李秉喆(이병철)號湖巖
生卒年(1910年2月12日~1987年11年19日)
出生地(大韓帝國慶尚北道宜寧郡正面谷)
卒於(韓國首爾特別市龍山梨泰院自宅
本貫 慶州李氏
職業 企業家
成就 三星財閥 CJ集團 新世界集團 中央日報
集團創業者
來自慶州李氏潘全公派的地方兩班家庭，爺爺時成為滿座夫家，度過了一個悠然的童年。。。1922年3月轉入支水公立普通學校，當年9月轉學到京城部運輸公立普通學校畢業#，從首爾鍾路的中東學校畢業，隨後被早稻田大學政治經濟系錄取，但因健康而輟學回國。
在家鄉恢復健康後再次進京，兩年只是靠父親的匯款度過的。無獨有偶，家裡的事還是父親和哥哥乾的，本人沒有插嘴的餘地。直接從日本引進商業作物種子，還引進改良錢和種子雞，但據說是興趣水平。最終與鄰居朋友陷入骨牌(賭博的一種)。賭博持續到半夜，經常踩月影回家。
後來，已經作為你的孩子的父親，26歲的他來了過渡期。據說，開啟房門，在月光下映照的孩子們，在看到畫面的瞬間，感覺像是從噩夢中醒來。自己自責虛度光陰，連夜獨立運動，還是做日本公務員，做事業等等，他說自己想了想自己能做的事情。。。最終定為事業。在一次遙遠的採訪中，回顧到，這個時機不是白費時間，反而對建立三星產生了決定性的影響。
之後以父親支援的300席米的土地為基礎創業，1936年在馬山開始合作精微笑創業[10]進入運輸業，1938年在大邱西門市場與趙洪濟、許正九等一起成立了三星商會，1942年，它接管了朝鮮釀造。[11][12]據說早期，房地產投機賺了很多錢，但太平洋戰爭爆發，生意沒落，房地產投機再沒有了。所幸的是，房地產以外的事業正穩健運營，透過經濟走向，以猜出日本帝國主義敗亡的大國眼光和手腕，達到東山再起。
解放後發生6.25事變，初期只相信政府發表判斷戰爭即將結束而在首爾，但突然朝鮮佔領首爾後，90天成為躲避朝鮮軍隊的身世。。。這時，看著朝鮮用戰時體制征戰佔領地區公民的生活，他們對錶面上的共產主義產生了消極的認識。有像三星物產一樣堆放物資的倉庫的情況，恐怕會更虧本的。。。之後，以司機魏大植的獻身精神，勉強逃離了首爾，大邱果園、釀酒廠、三星商會的終撥資金，於1951年在釜山廣域市重設立三星物產，收集因戰爭而遍佈四方的廢鐵。
並將這條廢鐵賣給了二戰的物資徵發餘波曾缺鐵的日本，再從日本賺得的美元，從香港進口糖和肥料，供應到國內市場，時隔6個月，三星物產的利潤超過10億韓元，一年後，三星物產累積了60億韓元的財產，一舉成功東山再起。在開始廢鐵收集業務的時候，戰前出口到香港的棉絲葫蘆(棉籽榨油，剩下的鹹墨)貨款3萬美元到了，又具備了堅實的資本金，能夠開始做生意，也是個有利因素。。。此外，戰爭結束後，還刮遍了遍佈全國的銅彈殼，再出口這些銅彈殼，還把錢掃到了葛庫裡。。。
就這樣，在三星物產募集的資金，1953年，第一製糖(CJ集團的前身)，1954年設立第一毛職，開始正式開展集團規模業務。在當時，為了能招待客人加糖的水，對降低作為市場上高檔的嗜好品的糖的價格[作出了貢獻，並且，在市場裡，作為高階的嗜好品，能降低您身體招待的糖的價格[。西服業務受到質量管理不足[已經搶佔市場的外國產品的影響，難逃苦戰，但1957年政府受益於毛織品進口禁令等，將在國內市場發展。
與在1940~50年代經歷了各種反覆試驗，從50年代後期開始逐漸走上成長道路的鄭周英會長不同，如上所述，從40年代光復前後開始賺大錢，在50年代朝鮮戰爭時期把危機變成了機會。因此在李承晚政權時期，李承萬已經成長為國內第一財閥的企業家。先親參加獨立協會活動的時候，和李承萬有交情也是有幫助的，李會長提出的“事業報國”的旗幟與當時考慮生活必需品國產化的政權利益相吻合，可謂氣勢洶洶。第一毛織竣工儀式時，當時李承萬總統來訪題詞“衣被蒼生”。衣服創造新生活)“的徽號。另外，當時國內需要的年肥料量為40萬噸，但忠州和羅州產的肥料只有6萬噸，當時政府承諾給予美元援助，還制定了成立肥料工廠的計劃。
