怎麼才能買入資產，實現複利投資呢？

很多人一想到投資，都習慣開始想：買房？買股票？炒期貨？

錯！

買什麼不重要，確定賺錢很重要。尤其要記得一點，財產並不一定是資產，有可能是負債。

資產的含義:不斷給你錢花的，或者你確定能有大成長空間的東西，才叫資產。

注意三點：

第一，“確定會增值”是關鍵。不確定的都不能算做是資產。

第二，資產要能帶來正向的現金流。如果你認為確定會有大增值的東西，但目前還是現金流出的，那你就要對它及時改造，找到現金流出的關鍵原因，讓它儘快產生正向現金流；

第三，資產不一定是有形的財產，無形資產的能量可能會更大。

比如麥當勞，它真正厲害的並不是做漢堡包，而是創造了一套特許加盟系統。它憑著這套系統槓桿了投資人的錢，資源和時間。目前它已經在全世界運作了36000多店。

這個資產哪來的呢？從創始人的一個想法開始的，頭腦是人最大的資產。

哪怕你現在一無所有都沒關係，當你理解了如何建立資產，有很多金錢都將會為你所用。

資產和錢的關係就好比“造血功能”和“血”的關係。有造血功能就會有血，而失去造血功能靠輸血過日子，是活不了多久的。

財務世界裡，既可以由窮致富，也可以從富返貧。

下面是我一個朋友的故事：

她不甘心做一輩子家庭主婦，不喜歡每次伸手向老公要錢花的感覺，一直渴望能做點事情。儘管先生很愛她。

她問我，如果要創業，能不能給點意見。

我向她詳細解讀了“資產”的概念。並建議她，如果要開店，要先找到讓員工成為資產的辦法，才能把每家店做成資產。

麥當勞為什麼連鎖，就是因為店店賺錢。要想辦法讓店裡的人都成資產，靠自己在店裡拼命是沒有用的。

這些概念讓她茅塞頓開。常年幫先生選衣服，所以她非常懂得什麼樣的貨是太太們喜歡的，哪些地方是太太們喜歡去的。經過一番考察以後，跟老公借了一筆錢創業，專案是做男裝。

創業的路一開始挺難走的。但只要一閒下來，她就喜歡去琢磨怎麼讓員工成為資產。

資產只是一個概念，但是當你認識到它的重要性，就會從各個角度去思考它，會想出很多建立資產的方法。這叫心有所向，法有千種。

在做到第三家店賺錢以後，她已經琢磨出一整套非常有效的模式。後來她還了老公的錢，還開了十幾間店。

因為每間店都有人打理，這些店和員工都成了她的資產，為她賺錢。她徹底閒下來，到處喝茶聊天，尋找其他的資產。

她高興的跟我說：“資產的概念太好了，這個概念讓我每天都在思考，怎麼把員工和店培育成資產。現在好了，這些店都是我的資產，每天睡覺的時候，都有人在幫我賺錢，實在很爽。”

