近日,有資料統計,從2018年底至今半年時間內,雲鋁股份、馳巨集鋅鍺、海峽股份、馬鋼股份等A股公司的實際控制人已經或正在籌劃從地方國資委變更為國務院國資委。同時,遼寧省港口整合也快速推進,涉及到錦州港、大連港、營口港等多家上市公司,由招商局集團主導運營,開展央企與地方的深度合作。除了前述地方國企之外,包括海南海藥、同方股份、恆通科技、環能科技、*ST尤夫等A股上市公司也正在籌劃或已經完成實際控制人從其他部委或自然人到國務院國資委的變更。
這波“央企化”大潮,主要發生在資源、港口等基礎性、產能過剩行業,國務院國資委成為併購主體,帶動旗下資產“胖身”,重點在於以企業為主題的產業鏈整合升級。而央企進駐身份轉變,對企業發展的好處還是顯而易見的。
1中國五礦“盯上”雲南兩家上市公司
如果說上面央地混改的企業你還有些陌生,那麼作為建築央企巨頭之一的中國中冶你定然比較熟悉了。中國五礦是由兩個世界500強企業(原中國五礦和中冶集團)於2016年戰略重組形成的,是中國最大、國際化程度最高的金屬礦產企業集團。又因整體併購了中國中冶,也屬建築央企巨頭之一。
而繼中國寶武入主馬鋼集團後,央企收編地方國企再出續章:五礦集團可能成為雲南錫業、貴研鉑業的實際控制人。
6月16日,錫業股份(000960)、貴研鉑業(600459)公司控股股東均收到雲南省國資委的通知,雲南省人民政府擬與中國五礦集團深化合作,該事項可能導致兩家公司的實際控制人發生變更。
稀土作為中國的王牌資源,為中國晶片製造提供了堅實的後盾,雲南省政府擬合作的中國五礦旗下擁有很多像五礦稀土這樣優質的上市公司。此番地方國企“央企化”的浪潮,重點在於以企業為主題的產業鏈整合升級,中國五礦的入主有望做出一個結合稀土、貴金屬、金屬礦產在內的大型完善的產業鏈+平臺。
2多家建築央企入資建築國企
1、中國建築入資:
“新疆建工”變“中建新疆建工”,歸屬中國建築
“河北路橋”變“中建路橋”,歸屬中國建築
“遼寧路橋”變“中建鐵路市政路橋公司”,歸屬中國建築
2、中國鐵建入資:
“廣東航盛建設”併入“中鐵建港航局”,歸屬於中國鐵建
2012年2月21日,中國鐵建完成了對廣東航盛建設集團公司100%股權收購,並將廣東航盛併入中鐵建港航局。廣東省航盛建設集團有限公司原先隸屬於廣東省鐵路建設投資集團有限公司,為國有企業,重組後可以打破自身地域限制,增加獲得專案的機會,另外也可以助力中國鐵建擴補水工領域的短板。
3、中國保利入資:
“廣東長大”變“保利長大工程有限公司”,歸屬於中國保利
2018年8月18日,廣東省交通集團屬下廣東省長大公路工程有限公司增資擴股協議簽約儀式在廣州舉行,中國保利集團通過增資入股的方式,為長大公司投入資本金31.83億元,成為該公司最大的股東,佔總股本的51.4793%。2019年4月24日,廣東長大正式更名為“保利長大工程有限公司”,從地方省屬企業升級為央企子公司。
“雲南城投”混改,中國保利將成實際控股人
2019年7月2日,雲南水務(雲南城投子公司)釋出內幕訊息公告稱,公司當日接獲了控股股東雲南城投集團轉發的《雲南省人民政府國有資產監督管理委員會(“雲南省國資委”)關於推進與中國保利集團有限公司 (“保利集團”)深化合作有關事宜的通知》(“深化合作通知”)。如果保利集團參與雲南城投混合所有制改革後,或將成為其實際控制人。
3行業整合大勢所趨
我們都知道,在建築市場領域,央企是行業領頭軍,地方國有建築企業則是地方建設的主力軍。地方國企一方面解決了當地大量勞動人口的就業問題,另一方面也貢獻了數額巨大的財政收入。地方建築國企已成為各地政府的“重點保護物件”。
但隨著整個建築行業的發展,一些地方建築國企的成長進入了瓶頸期,企業經營效益沒有達到長足的發展,而建築央企隨著企業規模的逐步龐大,創新力反而在減弱。此時,企業之間的併購及重組就成為了資本擴張和業務發展的經營手段,建築國企與央企“牽手”,組成新的家庭,以此提升企業的經營效益。
而縱觀以上的地方國企“央企化”案例,大家或許會發現,之所以會發生重組整合,要不是由於地方企業的發展速度出現滑坡,需要央企入資扶持,同時擴充央企的經營範圍和市場;要不就是雙方業務板塊進行互補,強強聯合;再加上國資委對於國企改革工作的推進,所有企業都致力於做大規模,只有資產擴大後,被他人併購的可能性才能降低,在這種衝動下,央企的併購慾望也在加大。
建築央企通過參與地方建築國企的混改,可以快速完成市場拓展,或是延伸產業觸角,獲得新的營收與利潤增長點,也就是說,建築央企可以將參與地方建築國企混改作為自身產業佈局結構調整的一個機會。另一方面,地方國企通過引入央企作為戰略投資者,可以獲得央企帶來的資金支援,甚至可以在技術、市場上獲得來自入股央企的支援,而且有了央企參與的背景,企業在發展上可能會獲得更多機會。歸根到底來說,就是通過併購重組混改,可以大大提升企業的核心競爭力。
目前,國企混改名單已經到第四批了,但建築類的企業還不算多,不過按照目前的趨勢,相信接下來還是會有建築企業參與其中。
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不知道對員工來說是好是壞,對領導來說肯定是好事。
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有改嗎,換湯不換藥,表面整改
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今天整合一起,提高核心競爭力。明年分開,提高自主性,靈活性。小學語文學好就可以,剩下的隨便發揮。所以,考公很多不挑專業。
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企業一定要市場化,才符合經濟規律
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就是把國有資產賣了,誰有本事就能發一筆財。
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這樣搞下去只有央企和民企了
國企變央企,行業整合真的來了!