但1960年4.19革命，李承晚政權倒臺，肥料廠的成立將歸於泡影。此後，因涉嫌非法蓄財和逃稅被檢察機關帶走，罰款50億，企圖鬆口氣的一剎那，雪上加霜，1961年發生5.16政變。當時，為為政變名分辯護的展示式，11名經濟人士被拘捕為非法蓄財者，商界第一大企業家李炳哲當然被稱為“不正財者1號”。。。軍事政權曾把李秉哲等人當作腐敗嫌疑，但最終為了經濟執行和成長而與他們妥協，李會長也將與軍事政權有合作關係。還恢復設立肥料廠。但是出身於當地有名望的兩班人，重視儒家素養的李會長說，與早期還具有強烈反既得利益傾向的朴正熙的關係並不那麼好。。。也有人評論說，貨幣改革時有軼事，因此將其與“不可近元”有人評論說，1的關係很接近。
無論如何，經過十年的曲折，在蔚山購得百萬平地，肥料廠建成了當時世界上規模最大的年產36萬噸的營業地之際，三星又面臨一次考驗。所謂的糖精走私案爆發了。因為這件事，國民公憤的日期，李秉哲以承擔責任為名，自己退出經營第一線，事實上反強制地將韓國肥料廠(韓飛)和慶州李氏家族捐贈的大邱大學(嶺南大學前身)交給政府。那麼一段時間三星集團經營將由長子李孟熙領導，1968年再次迴歸。而此時可能是令人討厭的，長子李孟熙和次子李昌熙被擠出後繼格局，小兒子(三子)李健熙被提名為三星集團的下一任首長。
據說，在這樣的過程中，在政權被否定蓄財者擠進調查、被大眾單方面指責之後，為了進軍政界，也曾向一些有名望的人士徵求建議，但很快便放棄了。相反，在確保對策的角度出發，建立了媒體公司，這時製作的是TBC東方電視臺(1964年)和中央日報(1965年)。雖然“中央日報”至今仍然存在，但TBC1980年全斗煥登場後，被KBS兼併統稱為KBS 2TV，轉成KBS 2FM等。[25]當東洋電視臺被新軍部強制合併時，當時有傳聞說李會長因飾演而流淚，但是李孟熙的回憶錄顯示，李秉哲奉獻韓國肥料時，媒體通閉時也沒有露出起伏，據說第二天上班，在辦公室看到了工作。。。但是因為媒體合併時兩人已經鬧彆扭所以可信性受到了質疑可能因為看不到兒子而哭泣..。順便說一句，為了進入其他事業，我並沒有停止收集情報和學習資訊。。。
曾與韓日銀行、商業銀行、兆興銀行等收購安國華材、東方生命等，1961年任首任全國經濟人聯合會會長。[1966年任大韓癌症協會會長，成立高麗醫院。成立三星場學會，曾任大邱大學及成均館大學理事長。此後，透過三星電子、三星電機等，影響了先進的電子通訊及半導體技術的發展，併成立了三星綜合建設株式會社等，壯大了三星集團。半導體行
進入半導體產業
1982年手術的關頭，72歲的老九的身體讓李秉哲想到兩年前，他與日本富士化學董事長稻葉修三博士的對談中做出的關於半導體的言論，，將對美國半導體產業進行視察。。。而且看著矽谷的年輕人決定投資半導體事業事實上，三星進軍半導體產業並非此時第一次，1974年，李秉哲的三子李健熙為了進軍半導體產業，傾家蕩產收購韓國半導體，結果面臨經營危機，李秉哲在讓三星電子收購韓國半導體起死回生的過程中，已經經歷了半導體事業。在隨後的幾年裡，他傾聽日本、韓國的半導體專家的話，獲取資訊，預測半導體產業的前景做出的決定。但是在美國和日本企業已經搶佔先機的情況下投身到世界第一水平才能決出勝負的事業無論是那時還是現在都和賭博無異於事了。。。
