他們帶領行業發展升級，是時代的拓荒者，是行業的引領者。
2018年，許世輝家族以650億元財富成為福建首富。
今年，許世輝家族再次以600億財富值，蟬聯福建首富！
許世輝，現為達利公司董事長，達利公司是國內發展最快的食品製造企業之一。被中國食品工業協會授予"全國食品工業優秀龍頭食品企業"榮譽稱號。
2008年，在中華個人慈善排行榜中，許世輝董事長排名第10位，被國家民政部授予“中華慈善獎----特別貢獻獎”；2010年8月榮登中央文明辦主辦的孝老愛親“中國好人榜”。
從小工廠到大集團，達利正青春受巨集觀經濟環境下行壓力大與食品產業結構性調整的雙重影響，中國食品產業自2013年起增速逐漸放緩，尤其近兩年食品企業壓力更大。然而，達利卻逆勢上揚，2017年全年營收198億元、同比增長11%；2018年上半年營收110億元、同比增長11.4%；2018年達利營收破200億元。作為食品行業巨頭，達利被譽為中國版“雀巢”。
創業之初，為節省資金用於產品生產，達利租賃小廠房進行生產。好在，達利的第一款產品“美利牌”餅乾以精美的包裝袋設計，一經推出便受到市場的認可，產品很快暢銷福建、廣東、浙江等地。
“三大戰略”實現多次跨越發展
第一戰略：做大規模。1998年，達利在成功投建第一家子公司，從此揭開了全國戰略佈局序幕。達利財報顯示，達利已在全國18個省份投建21家子公司36個食品飲料生產基地，成為中國食品行業最具規模的領軍企業之一；
第二戰略：做強品牌。以“產業定位品牌”，“多產業、多品牌”是許世輝為達利制定的品類/品牌發展路線。當時首推以蛋黃派為代表的糕點類品牌“達利園”，獲得空前成功；2003年、2004年先後成功推出薯片與餅乾品牌“可比克”、“好吃點”，從此奠定了達利在食品領域的王者之位；2007年進軍飲料行業推出和其正涼茶，達利園青梅綠茶，達利園優先乳等。隨後又進軍功能飲料，推出樂虎品牌。2017年、2018年先後推出豆本豆、美焙辰兩大品牌，依託豆奶與短保麵包進軍家庭早餐消費市場。
第三戰略，做全產業。2007年達利正式進軍飲料行業，2017年、2018年達利進入豆奶和短保麵包產業，奠定了達利在休閒食品、即飲飲料、家庭消費的三大產業板塊的發展方向。
順應潮流 創新引領行業許世輝董事長作為商海弄潮人、達利集團的領航人，深知創新永遠是企業的主題，是持續發展的動力和不竭源泉。他準確把握時代脈搏，順應潮流，責無旁貸地肩負起建設創新型企業的使命，成為創新的“熟手技工”，引領行業發展方向。
堅持生產工藝革新。達利企業長期以來圍繞著“提高產能，提升品質，確保安全，節能降耗”的思路進行生產工藝革新，從不吝於硬體的投入，逐年不斷加大工藝技術革新投入力度，每年用於生產技術改進和工藝革新的資金佔銷售總額的3%以上，年年都有新技術新工藝誕生。
注重產品研發創新。達利集團有一支穩定的高水準的專業技術研發隊伍，擔負新產品研發和技術課題攻關，在不同時期根據消費者的不同需求，不斷推出新產品，用行動詮釋了中國企業從“中國製造”邁向“中國創造”的成功路程。
在許世輝的人生中，可能最大的遺憾就是兒子許亮亮的離世。2012年，達利園少東家許亮亮在江西境內車禍身亡。當時在高速上，一輛大貨車剎不住車把許亮亮的車給壓扁了，同行3人全部遇難。彼時，許亮亮結婚才3個月，父親給他的結婚禮物是在惠安建了一座五星級的酒店。然而，人有旦夕禍福。
29年間許世輝立足“多產業、多品牌”發展路線，憑藉精準的行業洞察、獨特的產品創新和一流的營銷模式締造出獨具特色的中國食品飲料業巨頭——“達利食品”。
從0到200億元，達利用時29年，未來這家中國消費龍頭企業，將通過滲透家庭消費市場，向千億規模發起有力衝擊。