1976年網易在廣州成立的時候，只是一個僅有10來人的小公司，如今已經發展成為擁有2萬多員工、市值超600億美元的知名網際網路企業。網易是如何興起的？網易的發展根基、發展戰略是什麼？

一、多元戰略

在多元化戰略的引領下，走自研精品道路，建立起了豐富的產品矩陣。網易郵箱是中文第一大郵箱品牌，旗下擁有多個郵箱子品牌，已經發展成為網易公司的核心戰略平臺。2000年，網易郵箱總有效使用者數達到10億。

網易嚴選自營電商品牌，第三方支付平臺-網易寶，網易優惠券，導購平臺-惠惠網，話費充值、遊戲直充、電影票、保險、保健品、團購、彩票、網上衝印等服務。

網易不僅在資訊傳媒領域、遊戲領域、教育領域、程式設計領域、圖書文創等領域都佈局了自己的平臺和產品，在開拓網際網路+農業等新業態方面，也有透過創新技術引領現代農業革新，為中國消費者提供安全、美味優質食品的網易味央。

在企業服務方向，網易雲專注服務企業數字化未來。幫助客戶實現數字化轉型與創新，促進其商業蛻變與持續發展，推動產業數字化升級。依託強大的科技創新能力和豐富的網際網路運營經驗，網易力爭為每一位使用者在數字時代締造更加美好的生活。

二、盈利模式

中國最早、最大、最專業的免費電子郵件服務提供商，擁有10億郵箱使用者註冊量，為企業進行網路營銷提供了廣闊的空間。後來向入口網站轉型，網易龐大的使用者數量以及廣闊的覆蓋面，使其具有大量的目標群體的廣告媒體，網路廣告成為收入的主要來源。

激烈的市場競爭，網易開始加快轉型，尋找更加穩定且有較大利潤的業務，網路遊戲、入口網站廣告和郵箱業務逐漸成為業務發展的三駕馬車，也是網易主要盈利點。

提供免費的服務，然後在使用者使用的過程中加入一些收費的附加業務，以達到賺錢的目的，比如網易網盤增值服務，網易的無線增值服務，網易部落格空間服務等等。線上遊戲、電商、線上音樂、線上教育和資訊傳媒是核心戰略業務。此外網易商城提供的網上交易、分類資訊釋出等多項服務，也是網易的盈利來源之一。

三、品牌定位

網易最核心的定位，是有品位。出身中產家庭的丁磊則能把握中產階級的消費品味，在創辦網易雲音樂之前，他的CD裡儲存了幾千首歌，因為買不到市面上合適的毛巾所以創辦了網易嚴選。

丁磊把自己的電商平臺做慢、做精，甚至只為特定人群的特定調性服務；他覺得市面上沒有讓自己滿意的音樂播放器，於是他用興趣和品味打磨出了新產品。

網易品牌的新版廣告，更是從使用者的角度為出發點，利用創新、能感動受眾的形象表達出網易自身的品牌特點。透過清楚、有力、極具衝擊力的資訊，體現出網易品牌是主張敏銳、樂觀、創造力、想象力、打破常規、個性化快樂的形象。