然而，半導體市場的進入障礙很高。從1984年10月，美國邁克隆公司剛剛從三星半導體出口開始的64K DRAM價格從原來的3美元下調至1美元80美分開始，日本企業發起傾銷攻勢，價格暴跌至30美分。對此三星以20美分的價格應對，僅84年一年就出現了1300億韓元的]赤字。員工說:“即使現在也要放手。”高數次建議，李秉哲說，“我看錢了。”說道，堅定地推進。事實上，如果結果很好，溫暖的軼事地倒閉的話，那簡直是業主經營的代表性失敗事例。雖然64K DRAM價格暴跌，但是其他1，000多種半導體都有利潤，剋制了病痛的故事，繼續增設工廠的生產線，開始開發新產品。
1984年10月，噩夢傾銷攻勢開始，但同時在業內被稱為奇蹟的256K DRAM全球首創成功，86年推出1Mb DRAM，迎來轉折點。雖然在開發前後出現虧損，但既然具備堅定的技術實力和管理能力，事業走上正軌就是時間問題了。。。特別是256K DRAM產品在上市一年後就佔領了世界DRAM市場的1/10，在64K DRAM出現虧損的情況下，三星電子依然能夠在市場上站上磐石，之後到了李健熙代，美國，，。。。將依次超越日本的領先者，成長為全球企業。
逝世
因生前喜歡吸菸，肺癌發病經過近10年的抗爭生活，1987年11月19日晚5點5分，在首爾梨泰院洞的家中逝世，享年77歲。但是從癌症發現初期開始就多方面收集了相關疾病資料並運用於治療，在與病魔抗爭期間也進行了進軍半導體產業等旺盛的活動。
死後，梨泰院洞家中擺滿了靈堂，民政黨總裁盧泰愚和國會議長李在亨、新民黨總裁李民宇、科龍集團總裁李東燦等各界人士進行了弔唁，政府向他追授國民勳章木槿花章，11月23日在湖巖藝術館舉行告別儀式後，遺骸安葬在龍仁自然農園(現愛寶樂園)場地。只是與本人意願不同，墓位置為三星物產區，因此後人有瀆職爭議。
話雖如此，肺癌是可以遺傳的，大兒子、前董事長李孟希也因肺癌去世，三男董事長李健熙也因肺病和心肌梗塞去世。。。另外，據說連線李秉哲代代的泛三星街有比一般人弱的肺和夏爾科-馬裡-圖斯病[33][34]這種遺傳。因此，有傳聞說，李健熙在三星醫院住院之前，冬天主要前往夏威夷別墅，李在鎔副董事長家的空氣狀況足夠清朗，相當於夏威夷別墅。
商業哲學
在“虎巖自傳”中，“透過鼓勵正確的政治，阻止不良政治，用比政治更強大的力量為社會和諧穩定做出貢獻的方法，我決定創立綜合媒體”，併成立了東方電視臺和中央日報。還透露了背景。
據說，自己制定的原則原則是無條件遵守的工作狂。因為無條件遵守了規定的日程，李會長上班審批的時候，把筆放正的時間是下午12點30分的午餐時間。與在固定上班時間不上班，甚至擔任貴賓的承志遠和在家工作的兒子李健熙會長不同。。。
李秉哲似乎也沒能根除當年在很多企業家中可以說是黑暗面貌的實權者後置的毛病。只是因為時期是年代，所以也有反強迫的部分。。。當然，這並不是說你做得很好。
也是創造理想三星無工會原則的人雖然有內情說即使沒有工會也可以給予職員優待，但是這種優待的標準也是主觀的，而且一開始就不是合法的事情，所以有分歧的地方。。。最終，在受到社會的譴責後，孫子李在鎔副會長宣佈在2010-2020年代放棄無工會經營原則，建立健全勞資文化，事實上就此結束。
懷著透過事業為社會做出貢獻的事業報國的信念集自身這種經營理念於一身的虎巖自傳提到，“無限探索”和“無限精進”的態度，是企業的人應具備的姿態。
人才管理
“組織動人的企業倒閉了，但人移動組織的企業發展。”
“從我的經驗來看，入職一兩年後，5%的新員工被淘汰，30%成為優秀人才。問題是剩下的65%的人。佔半數以上的人由環境和指導餘下決定，組織能力就是讓他們成為人才的力量。“
“如果國家的發展取決於有能力的領導人，企業的發展就取決於能幹的經營者。我一生的80%的時間都花在收集、教育人才上。當我看到我培養的人才在成長中嶄露頭角、取得佳績時，我顯得感恩、高興、美麗。“
