雷軍表示，孤獨是創業者與生俱來的。而且越是成功的創業者，在工作上孤獨感更大。
演講 | 雷軍（小米科技創始人、董事長兼執行長；金山軟體公司董事長；中國大陸著名天使投資人）
1.越成功，越孤獨做公司早期創始人是非常困難的。因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發工資的錢，甚至三個月之後發工資的錢從哪裡來，我都不知道。你無法和他們去分享這個事實。你同時還得和他們講，你在幹一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什麼都不知道。
第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因為並不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創業故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。
這種孤獨是一個創業者與生俱來的。而且越是成功的創業者，在工作上孤獨感更大。為什麼？如果你不成功，你可能失敗了以後換一個辦公室，兩年時間幹一番新的事業。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環。人人都認為你應該繼續更成功。這種光環使得你的孤獨感更強。
所以投資人的認同，以及讓創業者放下這種所謂的包袱，是創業者本質上最需要的。其實投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。
只是投資者把這種認同，用一個實實在在的，三個月之後要發的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優秀的投資者，他們內心深處是極其尊重創業者的。
他 們從內心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態度，他們是平等的，甚至是創業者擁有更高的位置。因此，你作為一個創業者，真正需要找到的是 能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。我是一個什麼都不是的人，但是我熱愛創業。我知道怎麼能夠幫助中國的創業者獲得成功，這是真正的財富。這是主流 社會真正價值的所在。所以，認同是極其重要的一點。創業需要有價值的東西。
2.光靠勤奮是沒有用的富豪榜裡有幾個成功的創業者：李彥巨集1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻禕1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點，馬雲1964年10月出生。
我 再給大家一個例子，我是中歐98級的。98級中歐的畢業生很有意思。我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。很多同學和老師說，你們98級的畢業生，是不是有 什麼特殊的基因。你看，你們班上做風險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越，CDH的陳文江，還在中國文化創業基金的陳杭。比我們再 高一級是97級的也有幾位。
為什麼都是97或者98級的呢？是我們的基因有什麼特殊之處嗎？我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要。但是作為創業者，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發現這個機遇。
其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學畢業和輟業的時候，PC行業剛剛開始。為什麼PC網際網路的創業者1969年，1970年，1971年這個年齡群最多，是因為剛好網際網路熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。
我 1998年從中歐畢業，緊接著1999年剛好網際網路浪潮爆出。不是因為我多麼聰明，不是因為我多勤奮，因此機遇更重要。但是機遇不是運氣，機遇是你對創業 環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。這是我和大家分 享的另外一個觀點“天道不一定酬勤！深度思考比勤奮工作更重要！”
3.真正的領導力是什麼？“三人行，必有我師。”其實我想大家都懂的。但是實際上“三人行，必有我師”裡面最關鍵的是：你跟誰在一起往前走。
我為什麼想提這一點？因為在早期的時候，我們一般談創業都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執行力，團隊的重要。
到底怎麼來判斷一個團隊？有很多人都在問我，我曾經和有的朋友談過。我說：“我看你娶什麼樣的老婆，我看你找什麼樣的女朋友。”其實這裡面有一個很重要的一點在於你跟什麼人交往，決定了你的優秀程度。
什麼樣的人是你的創業的合作伙伴，決定了你的創業團隊的quality。“三人行，必有我師。”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。
我在自己創業的過程中，和我那些投資了很多年的創始人，我從他們身上學到了很多東西。那麼在今天如果我不考慮創業，你在組隊的時候，你是願意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是儘可能找甚至比你還要優秀的能夠扶持你創業的？
其實我們判斷一個創業者是否有優秀的團隊能力，其實就是看你和什麼樣的人在一起交往。我想把我的股權大量分散出去，因為我需要足夠多的，儘可能的多的，足夠優秀的人。我們小米前十個月沒幹事，只幹一件事：找人。
其 實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我師。”誰做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰行？所以在這件事情上， 第一點，你要儘可能的找到你能夠得到最優秀的，而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。而不是你如果足夠優秀，你要找比你差的，這是很多創業者願意去找一些容 易被說服的比較普通的人的誤區。
很多人說，我搞不定那些優秀的人。我同意，搞定優秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，“領導力來源於不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一。”在這一點上，其實很多人認為領導的魅力，來自於你的成就，你的名氣。我認為都不是。
真正的領導力，首先你要領導一個團隊，你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知，是一個極難的事情。
所以到今天，我從不認為我是一個成功的投資者。我只願意說，我是一個很熱愛投資和創業的投資者。好的不偏不倚的自我認知，不但看清自己，也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發現你身邊的人都聚到你身邊。因為他們認識到你是一個值得信賴的領袖。
第 二，空杯心態。對於很多優秀的成功商人，特別有想法的創業者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什麼都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡 單。所以對於一些優秀的團隊，最好的管理是不管理！不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自於自驅動，而不是 來自於KPI指標。
第三，怎麼做到“守正出奇”？做減法是一個創業公司最重要的素質。很多時候，特別在網際網路行業，追求極致。網際網路是一個以點概面的行業。網際網路是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。這是我講的最後一點。
其實網際網路是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法，但是我也想講，現在網際網路行業裡面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事。原因是因為他們奇兵不斷，怎麼能夠做到守正出奇是一件極難的事。
怎麼能夠做到守正出奇，這是我與周鴻禕交往時，所觀察到的。周鴻禕是個有爭議的人，但他在網際網路流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟體的。他反思了什麼才能回到一個守正出奇的狀況。
首先最重要的一點做產品，而不要做生意。不要只做流量的轉換收入，而不做核心使用者價值。好的公司都是能夠創造真正的長期價值。
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