裡德•霍夫曼（Reid Hoffman）被譽為矽谷“人脈王”、“超級投資者”，曾被奧巴馬任命為全球創業總統大使。其主要履歷包括LinkedIn創始人、PayPal聯合創始人、Greylock Partners合夥人、Facebook及Airbnb投資人。2016年，霍夫曼以260億美元將LinkedIn賣給微軟並加入微軟董事會。

霍夫曼是一個關注長遠利益的人。對創業者分享自己的觀點和經驗，霍夫曼樂此不疲，他想做企業家中的哲學王。他說，這也是提升自己的好方法。事實上，1990年霍夫曼從斯坦福大學畢業後到牛津大學繼續深造，在那裡他花了3年時間學習哲學，他想研究人怎麼樣才能把社會變得更好。

本文作者Ben Casnocha是霍夫曼的“參謀長”，也是霍夫曼多本著作的合作者。他們共同合作的時間超過10000小時。在這篇文章中，他總結了霍夫曼身上的5條人生經驗。

1、人都很複雜，且有缺點，讚美他們天使的一面

霍夫曼被廣泛地稱為“人脈王”。他有一個天賦，就是他能夠了解相識者的複雜人格。

他欣賞人的全部優點和缺點。他會評價一個人的性格弱點，比如以自我為中心，但下一句，他就會轉移到他們獨特的優點上。

透過這種方法，霍夫曼原諒朋友們犯的錯。如果你犯了一個錯，或者你暴露了一個缺點，你們的關係並沒有玩完——這只是一段長期關係中的小小波瀾。

欣賞的人生態度很重要。

當評價一個人的時候，不要從缺點開始，而是問他們的獨特優點是什麼。當評價一項研究的時候，不要直接批評其缺陷，而要問我們能學到什麼。

2、獲得關注的最好方法是主動提供幫助

作為霍夫曼某種意義上的助手，我常常接到成千上萬的人希望和霍夫曼見一面，他們要麼期望獲得他的注意，要麼想從他那裡獲得投資。令人驚訝的是，幾乎沒有人主動提出能夠幫助霍夫曼做些什麼。

還有許多請求被問得好像他給人一個幫助他們的機會似的：“如果你給我的專案一些反饋，我將會很開心。”很多大人物非常慷慨和充滿好奇心，所以會幫你。但是為什麼不弄清楚他的工作，傳送一篇參考文章呢？或者分享一個可能有用的觀點？

讓我們思考一下，你怎麼幫助比爾·蓋茨呢？

向他的慈善事業捐款不會有用；也沒有你能夠介紹給他而他認識不到的人；購買微軟產品對他的幫助也不大。

但是真相是，蓋茨渴求的，而你可能擁有的，是資訊，是你獨特的視角，以及對發生在你周圍的事情的看法。

他不能在貨架上買到這些。如果你能夠將你知道的資訊和蓋茨需要的聯絡在一起——假設你的10歲的表弟痴迷於一款可能引導計算機潮流的App ——他會發現價值，你更有可能和蓋茨建立關係。至少，這是一個和索求完全相反的姿態。

主動提供幫助，堪稱是建立一切關係的不二法門。

3、考慮戰略和做決定時簡單，快速執行

霍夫曼是個戰略家，但是他不是一個逐字背誦戰略大師說過的話的人。事實上，霍夫曼從未正式學習過戰略，也很少引用著名大師的名言。

相反，他的策略來自於經驗和來之不易的創業環境：這個環境前途未卜、瞬息萬變，一步邁錯就有可能粉身碎骨。當然，其實所有的公司都在這樣的環境中掙扎，不止是創業公司。

他的第一原則是“速度”。

他傳播最廣的兩句話是：創業就好比你跳下了一道懸崖，必須在快速墜落的過程中裝配出一架能夠自救的飛機。如果你對產品第一個版本不感到尷尬，那就釋出太晚了。

實際上，他僱傭了幾個決策專家最佳化最優選擇的速度因素——加速決策的過程。

當面對一組選擇時，他經常基於當前的資訊本能地作出臨時決定，然後他會注意到他需要什麼額外的資訊來反駁他的決定。

而這世界上大多數人做決定的方式和他相反。在遇到資訊有限的情況時，很多人都在等，非要收集到更多的資訊才做決定。而在此期間，世界早就變了。

霍夫曼做決定的第二個原則是“簡單”——簡單成就速度。

當採取某個行動的利弊非常複雜時，霍夫曼會尋找一個最具決定性的因素——而非多個混合因素一起考慮。

霍夫曼曾和一個堅持多年的創業者談話，他認為這個人“沒有抓住重點”。他說，“往往你沒有走好第一步，你就出局了。其他後面的事都不重要了。創業應該全心專注於第一階段。”

4、每一個缺點都有一個對應的優點

他說自己並不是一個善於規劃的人，但可能正是這種混亂造就了他的創造力，並將無數個散落的想法串聯起來。這個男人永不停歇地冒出新想法——可能這就是他無結構的人生的一個副作用。

你的人生越是一絲不苟、嚴格規劃，可能創造性就越弱，這是一枚硬幣的兩面。

5、你周邊的人以無數難以察覺的方式改變著你

上述的幾個故事都非常具有啟發性，但他們都是具象的。

當我總結自己過去的四年半時，我覺得從霍夫曼身上學到的遠遠不止於這幾點。

和優秀的人在一起，學習是無處不在的。當你人生完全浸入到另一個人的生活方式中去時，那個人對你的影響就變得非常關鍵，而且這種影響將綿延持續。

我曾採訪一位專業運動員，他向我分享了他人生中對他最重要的一名教練曾經對他說過的一句話：一個運動員最重要的能力，不是學習如何去擊打、去投擲或者去追趕，而是學會如何正確地適應以及利用這場比賽的遊戲規則。

最重要的是，你花最多時間在一起的那個人，會透過一種你可能想不到，甚至不易察覺的方式，慢慢地改變你。

所以，選擇比努力重要，物以類聚，人以群分，學會正確地選擇身邊的夥伴。

而人生最重要的決定就是——選擇什麼樣人在你的身邊。

而能夠從霍夫曼這樣一個特別的人身上學會那麼多，讓我覺得無比幸運。

衷心祝願你我都有這樣的幸運——能從身邊的夥伴身上獲得新知。也祝願你我都有機會能夠體味這個世界，並且有機會去稍稍改變它，哪怕，只是一點點。

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