“我花了兩年時間才學會說話，但學會不說話卻花了60年。”
生前的李炳哲說：“我一生中的80%都花在選人和管理上。”非常重視人才選拔和管理，因為平時這樣關注工作，所以才擺脫危機。雖然6.25戰爭經歷了生命危機[35]，在忠實的司機魏大植[36]的幫助下，從癌症美元市場拯救美元，家人和首爾三星物產公司的員工得以順利避難，首爾的業務基礎在一瞬間被朝鮮軍隊沒收，成了一貧如洗，但大邱的果園和釀酒廠，曾穩健經營三星商會的李創業(37]億韓元，能夠籌集到要東山再起的終支錢。。。
在建第一毛織工廠時，由於在早稻田就讀期間閱讀並受到震驚的“女共愛社”的影響，在建社員宿舍時也下足了功夫[38]，1980年因媒體合併，TBC社員們無處可去，還採取措施，允許其離職到希望的附屬機構。1965年，他包羅了前法務部長官洪振基，他差點在5.16之後被處決，他創辦了“中央日報”，早早地發揮了自己公司建立友好媒體的眼光。而且，雖是受僱的老闆，卻對前國務委員、秀才出名的洪振基沒有疏忽，後來甚至建立了親家關係。[39][40]
自1956年三星物產公開招聘大學畢業生以來，直到1987年去世，一直以參加員工選拔最終面試而聞名，董事長打O的人一定要錄用，據說如果做<>標記，面試委員們會自己處理的人(據說這大部分是)，X票是不該選的人。有人說，看到應聘者的鞋子很髒，就把他趕出了面試場。據卡德拉說，可能見過觀賞，在會場旁邊曾有一位日本骨像學專家或國內著名觀賞家同席。那個人可能犯罪重點是辨別是否是人物..。
李秉哲創始人的人事方針是排除地域主義、溫情主義的徹底能力主義，經營業績差的社長毫不留情地採取了人事措施。生前實際發言的人才觀如下：一個人工作像碗一樣大。老闆有老闆的碗，尚武有尚武的碗。如果老闆的碗不行的人坐上了總經理，那個人也會死，這個職位也會死。。。
也就是說，畢竟是業績+為人，從某種意義上說，這是理所應當的。
因為無論哪個企業都確信只有把執行長當好，企業才能順利運轉，所以選拔新職員後，為了儘可能具備滿足自己認為的執行長要求的能力，他非常注重教育。。。其要求是1.應該是有德望的優秀人格者。2.要有卓越的領導。3.應該是一個受人信任的人物。4.應該是一個富有創造力的人物。5.要有明確的判斷力。6.要有推動力。7.要懂得承擔責任。
問:李會長說，在管理哲學中，培養人才是一項重要課題，那方法是什麼？
A：現在三星集團有10萬名左右的員工。為了讓他們首先重視精神教育，我們從入社開始就開始訓練他們，無論是義務還是為人。集團內設有4個社員研修所，其中有專門教授外語的培訓員。在韓國學的只是基礎，入職後透過教育成長的想法。
因為人太貪心，三星的最高資產可以說是人才，毫無保留地投資了人才培養，包括陳大濟、李潤宇在內，李任成(日本夏普電子顧問)、李尚俊(美國紫日錄技術開發負責人)、李一福(前英特爾工作)、李宗吉(美國際辦公室，集合了以賽納科技CMOS製造產出率改善技術人員)、樸勇義(美西部數碼公司，英特爾公司記憶體設計技術人員)為代表的博士級人才，容忍像早期在美國生活一樣穿著牛仔褲第一天上班的黃昌奎，還勸阻了試圖責備他的主管。
鄭周永
年僅5歲，活動時間相似，與三星共同構成韓國財界兩大山脈的現代集團掌門人，在半導體、重工業、流通業(百貨)、建築業等領域展開了緊張的競爭。。。兩人都有追求第一流，成為第一名才能生存的勝負分道揚鑣的共同點，但是引領公司的形態是，經過細心細緻的事前準備[42]，最終取得成就的李秉哲，低突、突擊型實現目標，馬的鄭周永彼此不同。在工會問題上，也成為代表性的剛性工會(？)現代集團和2010年代之前一直延續無工會原則的三星，所以很有意思的部分。[43]餘談，在國際性的運動比賽申辦戰中，鄭周永的低突、突擊型更通暢，鄭某和樂天社長劉昌順成為主力，與1981年成功申辦首爾奧運會不同，胡巖在國際大賽申辦賽中嚐到失敗後，轉向贊助和支援的方向。三男李健熙以國際奧委會委員身份參與平昌冬季奧運會申辦賽，成功是後來的事。
