9月23日，習酒公司釋出《關於停止接收配額外訂單及暫停貨物供應的通知》，公告顯示：即日起停止接收2020年度全國所有經銷商合同配額外的訂單並暫停貨物供應。

明眼人都知道，這是習酒對青花郎價格直接對標茅臺漲至1499元/瓶，以及汪俊林全新調整營銷策略後的有力回擊。只是中央紀委國家監委網站剛剛撰文警示“高階白酒漲價”之風，讓習酒的漲價計劃破產，而只能以此模糊策略，來昭示與郎酒不相上下的品牌價值。

這不由得讓人想起，6月8日，在茅臺牽頭髮起的“世界醬香型白酒核心產區企業共同發展宣言”上，習酒、郎酒共喊茅臺一口一個“大哥”的那股親熱勁，而事實上茅臺麾下的習酒對郎酒仍然虎視眈眈。

可是，川酒軍團“奴顏卑骨”的故事仍一直在精彩上演！

在座談會上，瀘州老窖董事長劉淼“感恩戴德”地指出：我們一直在說向茅臺學習，這是我發自內心的一種觀點，只能把茅臺當成目標，可看而不可及，行業興，整個企業才行，產業才行。

唉！又一個號稱濃香正宗的川酒“王者”另拜“大哥”，讓川酒抱團振興情何以堪？

1兄弟混戰，樂當“槍手”？

對於這次“老四大名酒”重聚首，業內有一句調侃話：茅瀘汾西打“籃球”，五糧液就只有抱著足球玩了。

真是一股看熱鬧不嫌事大，相信曾經是“老大”的五糧液，也不至於這麼點“肚量”。

但說實話，名揚天下的川酒“六朵金花”屢屢“出軌”，真的讓人為川酒捏一把汗。

實際上，梳理六次“約球”（1987年，瀘州老窖發起第一屆全國“四大名白酒杯”男子籃球邀請賽，此後2011年、2014年、2016年、2019年，分別由茅臺、汾酒、西鳳、瀘州老窖輪流主辦），我們會發現，1987年瀘州老窖首先發起的那次，其實沒有任何參考意義，因為那時白酒市場尚未放開，也談不上競爭。

真正能看出“小心思”的是時隔24年的2011年，茅臺率先重啟已快被歷史遺忘的“老四大名酒”約球大賽。

為何這樣說？

眾所周知，90年代中後期至21世紀初期，五糧液高歌猛進，是絕對的“老大”，但是，茅臺追趕的心一直在燃燒，其幹掉“老大”當“老大”的野心日益膨脹，終於，2007年，茅臺的淨利潤首次超過五糧液，而2008年亞洲金融危機之後，五糧液更是一蹶不振，茅臺趁勢迅速崛起，其營收也離五糧液越來越近。

所以，2011年，當“老大”只差臨門一腳的茅臺，此時拾起“老四大名酒”的武器，繼續分化川酒陣營，讓其陷入內訌的“計謀”，已是司馬昭之心了。

確實，這也不能怪瀘州老窖“絕情”，一直被五糧液壓著追打的瀘州老窖，在戴上“老四大”的桂冠，貌似價值可一舉超過五糧液的揚眉吐氣和誘惑面前，任何人和企業都抵擋不住，除非他是神仙！

就這樣，瀘州老窖在溫柔的“陷阱”裡開心得不要不要的。

真是被人賣了還替人數錢的故事，就這樣在茅臺的導演下精彩上演了。

而川酒也只能啞巴吃“黃蓮”，有苦說不出啊！

此後，茅臺於2013年一舉超越五糧液，如願以償坐上“老大”寶座。

在經歷白酒行業“深度調整期”後，茅臺又率先走出迷霧，把五糧液、瀘州老窖等川酒，都遠遠拋在了後面，創造了一騎絕塵、一茅難求的神話。

而此時，川酒互相不服氣的“內訌”還仍在持續，近期國窖1573直接提價至1399元/瓶，向五糧液開炮，以及這次“約球”向茅臺表忠心，應該就是最好的明證！

所以，酒司令要說的是：古代中國“合縱連橫”的戰略智慧，在白酒江湖中，被茅臺是玩得是爐火純青，絕對堪稱一大戰略奇蹟。

2“川軍”血性何在？別讓振興成為一句“空話”！

自古以來，川酒雲煙是神一樣的存在，可現在在黔酒的追打中，川酒已陷入被動困守之中。

而除了“約球”，拉郎酒進入“世界醬香型核心產區”的G7，難道不也是分化川酒陣營，分化茅溪鎮醬酒產業的“毒辣”之招？

不難看出，以茅臺為代表的黔酒時時都在提防著川酒的捲土重來，如果川酒企業這些都未知，那麼戰敗可能就只是時間的問題了！

這正如一位白酒專業人士所言：川酒何時才能用一個拳頭說話？可是各地方政府和企業的互相扯皮，真是讓人有怒其不爭的感覺。人家槍炮都打到腳下了，我們還在守著自己的一畝三分地。

團結就是力量，這些的憂慮不無道理！

確實，目前來看，川酒唯有團結一致，才能真正讓人看得起，才能讓人再次體會“川軍”的威力。

可都想當川酒“老大”的“六朵金花”，如何才能“槍口”對外，真的是一篇大文章。

拋磚引玉，希望此文能引起川酒專業人士的重視，別現讓川酒再成為“笑話”演繹下去了！