專案名稱不宜太長，要剪短扼要，最理想的是看到專案名稱就能知道你是做什麼專案的。

用一句非常簡短的Slogan來歸納你整個專案的核心要點，比如“陌陌”的Slogan“約炮神器”，4個字誰都能知道他是幹嘛的。

絕大部分創業者的BP順序都是錯誤的，一上來就很大篇幅的市場分析。你要知道每個投資人一年少說也要看上千個專案BP，對市場情況比創業者要了解得多，都早已經看吐了。投資人的注意力也就開頭3分鐘，你要體現專案的核心點，抓住眼球。

早期專案團隊是排第一的關鍵要素，有一個優秀的團隊，你的專案才有可能成功，如果團隊不行，模式、產品、市場再好，跟你沒啥關係，成功的可能性非常小。

一個優秀的團隊必須有兩三個核心的創始合夥人，各自分工明確，能力互補。股權分配要做到創始人CEO控股（51%以上）其餘的合夥人根據各自對專案的貢獻和價值具體確定。

介紹你的專案是做什麼的。

把產品、服務簡單直白地介紹清楚，一定要簡單、粗暴、白話。別概念化，理想化、理論化。

介紹你要怎麼做這個專案

做的模式、渠道、產品，切入點是什麼？聚焦點是什麼？

介紹你為什麼要做這專案的原因，凸顯自身優勢

團隊優勢，市場需求，整體市場空間，市場或使用者痛點，渠道、資源優勢。

介紹你的盈利模式

初創專案盈利點不要涉及太多，一定要聚焦，核心的贏利點要佔到總營利營利的70%以上。

介紹專案進展情況

從幾個經營維度介紹你的專案目前進展的具體情況。

前面把你是誰，你做什麼，你怎麼做，你怎麼賺錢，已經做了哪些都說清楚了之後，整個專案也就介紹清楚了，接下去就是要錢“提融資需求”。

融資額是根據你做的運營計劃來做預算，比如你的一期運營計劃是6個月，那麼你6個月內要做哪些事情？做這些事需要多少錢的預算？再加20%左右的餘量就是融資額。出讓股權根據團隊具體的股權結構以及專案的階段等諸多因素而定。天使輪控制在10%-25%以內。低於10%，對投資人沒有吸引力，高於25%，對後面的融資會有影響。

一期計劃假設是6個月，融資額200萬，這兒就介紹你拿到200萬後在6個月內做些什麼？怎麼花錢？花下去能產生出什麼預期結果。投資人需要知道你的計劃是否合理，是否能達到目標、這個目標或結果是否滿足下一輪融資條件。

結尾留下聯絡人和聯絡方式

專案BP採用PDF或PPT格式，千萬別用wrod文字，我們都不願意開啟。如果是參加創業大賽的路演，記住!!! 把PPT轉成PDF，別讓花哨的動畫效果浪費有限的路演時間，投資人也從不在意你的動畫效果。

BP文字一定要精簡，點到為止，突出重點，用圖片或資料呈現。再次重申，一定要簡單粗暴直白。

每個版塊的內容必須上下連貫，不要脫節，不要找不著北，邏輯一定要清晰。

BP不需要寫成說明書，把事情簡單地講清楚就行，更多的內容應該是面對面口述。一份正常的專案BP也就是10頁左右，控制在20頁以內，市場分析只需要提供兩三個資料即可，不需要圖表，也不要瑣碎的分析。我們投資人只要知道你做的事市場有多大，是百億、千億還是萬億.....