辛格號
李秉哲是同屬同齡(1922年生)，有著慎重深思熟慮的面貌，事前徹底學習，投身事業，減少試錯的樣子，和胡巖相似。[44]流通業(百貨店)，住宿業(酒店)，並在食品業(第一製糖白雪火腿)與樂天的神格號展開了競爭。三星集團最初從麵條製造業起步，製糖的第一製糖也投身食品事業，這是很自然的事情。霍巖建立了愛寶樂園的前身龍仁自然農園後，在處理從日本引進的豬的過程中，製作火腿出售。樂天也是神格浩的弟弟申俊浩社長成立了樂天火腿牛奶法人，加工和生產火腿及香腸，李秉哲vs神格號兩人將進行一種代理戰。[45]如果第一制黨用白雪火腿來決勝，樂天就推出樂天火腿來決勝負，1987年第一制黨將許可生產美國霍梅爾公司的火腿--垃圾郵件(SPAM)，對此，樂天火腿以本土品牌羅斯庫克迎戰，兩家為了競爭和生存而不斷轉型的企業，目前仍在爭奪國內的食品行業第一、二名。
百貨商店和酒店業務的競爭已經被三星旗下的企業搶佔了先機，但是在日本做生意時體會到了“流通*住宿業=尋找好位置的房地產”的申格浩會長親自負責業務，突然實施購買國內主要驛站用地的戰略，成為市場的新興強者。1979年12月，樂天購物成為佔據最實惠土地的公司，在6年前建立的37層樂天酒店首爾[46]附近建立了韓國最大的單一購物中心總店[47]，新世界百貨，打破了美都派百貨商場的霸主格局，佔據領先地位，重新主導市場格局。此後，加入的現代集團、新科亞、大百貨將同臺競技，正式引領國內的消費文化。1991年，樂天百貨的銷售額還達到了1兆韓元，相當於行業總銷售額的1/3。
在樂天酒店，新會長在周木、柯林特式的柱子、自動販賣機的安裝上精心準備，現場逐步開發獨特的運營技巧，在成立23年的1995年，共有50萬名外國人入住，賺取了3.3億美元外匯，“酒店樂天酒店”中，新會長還仔細照顧了周牧、柯林特式的柱子、自動販賣機的安裝，現場逐步開發出獨特的運營技巧，在成立23年的1995年，共有50萬名外國人入住，賺取了3.3億美元外匯。目前，也與新羅酒店展開了不斷的領先競爭。1990年代後期，運營技術相關版稅為0元，積累了經驗。石橋也是經過穩定重視的保守經營方式，雖然很難看到像現代鄭周永會長那樣火爆的樣子，但是透過這種內實經營，渡過了IMF事態的風波，之後也保持了流通行業的第一人地位。。。
百貨商店和酒店業務的競爭已經被三星旗下的企業搶佔了先機，但是在日本做生意時體會到了“流通*住宿業=尋找好位置的房地產”的申格浩會長親自負責業務，突然實施購買國內主要驛站用地的戰略，成為市場的新興強者。1979年12月，樂天購物成為佔據最實惠土地的公司，在6年前建立的37層樂天酒店首爾[46]附近建立了韓國最大的單一購物中心總店[47]，新世界百貨，打破了美都派百貨商場的霸主格局，佔據領先地位，重新主導市場格局。此後，加入的現代集團、新科亞、大百貨將同臺競技，正式引領國內的消費文化。1991年，樂天百貨的銷售額還達到了1兆韓元，相當於行業總銷售額的1/3。
