對於普通人而言，開便利店是最常見的創業方式。

因為便利店對比其他傳統生意來說，投資相對較少，收入比較穩定。

夫妻倆開一家店，投資15-30萬，月入1.5-3萬還是比較輕鬆的。

但隨著2020年，巨頭入局社群團購，便利店將面臨大洗牌。

在百團大戰過後，大量的傳統實體老闆都將被淘汰。

那麼為什麼會出現這種變局，實體商家又該何去何從呢？請看下面的內容。

1、社群團購來襲

2、智慧化零售來臨

3、實體店未來的方向

一

在正常情況下，一個小區10000人，周邊就會有2-4家便利店，雖然有競爭，每家店都不愁賺錢。

但自從社群團購模式興起以後，便利店的生意開始日況愈下。

因為大部分社群便利店除了銷售標品以外，還會附帶生鮮果蔬。

那麼社群電商平臺入局後，就打亂了市場的正常秩序。

社群電商平臺，透過S2B2C模式，可以快速的搶佔市場。

S2B2C模式中的S代表的就是平臺，B代表的是團長，C代表的是社群消費者。

S平臺平臺可以透過利益共享，在各個社群招募B端團長，並驅動團長幫助平臺圈粉引流。

這樣就相當把社群便利店的客戶搶走了，平臺可以用更低的價格，滿足人們剛需和高頻消費。

當平臺獲取大量的流量和資料，就可以掌控終端市場，逐漸把便利店踢出局。

二

當然我們說便利店未來會被大量淘汰，並不只是便利店在搶佔線下的生意，而且隨著物聯網和G5普及，智慧化零售也正在吞噬便利店。

如過去的生活用品、水果蔬菜、都可以就近到社群的便利店購買。

但未來消費者不但可以在社群團購平臺購買，也能在智慧貨櫃、無人售貨機消費。

尤其是疫情期間，實體店無法正常營業，人們購買水果蔬菜等，可以直接到樓下的智慧貨櫃選購。

即便現在疫情已經過去了，傳統便利店的生意並沒有好轉。

從本質上來看，傳統便利店是人找貨的經營思維，客人不上門，就無法提升業績。

而智慧化零售，運用的則是貨找人。就是客戶在哪裡我們就去哪裡賣貨。

如寫字樓的人比較多，那麼就在寫字樓投放，智慧售貨機。

社群的人比較多，就在社群投放智慧貨櫃，滿足人們的購物需求。

在未來即便是在戶外，在旅遊景點、在馬路上，同樣可以藉助智慧化臨時模式，讓貨可以隨時隨地的找到人。

因為隨著物聯網的崛起，智慧無人零售車，可以自動行駛、找到人多的地方去賣貨。

這樣來看，實體便利店的價值將逐步被新的模式代替，未來將面臨大量淘汰。

三

在社群團購的偷襲以及智慧零售吞噬下，便利店想要翻盤，必須走這3條路！

未來便利店想要生存，最簡單的方式就是委屈求全，加入有潛力的社群團購平臺站好隊。

這樣可以透過平臺賦能，提升自己的客流量和業績。

因為只要做社群電商，就需要建群，推廣平臺的商品。

那麼除了賣平臺的貨，同樣也可以把客戶引導下線消費。

如客戶在社群團購平臺消費，到線下便利店提貨的時候，就可以帶來更多流量和銷售機會。

對於連鎖類的便利店來說，不想被智慧零售和社群電商淘汰，必須要做好線上線下融合，實現數字化經營。

如可以透過線下的便利店覆蓋三公里的位置，同時把線下的客戶匯入線上，下載便利店的APP或者收藏小程式。

這樣使用者二次消費的時候，可以直接透過線上店下單，由最近的便利店配送上門。

相當於每個便利店，即時零售店，又是線上店的倉庫。可以透過多個銷售渠道，滿足使用者的購物需求。

同時也可以透過線上店與使用者建立實時連線，透過線上為使用者推送活動，驅動其持續消費。

線上線下結合以後，就可以依託資料中臺，把CRM、ERM等一系列的資訊孤島，相互打通，形成視覺化的數字。

這樣可以根據數字形成的大資料，判斷未來的市場需求，做供給側改革，提升整體的效率。

如果是夫妻類的便利店來說，未來不想被淘汰，就要加強服務意識，並打造私域客戶圈子。

如可以幫助社群的人群，收發快遞、提供列印服務。這樣可以增加便利店的客流量。

當消費者在店內購買蔬菜、肉等產品的時候，可以提供加工服務。

也可以把進店消費的老客戶，加入私域客戶群。這樣店裡有活動、折扣、新品的時候，可以第一時間通知老客戶消費。