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10月22日,富安娜披露2019年前三季度業績,公司營業收入和歸屬淨利潤分別下滑4.88%和15.44%。

不過,這只是家紡行業寒冬的冰山一角。2019年上半年,家紡行業5家上市公司全面下滑;前幾天多喜愛披露前三季度業績預告,由盈轉虧。

面對同質化競爭頑疾引發的行業瓶頸,2015年前後,彼時的4家家紡上市公司紛紛推出轉型策略,羅萊生活做傢俱,夢潔股份關注線下家居服務,多喜愛轉型家紡+網際網路雙主業。

富安娜雖然也嘗試過各種轉型,但最終把重心放在了渠道變革上。公司力推電商渠道,成為家紡行業電商化最徹底的公司。

擁抱電商的效果立竿見影,幫助公司在上一次行業調整中突破瓶頸,業績實現10%的複合增長。

但是,又一輪寒冬來襲,此前安然過渡的富安娜,卻成為板塊中第一個主營業務拉響警報且下降幅度最大的公司,到底發生了什麼?

業績全面下滑

2019年前三季度,富安娜營業收入16.77億元,同比下滑4.88%,歸屬淨利潤2.46億元,同比下滑15.44%,扣非淨利潤更是下滑18.66%至2.11億元。

事實上,直到去年,公司業績一直蒸蒸日上,今年急轉直下。

富安娜創始人,同時也是公司實際控制人、董事長、總經理的林國芳2019年4月在公司年報中無不驕傲地說:“覆盤公司過去五年的經營情況,營業收入複合增長率為10.33%,淨利潤複合增長率為9.6%……”

家紡行業中,富安娜體量僅次於羅萊生活,雖然規模不是最大的,但盈利能力最強。

2018年,家紡行業5家上市公司,主營業務毛利率分別為:羅萊生活45.50%,富安娜49.82%,水星家紡35.11%,夢潔股份42.75%,多喜愛38.96%。

同期,羅萊生活、富安娜、水星家紡、夢潔股份、多喜愛的淨利率分別為11.32%、18.62%、10.48%、4.02%、4.01%。

前幾年順風順水盈利能力領跑行業,主要得益於上一輪行業調整之時富安娜的抉擇。

2009年-2010年,家紡行業三巨頭羅萊生活、富安娜、夢潔股份爭相上市,行業迎來一波小高潮。

到2015年前後,家紡行業積累已久的問題集中爆發:紅海市場競爭激烈,同質化嚴重。

中國家紡市場過於分散,除了這幾家巨頭,還有成千上萬家中小型家紡企業。前四大家紡企業的市場佔有率,直到2017年才超過5%。

在頭部企業內部,羅萊生活在上海,富安娜在深圳,夢潔股份在長沙,各有其核心市場,鐵板一塊,難以撼動。

即便行業如此“百花齊放”,但是,都是主要做床上用品的,你能說出它們產品的根本差異嗎?幾乎不可能。

行業瓶頸已經非常明顯,羅萊生活、夢潔家紡、多喜愛等公司均出現業績下滑,大家紛紛謀求轉型。

羅萊生活轉型大家居,收購美國百年高階傢俱品牌萊剋星頓,並將其引進到中國市場;夢潔家紡看中了線下家居服務業務,斥資數億元推進網際網路+CPSD(C為顧客,P為產品,S為服務,D為渠道)戰略;多喜愛直接通過投資併購參與多項網際網路業務。

行業四大上市公司中,唯獨富安娜業績持續增長,發生了什麼?

當競爭對手們都在搞多元化轉型的時候,富安娜做的是內部變革——打造電商渠道。

成業電商,困也電商

2018年,富安娜電商業務的營業收入同比增長16%,在公司營業收入中佔比29%;在當年的“雙11”中,公司的銷量在家紡行業中增速第一、排名第二。

2019年上半年,公司整體營業收入下滑,但電商渠道的營業收入增長23%,佔比提升至36%。而且,電商已經成為公司最大的渠道,超過直銷(28%)、經銷(23%)和團購等(13%)。

富安娜電商渠道的強勢增長,與其公司戰略相關。

公司全資子公司深圳市富安娜電子商務有限公司(簡稱“富安娜電商”)成立於2010年10月,企查查顯示,其初始註冊資本50萬元。公司真正發力電商渠道,應該要從2015年算起。

2015年,公司“更加註重電子商務渠道的建設,初步建成一體兩翼的全渠道營銷體系”,包括天貓、京東、唯品會等第三方平臺,公司自建官方商城、微商城和跨境電商平臺等。

2016年3月,富安娜增資富安娜電商至100萬元,2019年3月,增至1000萬元。

電商業務的崛起,幫助公司渡過瓶頸期,但是,近幾年電商渠道成本提升,也部分侵蝕了公司的盈利。可謂“成也電商,困也電商”。

富安娜在2018年報中表示,線上渠道平臺流量紅利消失,成本高,價格戰越來越激烈。公司2018年的銷售費用破天荒地提高了20%,2019年同樣居高不下。

公司2016年-2018年的淨利率分別為18.99%、18.86%、18.62%,2019年前三季度下降為14.66%——2018年前三季度的淨利率為16.49%。

富安娜電商快速發展的同時,也在頻繁違規,2015年以來至少被行政處罰10次,涉嫌不正當競爭、違反價格法等。

最近的一次就發生在幾天前。2019年10月16日,深圳市場監督管理局對富安娜電商違反價格法案作出處罰,沒收富安娜電商違法所得3.27萬元。

全面收緊過冬?

