在中國，白酒文化經久不衰，國人對於酒的喜愛也是自古有之。尤其是白酒，更是酒桌上的最愛。最近，新一年的中國品牌價值榜單出爐。白酒品牌發生了巨大的變化，原本白酒行業的霸主茅臺屈居第二，而五糧液憑藉1152.86億元力壓茅臺、洋河瀘州老窖等知名白酒品牌，位列榜首成為最具價值的白酒企業。

中國的釀酒歷史長達3000多年，五糧液就是繼承了中國古老的釀造技藝，並在此基礎上發揚光大。現在的五糧液確實沒有茅臺名氣大，但是在上世紀90年代，五糧液可是力壓茅臺。從營收額上看，遠遠超過茅臺酒。而在其發展歷程中，有一個人至關重要，他就是王國春。

八十年代中期，王國春上任五糧液酒廠廠長。剛上任就進行了大刀闊斧的改革。王國春曾表示：“我是個走極端的人，要麼不做，要做就做到第一。”他投入大量的錢，用於新建廠房、配齊最先進的質檢裝置，改用機械化包裝生產線、重新改造低度酒生產車間。目標非常明確，不僅要提高產量，還要確保產品的品質及效益。

1988年是中國白酒迎來了真正市場化的第一年。那年國家放開了許多知名白酒品牌的價格。同時取消對弱勢群體的保護機制，使每個人都能在市場上公平競爭。當其他傳統酒廠還在觀望不定的時候。王國春卻大幅提價。在同步廣告下，五糧液的提價，不僅帶來滾滾財源，也提升了高階白酒品牌的知名度。

2001年，上市3年的五糧液市值達到194億，一度成為全國白酒企業關注的焦點。2002年茅臺的銷售收入為18億元，五糧液卻已達到57億元，比3個茅臺還多。

五糧液過去的風光，除了率先靈活運用市場定價權外，還源於實施多元化的品牌戰略。有了五糧春、五糧醇、金六福、瀏陽河等系列品牌，據說巔峰時期有130個之多。

正是在那個時代，多元化的品牌戰略的運用，造就了五糧液輝煌的舞臺。但是隨著五糧液的規模變大，冒出來越來越多的子品牌，在帶來收入的同時，也在不斷稀釋品牌價值。酒的品質參差不齊，卻都打著五糧液的旗號，這樣消費者就有些摸不著頭腦,本是高階品牌的五糧液，卻造成了稀釋效應。而另一邊，茅臺則選擇聚焦大單品，逐漸實現反超成為行業老大哥。

近幾年，可以看到五糧液也開始做出對應的改變。它做的第一件事就是專注於主營業務，把上百個系列品牌縮減至49個，並不斷強化普五這個大單品。效仿瘦身做產業的2012年美的集團。

與此同時大力推動國際化發展，不僅與帝亞吉歐、人頭馬等世界酒業巨頭合作，還和時尚品牌施華洛世奇聯合推出高階婚宴酒。在全球化道路上，他們走在了行業前列。

經過這些年的發展，五糧液的進步有目共睹，去年公司營收超過930億元，納稅總額超過320億元！

雖然茅臺酒目前處於優勢地位，但由於生產能力的限制，飛天茅臺酒在市場上呈現出類似於飢餓營銷的局面。為了緩解單個產品的市場壓力，茅臺近年來也推出了茅臺王子酒等一系列品牌。我們所看到的是，五糧液作為中國白酒行業過去的“雙嬌”之一，正在縮小與競爭對手的差距。

業內人士指出：目前看來，在強者恆強、弱者愈弱的分化表現下，市場的頭部競爭還是隻集中在五糧液與茅臺之間。

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