在樂天酒店，新會長在周木、柯林特式的柱子、自動販賣機的安裝上精心準備，現場逐步開發獨特的運營技巧，在成立23年的1995年，共有50萬名外國人入住，賺取了3.3億美元外匯，“酒店樂天酒店”中，新會長還仔細照顧了周牧、柯林特式的柱子、自動販賣機的安裝，現場逐步開發出獨特的運營技巧，在成立23年的1995年，共有50萬名外國人入住，賺取了3.3億美元外匯。目前，也與新羅酒店展開了不斷的領先競爭。1990年代後期，運營技術相關版稅為0元，積累了經驗。石橋也是經過穩定重視的保守經營方式，雖然很難看到像現代鄭周永會長那樣火爆的樣子，但是透過這種內實經營，渡過了IMF事態的風波，之後也保持了流通行業的第一人地位。金宇中
與領導大宇集團的金宇中也是競爭關係。但是，東鄉也是[48]兒子(1936年生)的金宇中平時非常關心護巖，兩人的關係非常圓滿，金宇中商量著投身政界及參加選舉時，還極力勸阻他。[49]東鄉兼兒子(1936年生)金宇中平時熱情地侍奉好巖，兩人的關係非常圓滿，金宇中商量著投身政界及參加選舉時，也極力勸阻他。[49]
雖然沒有李炳哲這樣周密的計劃性，但到了頂峰的人際關係能力和宣感測，用公司專機，還是邀請專家徵求建議，以學習的姿態博得眾人的心，把公司拉到大企業裡的人也是人。。。三星和現代集團也把幫助有營業場所的當地人的方案付諸實踐，但是，在宣傳成果方面，知識分子和年輕大學生，引起當地人好感的[50]待遇的這一方面沒有達到這一點。90年代初期與“金日成”相遇，建立了獨特的對北連線。
在大宇集團破產之前，在重工業、建築、白色家電領域展開角逐，1997年至98年收購面臨經營困難的雙龍汽車時(而不是負債)，與三星提出象徵性收購1元不同，支付規定的補償數額，成功確保經營權。但是，1999年大宇集團經歷了法定管理及部分分售過程的曲折，消失在歷史的背後，結果論，但如果此時三星收購了雙龍車，穆索，活動的運動型像現在一樣，因為法規規定，不是單獨貼後備箱部分的形式，而是完全一體的推出，也有一部分人表示遺憾，表示自己不是中國或印度新興企業的技術研修院，而是阻止了國內汽車行業的(現代-起亞車)壟斷結構的一個縮影。
故居
慶尚南道義靈郡正谷面中橋裡儲存著李會長的故居在大邱廣域市中區仁橋洞達城公園對面的舊三星商會遺址，安裝了將三星商會實物縮小至1:250的青銅模型。CJ的歷史觀中用全息圖體現了李會長的半身像。但是真正住在老年的故居現在卻閒置著。(。)
其他三星集團在舊第一毛織工廠用地上捐贈的大邱歌劇院裡，安放了李會長的銅像，附近道路的名稱也改為湖巖路。[51]在惠化洞慶州李氏中央化水會館前，李會長提供了建設資金，前面也有李會長半身像。另外，三星集團運營的成均館大學也有以李會長為題的虎巖館。
話
比起經常提到對手的某王會長，女子關係雖然很文雅，但日本人消失在與李秉哲之間留下一男一女，其存在很明顯。[54]作為當代第一富豪的家族史，世人對此非常關注，後來金英夏，像樸奉成這樣的漫畫家在這裡畫了以主題為主題的企業漫畫。
他繼一個月前對天主教神父說：“如果神存在，為什麼不暴露自己呢？”從問起，“地球的末日會來嗎？”直到提出了各種哲學問題。#只是後來健康惡化了，答案聽不見就別計了。值得一提的是，李炳哲會長是儒家→佛教→元佛教信徒。
上世紀80年代，他是韓國三大富翁。當時在韓國，10億美元以上的資產家只有3位，就是李秉哲和鄭周英，申格浩。[55]沒有金宇中，就忽略吧。事實上，金宇中以私人財產收購阿祖大學等，對個人財產和股票意義不大。LG九字經也沒有。
有傳言說，因為是嶺南出身，排斥湖南人，但是從最初兒媳、李健熙會長的妻子洪羅熙女士開始，她就是湖南人。[57]相反，在軍事政權時期，湖南地區的秀才們成為三星高管的情況比想象中還要多。例如，1998年國民政府上臺後，新提拔到社長團的幾位湖南籍人士，都是李秉哲創業主時期加入公司，積累成果，晉升到高管的那些人。。。他們也驚訝地表示，與世人的謠言不同，地域色彩很淺。事實上，按常理來說，公司內部政治固然重要，但如果從地方單位分裂為派系，公司分裂是純食的，因此減少地域感情在道德性之前，在經營方面也是不錯的。。。這是理所當然的，但問題是工作做得有多好，因為出身地區完全無所謂。
