曾幾何時，我們周圍目之所及的一些商超許多都在陸陸續續關店搬離。作為全國性品牌必爭的市場，商超是眾多品牌的展示視窗，很多商超受到商家和消費者的追捧，都賺得盆滿缽滿。但近年來隨著電商網購的茁壯成長，新業態的不斷湧現，傳統商超的發展出現了困境，經營開始放緩。大超關店、小超被擠、經銷商逃離商超……這究竟是誰的原因？

大商超不斷關店 海外巨頭撤離

縱觀一些中國產連鎖超市，已經舉步維艱開始江河日下了，連那些從海外湧入的“洋超市”也無能為力，商超的關店風，自2017年以來越“刮”越猛烈，以洋品牌沃爾瑪家樂福超市為代表，關店家數越來越多，不少城市中的門店也已經停業整頓。

國內赫赫有名的華潤萬家，在近兩年也遭遇了發展瓶頸，營收和利潤均大幅下降，受此影響，華潤萬家不得不關閉了800家門店。紅極一時的人人樂超市也面臨著退市風險。國內超市巨頭新華都，兩年關閉48家門店，高峰期一百多億市值目前僅剩32億市值。

據納食大資料統計，2018年上半年，15家上市商超企業關門至少228家，較去年同期的208家，同比增長了9.62%。但這僅僅是冰山一角。2015年-2018年上半年，聯華商超分別關店612家、477家、492家、104家，三年半的時間關閉了近1700家門店。今年超級物種、盒馬鮮生等背景強硬的商超也關店，嚴峻的市場環境可窺一斑。在這種境況下，小型商超的生存更加困難。

歸因一：電商搶奪市場份額？

網際網路快速發展，便利了所有人，尤其是電商網購的出現，徹底結束了門店為王的時代。曾經一站式購物時商超最大的競爭力，今天也不適用了。超市的定位是便利，價廉物美，品種齊全，日常家庭用品首當其衝受電商衝擊最大。

現在隨便一個電商購物節日，動輒都是千億級別的營業額，商超在大型電商平臺面前，也只是小巫了。這些年隨著智慧手機的普及，人們的購物習慣發生了根本性的改變，使得商超的營業額 ，客流量發生大的改變。沒有了銷售，就沒有收入，商超如果不能與時俱進，準確定位，差異化經營，關門是必然的。

歸因二：社群拼團、生鮮電商等新業態？

更為重要的是，今天新零售業態不斷出現，生鮮領域最受關注，社群拼團、生鮮電商等新業態，直接打擊商超最為賺錢的生鮮板塊。社群拼團通過低價促銷，捆綁小區消費者，直接截流商超流量，並且配送到家更為便利。電商讓銷售渠道透明了，中間商沒有利潤，顧客網上購物不管真假，只看價格。而且無人便利店基本上都是直接搶奪經銷商和終端店的市場份額，這樣，客戶就會產生分流，對經銷商和終端鋪貨都十分不利。

歸因三：高房租加重經營成本？

近年來房價的節節高漲，也推動了店租的上漲。同實體店一樣，商超一方面關鍵是銷售額下降太多，另一方面也要面對店租場地租金的上漲，還加上人工等其它成本的上漲，入不敷出，賺不到錢還不如關門，很多商超合同租期一到期就不再續約，索性關門大吉了。客流量下滑很容易就能看出來，現在很多超市基本上都是收銀臺十五六個，一般只開三，四個，而且每個排隊的顧客才三五個，與以前的盛況相比大相徑庭。

歸因四：經銷商撤走大賣場？

商超的經營管理方式也值得商榷，生意不行，有許多管理層不去反思自身營銷能力不足，生意差，就越壓榨經銷商，想將更多的風險嫁接給經銷商，形成惡性迴圈。國內的商超，有各種名目繁多的費用，各種條碼費、進場費、合同續簽費、返利、新店開張費等等，還有超長賬期，節日贊助費用等。如此緊張的市場環境，本應是利益共同體的大商超和經銷商卻關係越來越緊張。大商超不向市場要利潤，而是宰經銷商，不少經銷商在加速離開大賣場。

所有商超必須站在消費者角度經營質優價廉的商品，提供優質服務。優勝劣汰是永遠不變的市場法則，生意人要有靈敏的市場嗅覺，超市商場、實體商店紛紛關門、倒閉，與電商有關，與高房價有關，與市場蕭條有關，與經營管理有關，與國民購買力有關，沒有與時俱進的思想，被淘汰也屬正常。小編拋磚引玉，歡迎大家在評論區各抒己見~

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