今年最慘IPO的故事出爐了。今天一大早就出了訊息，軟銀斥資95億美金，打包注資曾經美國最有價值的科技公司WeWork，含淚控股了大概80%。95億美金的注資計劃主要是三部分，一是50億美金的銀團貸款，二是不超過30個億美金的股份要約收購，三是加速之前承諾的15個億美金注資。

前後一通操作下來，等於軟銀這麼多年，花了150多億美金，買了一家估值只有80億美金的公司80%的股權，賠到了姥姥家。

小夥伴評論說，像極了大夥平時炒股追高被套，虧了幾十個點後，含淚補倉拉低成本的樣子。。孫老闆不愧當過3天世界首富，真勇士也，自己投的公司，吐血也要接下來。。

WeWork不少小夥伴應該都聽過，近幾年算是新經濟的一個代表，和國外的Uber、Airbnb號稱共享經濟三巨頭，很是風光過一陣子。

2010年，亞當·諾伊曼和妻子麗貝卡·諾伊曼等在紐約創立了WeWork，主打的是共享辦公的路子，做另類的房屋租賃生意。公司主要的業務模式就是先從市場上租房子，籤一個相對長期的合同，然後改造一下，再以更高的價格租給別人，賺中間的差價。

雖然做的東西沒什麼技術含量，但公司一直稱自己是共享經濟公司，是大資料，做的是“空間即服務”的生意，很是受到市場的追捧。然後2017年，共享經濟如火如荼的時候，WeWork遇到了孫正義。

這是日本巴菲特和美國“阿里巴巴”的史詩級碰面。當年只用了6分鐘就投了馬雲2000萬美金的男人，用了12分鐘給亞當·諾伊曼拍了44億美金。手握千億美金願景基金的孫老闆一度表示：

WeWork就是我的下一個阿里巴巴。

不過WeWork還不夠大，不夠值錢。於是諾伊曼開始了自己的新徵程——可勁燒錢擴張。越燒錢規模越大，虧得越多，但搶著要投錢的人也越多。在孫老闆的護航下，WeWork的估值一路從不到200億美金，飆升到了今年年初470億美金的鉅額。

一片繁榮背後WeWork面臨的資金缺口也越來越大——WeWork不僅一直沒找到掙錢的模式，還走上了以買代租的重資產模式，距離高科技的距離越來越遠不說，更是在花2塊錢掙1塊錢的路子上一路狂奔。。

可惜估值往往就像爬山，上去快活下來難。今年年初，氣勢洶洶的WeWork帶著高達470億美金的估值申請上市，結果被扒出來一堆爛賬，估值從牛逼哄哄的470億美金一路暴跌到120億美金，投資人虧得淚流滿面，最後撤回了IPO。圍觀群眾驚了個呆。

後來福布斯更是直接給了WeWork28億美金的估值，來了個腳踝斬中的腳踝斬，公司和投資人的臉都被打腫了。今年最慘IPO當之無愧。。

軟銀當年因為2000萬美金投資阿里巴巴，最後獲利超過1000億美金而聲名大振。但這些年孫老闆和軟銀揮舞著鈔票四處投資，轎子抬得一次比一次高，卻反而沒怎麼掙到錢。小夥伴調侃說，孫老闆當年從阿里身上掙到的錢，這次估計不少都要虧在WeWork身上。

這幾年各路VC和投資機構捧出來的公司很多，風一吹起來的時候，大夥都生怕自己跑得比別人慢，投的沒別人多。當年的地產電商是這樣，共享單車是這樣，WeWork也是這樣。就算公司根本沒有掙到錢，也有投資者哭著喊著要送錢，最後一二級市場估值嚴重倒掛，直到公司玩完，或者上市的時候泡沫被徹底戳破。

今年年初，在東京的一個會上，孫正義講到了之前的一段往事。亞馬遜發展早期的時候，孫正義曾經和貝索斯達成了協議，要以1億美金的價格收購亞馬遜30%的股份。但貝索斯堅持要1.3個億美金，最後生意吹了。後來孫正義經常表示，沒有投亞馬遜是個大錯誤。

小組對比了一下WeWork和亞馬遜，差距很明顯。光燒錢是燒不出好生意的，大量投入閃電擴張的事情當然能做，但歸根到底還是要有優秀的商業模式，能掙錢才行。

盈利可不會說謊。