最近融資難。很多基金辦不下去了。

投資更難，因為沒錢找錢難。但是找到了錢，要找到好專案難上加難。找到好專案，又能夠用合理價格投資進去，就是難難難！

在投資領域現在堅信“牛牛合作”

在楊守彬看來，比起“強強合作”更適合今天的商業世界，是“牛牛合作”，也就是能力差異互補的牛人合作。

無論是創業團隊之間的合作，還是投資者和創業者的合作，不僅是要信仰趨同，能力還必須做到差異互補。如果在創始團隊裡招兩個營銷高手，極有可能出現高手比拼和互掐的現象，如果找幾個在不同業務板塊上的高手，那麼他們才有可能產生很好的合作。同時，牛人之間的能力形成差異互補的同時，他們還必須是各自領域top級別的人物，或者他們在各自領域裡的能力半徑上是top級別的。

現在這個時代依然需要“牛牛合作”，尤其是在今天，創業艱難，挑戰極大，成功率極低，勢必要“牛牛合作”才能把問題解決得更好。

楊守彬，最新自稱“楊升級”。春光裡產業資本集團創始人、豐厚資本創始合夥人、天使聯合會會長、深圳市科技創業促進會常務副會長、矽谷高科技創業協會大會聯合主席、未來企業傢俱樂部發起人、常務副理事長。

陸新之，財經科技新知新媒體矩陣創始人、知名商業觀察家、行業透視公司分析專家、投資理財實戰達人。

創業進入“三高”時代！第一高是什麼？

“牛牛合作”受到推崇，原因來源於目前的創業環境現狀。楊守彬認為，目前創業出現了“三高”趨勢，所以牛人之間的合作就更能發揮作用。

第一“高”就是“高維打低維”。

楊守彬強調：“實際上，我們必須要承認創始人之間的認知水平，就是在不同維度上的，認知維度思想維度越高的人一定比認知維度低的人更有競爭力。具體來講，就是你在一個行業裡創業，有的人已進入，它的思想維度就可以立馬樹立起來，而且能快速把這個行業吃透；而有些人他就理解不深刻，只能在那裡混沌的創業，或者說是低效率的創業，而這一類的人就很難創業成功。”

“舉一個例子，在瑞幸咖啡的團隊中，陸正耀、錢治亞和楊飛，他們幾個搭檔一進咖啡行業，他們的認知維度立馬就樹立起來，且達到了重量級的認知維度，完全和其它業內的人區分開了。”

所以，在“高維打低維”的創業環境下，我們不得不承認認知維度高創業或投資人競爭力更大，而且能夠把一個行業看得透，在今天就是巨大的優勢！

創業第二“高”——“高能打低能”

現在創業圈裡有個說法：“天黑路滑，社會複雜，合夥打天下。”所以，在楊守彬看來——如果你要選擇創業，首先要去尋找合夥人，且找具有高階能力的匹配者。先去找齊在各自領域當中top級的人，然後來再合夥幹事。

楊守彬還拿瑞幸咖啡舉例說明——在這個創業團隊中，錢治亞的運營能力、楊飛的營銷能力、陸正耀的融資能力，全部是行業top級別。從投資的角度來講，這個創業團隊在創業這件事情就創造了一種現象！

對於這樣的現象，楊守彬的解讀跟別人不太一樣。

他認為：“當有人創造出一種新的商業模式後，就會一下子吸引許許多多的人來模仿。但是你會發現，居然沒有人模仿瑞幸咖啡！為什麼？就是因為他們是現象級的創業。說白了就是，他們創造的新商業模式，不是讓對手看到希望，而是直接讓對手絕望！所以，別人都不敢模仿他們，而且也模仿不出來。”

楊守彬把這樣的現象叫做創業的第二“高”——“高能打低能”。他說：“有些人創業，從開始就把某個賽道給封住了。”

為什麼美團會贏？因為它符合創業的第三“高”特點！

那麼創業的第三“高”是什麼呢？

楊守彬告訴我們是：“高頻打低頻”。

現在你會發現，頻次越高的服務、應用或平臺等，都在碾壓市場上那些頻次低的。

比如，現在美團的機票和酒店的預訂量，就已經超過專業的機票酒店預訂的平臺。

為什麼會出現這樣的狀況？

就是因為美團是日活性的服務，它自然會打壓那些周活、月活和年活的服務。像這樣一個頻次高的服務平臺，它服務的頻次越高，它聚攏客戶的黏性就越強，與客戶的互動性就越密，那它就就越容易成功。

國慶節後，美團的市值已經上升到內地網際網路公司市值的第三了，僅次於阿里與騰訊。其實從資料來看，美團目前還沒完全徹底的實現全面盈利，但是市值如此之高，能夠跑贏國內眾多網際網路公司。在楊守彬看來，這主要得益於美團的日活頻次高、粘性足、使用者量大的優勢。

總結下來，創業“三高”，包括“高緯打低緯”“高能打低能”“高頻打低頻”，同樣，這也楊守彬所認識和理解的中國的創業環境。在如此競爭激烈的創業環境下，年輕人還會有創業的機會嗎？

對此，楊守彬表示，年輕人未來創業還是有跡可循的。

年輕人未來想創業，沒有智慧技術和能力的他，能幹什麼？

楊守彬稱：“如果年輕人未來想創業，有兩個選擇：要麼到最前沿領域裡面來，因為我認為未來就是技術驅動的時代，或者說智慧新經濟時代；要麼去擁抱智慧新經濟。要記住，淘汰我們的根本不是智慧新經濟，而是我們不擁抱智慧新經濟！”

他強調：“我們過去還會講網際網路企業和傳統企業的區別等問題，而在今天其實也沒必要區分網際網路企業和非網際網路企業了，因為大家都得用網際網路辦公，而在網際網路邊緣的企業會逐漸被淘汰。”

“所以我倒是覺得，即使我們不懂技術，不懂智慧，也要學會擁抱它，我們不成為智慧公司企業，但是成為“智慧+”後邊的也可以，或者說，我們做好被“智慧+”的準備。只要去擁抱智慧新經濟，創業就不會那麼絕望。”楊守彬說。