業績敲響警鐘的富安娜,近年經營上全面收緊。

2019年上半年,“綜合考慮公司業務的地域規劃與生產成本的因素”,公司關閉湖北陽新的生產基地,現有的四大生產基地分佈在深圳龍華、江蘇常熟、四川南充和廣東惠州。

銷售方面,公司對部分渠道由賒銷變為先款後貨,加強回款力度。

2018年底,公司的預收款同比增加52.81%;2019年三季度末,公司預收款5109.02萬元,同比增加74.53%,公司表示,主要為預收客戶貨款。

這一政策調整,讓公司的經營性現金流大增。2019年前三季度,公司經營活動產生的現金流量淨額6.42億元,同比增加339.90%,為公司同期淨利潤的2倍多。

但是,在這個競爭激烈的市場中,公司對經銷渠道的強勢,是否會影響公司經銷渠道的長遠發展?

在投資和籌資方面,同樣如此。

2019年前三季度,因對外投資支付的現金減少,公司投資活動產生的現金流量淨額2998.63萬元,同比增加130.03%。

同期,公司籌資活動活動產生的現金流量淨額-7.16億元,同比減少440.68%,主要原因為償還債務。公司短期借款5000萬元,較上年同期減少1.3億元,長期借款無。

2019年前三季度,公司研發投入5087.64萬元,同比增長112.47%。研發投入突然大幅提升,難道公司在憋什麼大招?

最新評論
  • 1 #

    床品和服裝不一樣,服裝可以有品牌增值,但是床品,面料一樣,款式差不多,你要比別人貴幾倍,除非特別講究的人家,我們南通疊石橋市場,全國80%的床品工廠在這裡,了解多的人都知道,貨是一樣的貨

  • 2 #

    雙十一搞活動買了幾套富安娜的四件套,因為是大牌子以為會物美價廉。價格不便宜,品質也算過得去吧,只是花色確實不洋氣不上檔次。最大的硬傷是被套尺寸,2.3*2.3,正常的被子是2.0*2.4。所以被子套進去總是不合,大幾千買的又捨不得丟,只能將就用,心裡梗得慌。

  • 3 #

    富安娜網上買的品質很差,實體店又貴的離譜,這樣下去砸招牌

  • 4 #

    我10前就用富安娜,品質不錯,一直用到現在,我們當地的實體店現在也沒有了,1000多的品質就是不錯

  • 5 #

    富安娜的網店上根本都不要去買。圖案一樣,材質完全不一樣。我已經被傷透心了。

  • 6 #

    一個富安娜,一個羅萊家紡,感覺都貴得要死。哎!可能是我太窮了。

  • 7 #

    品質一般,賣得那麼貴。二八定律不是說這世上百分之八十的錢被百分之二十的人掌握嗎,賣那麼貴,有好多人去買

  • 8 #

    富安娜實體店和電商的貨根本就不是一個生產線出來的,品質天差地別!

  • 9 #

    怪不得前幾天有個團購買富安娜的四件套138元。

  • 10 #

    太貴了,說是活動,打完折最便宜的也得一兩幹元

  • 11 #

    我們結婚實體店買的兩床富安娜,我覺得是挺好的。不管是款式還是料子都是滿意的,就是有點貴,我給女兒買的多喜愛,實體店和網上差的不是一點兩點!但是我一直喜歡買品牌的床上用品,還是很有區別的

  • 12 #

    買過不同檔次的富安娜,不好用,相比還是恆源祥好很多

  • 13 #

    行行業業都下滑了好不!

  • 14 #

    我床上全是富安娜,偶爾幾個羅萊。原來都是商場買,真的很貴,後來淘寶有店,發現價格便宜好多啊,然後專櫃也跟著便宜了好多,去年還是去專櫃買了一套送人。總之我覺得自己最早買的那些都花的冤枉錢,現在錢不值錢了,價格還低了。

  • 15 #

    我印象的富安娜太花了,不喜歡她家的四件套

  • 16 #

    你們只要記住,線上都是次品,線下才是高階面料就行!不要貪圖便宜。核心問題,同樣的高階面料,富安娜要貴一倍多!你們人傻錢多,就隨便!

  • 17 #

    2006年在高階百貨商場買了一套藍底白花的富安娜四件套,當時是450元買的,用了很多年,現在回國都仍然會拿出來用,品質那真是沒得說,十幾年了,其他床品即便不太用,棉布也已經老舊不能用了,但這個富安娜品質太好了,上次回國特別想買兩套拿國外用,就是尺寸跟我住的國家完全不同,沒法兒。

  • 18 #

    我在商場買的富安娜的羊毛被,一股臭味怎麼晒也散不了,以後再也不會買他家的東西了

  • 19 #

    電商興起後,這些品牌商都越來越差

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