2015年英國“金融時報”評選的“世界商業先驅50人”中，作為韓國人唯一列入了#
有時網上流傳著李秉哲是李萬勇後代的帖子或圖片(比如迪西因賽德資訊戰士文章)，當然，李秉哲的後代中有人叫李秉哲，但那李秉哲和企業家李秉哲只是同名人而已。。。首先，李婉容是宇峰李先生，這邊是慶州李先生，從主樓開始就不一樣了。
看“李建喜故事”這本書，李炳哲董事長表示，西服也不是普通品牌西服，而是東京一條衚衕裡的某傢俬人西服店，只穿了定製做的西服，據說鋼筆總是寫水人，買幾十個寫，只找到其中最有書寫感的東西寫出來，對一流有自己的哲學。。。這樣的理念也延續到了包括現在的三星集團在內的泛三星集團電梯也只使用乘坐感好的德國製造的提森克魯普電梯。
收集古玩
據說古美術作品的造詣很深，也特別貪心。在虎巖美術館或者現在轉移到漢南洞裡姆美術館的巨大國寶級文化遺產，都是李秉哲會長主導收集的東西。。。只是有傳言說，這些人中購買疑似盜墓品的也相當多。(。)甚至有傳言說，它與新羅佛教舍利遺物和金林王等伽伽金冠文物盜掘有聯絡。李秉哲會長的哥哥李秉閣[58]曾因涉嫌獲取贓物而被拘留。對此，美術界有些聲音說，韓國古美術品不如流向海外，還不如在三星街，因為有人說當初資助和唆使了盜墓犯(...)。。。軍事政權時期考古界在資金短缺的時候，部分盜墓者裝備了高階裝備。劉洪俊的“我的文化遺產考察記”中描繪了動用千斤頂的盜墓者與使用木電線杆的教授們形成鮮明對比。不管怎麼說，不管事實與否，三星街的熱火朝天收集的美術作品非常巨大。
甚至把那堵收藏牆繼承給第三個兒媳洪羅熙，在博物館成立前，就讓他去仁寺洞買古董三個月。當時用錢10萬元上限，讓我每天買古董，當時國立大學的學費竟然是5萬元，相當於讓我按照2010年代的標準，每天買大約500萬元的古董。(.)(。。。)。。。。
有傳言稱，財閥路罕見地在沒有聯絡的情況下來到黃龍寺發掘現場。當時，他向發掘團詢問了園區遺址的大小，並說當時送了3萬元錢就離開了。
不僅收集，還非常喜歡樹木，讓廠址裡的每棵樹都編號管理，在樹蔭下種植麥文洞，展現了作為地皮植物利用的智慧的人物，曾經用作藥用植物的麥文東，在被作為景觀植物的利用中起到了舉足輕重的作用。此外，還特別喜歡泰山木，李秉哲故居和第一毛織布地也種植了泰山木。
父親：李纉雨（이찬우，1884年－1957年）母親：權氏（권재림，1885年－1959年）兄長：李秉珏（이병각，1906年－1978年）姐姐：李秉潤（音譯，이병윤，1908年－1991年）李秉喆與妻子樸杜乙（박두을，1907年－2000年）生有三男五女。具氏（구로다）生一子一女。
長女李仁熙（1929年－2019年），韓松集團顧問，丈夫趙雲海，前三星醫院理事長。長子李孟熙（1931年－2015年），CJ集團名譽會長次子李昌熙（1933年－1991年），前新韓集團總裁。次女李淑熙（1935年－），丈夫為“OUR HOME”（아워홈）會長。三女李順熙（이순희，1939年－）第一企劃顧問四女李德熙（1940年－），丈夫為三星海上火災會長三子李建熙（1942年－2020年），三星電子會長。妻子洪羅喜（1945－），現任三星leeum美術館館長，第9任法務部部長和第19任內務部部長（1958年－1960年），洪璡基的長女。五女李明熙（1943年－）新世界集團會長，丈夫為新世界名譽會長四子李泰熙（1947年－），具氏生，日本名倉田泰輝，前第一製糖專務六女李惠熙（이혜자，1952年－），具氏生