她的下一個目標是，把兒子培育成資產。身邊有很多女人都很羨慕她，羨慕的不僅是她能賺錢，還羨慕她的自信與自在。

個人努力的作用非常有限，尤其是女人，外在力量比男性要弱，所以更不能拼力氣，而是靠資產靠腦子。

本書會一步步揭示，如何能夠建立資產。但在聊建立資產之前，要先聊負債的問題。擁有負債是很多人無法建立資產的主要原因。

負債的定義：那些不停消耗錢的“人或財產”；那些花了你很多錢，又不確定是升值還是貶值的財產，都要被列為負債。

不僅是財產，人也有資產和負債的屬性，如果身邊重要的人是負債，消耗速度比財產更快。

上個世紀九十年代，香港歌壇有個很著名的歌星：鍾鎮濤先生，那個時候他就有上億身家。那時候的1億，估計比現在30億都值錢。

可惜他找了個負債的老婆，花錢不眨眼。濤哥雖有億萬身家，但也沒堅持幾年就破產了。

現在有錢並不代表永遠有錢。錢是流動的，從100萬賺到1個億可能要努力十年，但1個億到破產一般不超過2年。

你除了要把財產變成資產，還要保證把親近之人培育成資產，因為負債是被同意出來的。

就像上面這個故事，老婆花錢的速度也是他同意出來的，至少代表他溝通不了。

把錢投到消耗的地方，同意了第一次，往往就會有第二次，第三次。負債思維是一個人的最大的負債源。這個世界雖不公平，但負債面前卻人人平等。

下面案例中這個哥們也曾經有錢過，但他的負債思維把他的錢都消耗光了。

剛到成都時認識了一個哥們，他們公司看起來小有規模。業務團隊有七八十號人，公司在市中心有六百多平方，裝修也漂亮。看到這樣的規模，都會以為老闆挺有實力。

他知道我研究商業模式，就專門來找我，探索下企業怎麼創新才會有更大的發展。

在了解他們的整個業務系統、管理系統以及對未來的打算以後，我驚訝的發現，這家公司完全靠他自己在養，業務主要是靠幾個股東在做。

大部分公司的業務員因為都是新手，很難做得到業務。分配模式也很落後，所以人員流動率非常高。

他非常堅信努力會成功。

我簡明扼要的告訴他：你的商業模式問題大，產品線也看不出競爭力。公司倒閉只是時間問題，壓力大過頭了還會得病。壓縮成本，或者關門重新找機會是最好的選擇。

他回答說：那不可能。別人也那麼幹的，挺過去就好了。

一年後，我聽說他的公司還是關門了。

為什麼說他是負債思維呢？

這種思維很有代表性，習慣講“不得不”。

人在什麼情況下會有“不得不”的感覺？

事情沒有把控權，甚至已經失控了；對結果無能為力，不得不更努力的付出和增加投入，以期望奇蹟發生。

人間又不是天堂，哪來的那麼多奇蹟！人生需要的是遊刃有餘，處處“不得不”最後只能死路一條。

巴菲特的高參芒格先生有一句話很經典：我們很謹慎的買入嚴重被低估的資產，所以我們很少有“不得不”的艱難選擇，我們的交易只是賺多賺少的問題。

人在不得不的時候最好的方式是檢討和找路，而不是走老路。老路行得通，是不會陷入“不得不”的。“不得不”會讓你變得麻木，慢慢把你的錢耗光。

再分享一種負債思維：“盲忙茫”。

第一個是盲目，第二個是忙碌，第三指的是茫然。

如果你在選擇的時候很盲目，慢慢就會變得很忙碌，等累不動了，就會變得茫然。

忙字怎麼寫？心亡為忙，一個人心都死了，靈感都沒有了，忙來忙去自然就沒有什麼效果，最後就茫然了。

每天瞎忙沒有產出的故事就太多了，就不一一舉例了。

這是兩種比較有代表性的負債思維，它們最終會讓人負債越來越多，越來越窮。

我另外寫了一本書叫《get 幸福》，裡面詳細分析了一個人要如何去化解負債性的思維，如果你覺得重要，可以去看看，在這裡就不贅述了。

化解負債思維既是對口袋裡的錢負責，也是對自己，對家人負責。

1、 你們家有哪些資產呢？這些資產當初是如何建立的？它為你們家創造了哪些價值？創立這些資產的方式還能繼續使用嗎？

2、 你們家有錯過什麼資產嗎？當初是因為什麼而錯過的呢？下次如果還有機會放在眼前，能抓得住嗎？

3、 你們家有誰可能成為負債嗎？有沒有什麼方法可以把他轉化為資產呢？

4、 你們家有負債嗎？哪些是負債？如果繼續這樣下去，會對你們家產生什麼影響呢？

5、 這些負債是如何形成的呢？你們現在會如何處理呢？為什麼？

6、 如果孩子長大之後需要面臨這些負債，他會如何處理？為什麼？

父母在討論問題時，要對孩子坦誠。上面這些問題可以在孩子成長的不同時期反覆討論，這會幫助孩子理解生活，理解父母，跟父母成為一體而不是對立狀態。

下一章 ：第一節——財富戰略圖

下面開始解讀《財富戰略圖》，從這個部分開始，我們具體來聊聊，該怎麼建資產。