的、失敗的。

從46個商業問題中探索如何成功的本源

商場如戰場，我們都希望在商場上獲得“常勝將軍”的稱號，然而在這種日益變化的局面，我們如何穩操勝券？《能斷金剛》一書中通過因果關聯解答了46個商業活動中常見的問題。

就像今年受到疫情的影響，很多公司都會出現財務情況不穩定，處於持續波動的狀態，面對這種情況，我們應該怎麼處理？

——將你的財富與幫助你盈利的員工們一起分享，永遠不再通過不正當的行為賺取一分錢。

很多老闆在公司經營上遇到困境或者財政出現赤字之後都會選擇裁員、拖欠員工工資，原本說好的加薪，無法兌現承諾，還要求員工為這個專案加班……公司的資金緊張，於是有些人作為老闆，開始扮演一個“小氣鬼”的角色，拒絕給予他人所需要的幫助，開始談論削減開銷，更糟糕的是他們並沒有意識到自己的思維從創造和創意轉向了防禦和故步自封。這種現象在藏文中稱之為“自我驅動的惡性迴圈”。

想擺脫公司資金緊張的問題，關鍵不是你讓員工分享的財富的多少，而是你是否願意讓員工分享財富的願力。

金錢要通過維持一種慷慨的態度來創造的。

我們可以參考美國曆史上最偉大的政治家、科學家和商人——本·富蘭克林，他迴應競爭的方法是邀請他所有的競爭對手加入一個名為“商會”的新團體，致力於尋求互助合作拓展市場的機會，讓每一位參與其中的成員更加富有。

面對困境，並非將“大餅”畫大，而是將“餅”越做越大，大家才會分到越來越多。

事業成功的小祕招：六時書

一件事情，他本身是沒有所謂的“好”和“壞”，關鍵是我們本身如何看到周遭的一切事物，在我們的眼裡，是看到這件事情將會變成糟糕“問題”還是看到這件事情將會給你帶來“轉機”，都在於我們的念頭。

《能斷金剛》遵循 種善因，行善事，得善果，持續保持善念的宗旨。它提及了一個關於個人事業成功的小祕招，就是養成一個習慣：回顧、反思、總結、行動。它通過“六時書”來建立。

1、回顧書中提及的46個商業問題，找出和自己，認為最棘手的三個問題，針對這些問題，一步步認真實行書中給出的解決辦法。當某個問題已經解決了，就再從46個問題中挑選一個，加以替換，以此類推。

2、挑選一本可以隨身攜帶的筆記本作為你專屬的“六時書”，講技術本的頁面劃分為6個格子，每個格子預留足夠你寫五六句話的空間。在有三格各寫一個解決方案，後邊三個格子重複這一過程。頭三格在午餐前使用，後三格子在午餐後使用。

3、在格子左邊標誌一個小的“+”號，在“＋”號旁邊寫下你昨天針對自己的問題，想過、說過或者做過對此有積極作用的事情。在“＋”號下方寫個“－”號，標記自己在同一個問題做得不恰當的事情。最後在“－”號下方寫“待辦事項”，這些事項是你當天小小的計劃。

這些做法有點像在做手賬，雖然並不複雜，但是卻象徵著你有強烈的願望，想要把問題給解決。

記“六時書”的目的不是讓我們為犯下的過錯感到內疚，而是理智地懺悔，並決定採取不同的行動。這種懺悔要求我們保持冷靜，深謀遠慮地調整我們的未來，讓我們的未來更有收穫且意義非凡。

讀完《能斷金剛》如果用一句話來總結，或許就是重複舊的做法，只會得到舊的結果，你希望自己的事業有新的進展，那就嘗試新的方法，養成新的習慣。或許我們不能重複馬雲的成功，但是，我們可以學習馬雲的思維模式。當你對成功有強烈的慾望的時候，你不會擔憂輸了怎麼辦，你更多的是想著如何去贏，如何扳回一城！