編輯 | 于斌

出品 | 潮起網「於見專欄」

市面上出了那麼多款VR產品，終於有一個“爆款”出現了——Facebook旗下的Oculus Quest2。

根據海外調研機構SuperData的資料顯示，Oculus Quest 2在2020年第四季度的銷量超過了100萬臺，對比排在第二的Sony的PlayStation VR，銷量僅為12.5萬臺。

也因為Quest2，Facebook在VR市場的市佔率，也從2018年的20%左右飆升至80%，一躍成為VR界的壟斷者。

Quest2這個產品，之所以能打造成爆款，離不開它的低價策略：其64G版本售價僅為300美元，約合人民幣不到2000元，比前代所有的頭顯價格都要低。

仍然將其與Sony的PlayStation對比，索尼的產品雖然售價也是2000元左右，但是它並不具備獨立的計算單元，因而還需要再購買索尼的遊戲機與它進行連線，價格就貴了不少。

自從Quest2的銷量資料公佈後，市場熱議捧踩參半。

捧的人樂觀地將Quest2的銷量直接線性預測，認為VR是電子產業的下一個TWS；踩的觀點認為VR依然是一個幻象，且作為一個小眾產品，天花板低，炒一炒熱度就過去了。

今時不同往日，消費端VR已具備厚積薄發的條件

此番往日，指的是2016年VR的第一次爆發。

彼時，Oculus已經被Facebook收購，且在Facebook的資源支援下，已經成為了VR界的領頭羊。

除此以外，三星、索尼等也在這個時間釋出了頭戴顯示產品，但他們太貴了。

當時，Oculus的DK2價格在國內需要5000元人民幣以上，三星的GearVR售價約1200元，還得配合三星GALAXY Note4手機來使用，索尼的PlaystationVR的售價摺合成人民幣，得3600元。

VR頭顯的高額價格，是當時VR不具備發展前景的第一個重要原因。

因為價格偏高，“國產替代”來了，市場上不僅僅有這些高階產品，還有很多不知名的小牌，華強北生產的其他產品，你甚至可以在路邊小攤，看到廉價VR頭顯的身影。

這些產品，共同促進了VR頭顯的第一輪繁華。

但在當時，無論VR頭顯的高階與否，實際的體驗都不好。

首先，因為當時的網路連線差、頭顯裝置的演算法跟不上、機器效能差等問題，在遊戲和影片體驗過程中會出現卡頓、遊戲畫面和操作手柄延時的問題；加上頭銜裝置的重量，沒玩幾分鐘就出現眩暈，存在安全隱患。

其次，內容缺乏，當時除了一些影片之外，很少有其他應用可以支援VR裝置，可以玩的遊戲也很少，除此以外，再也沒有其他應用支援了。

於是，很多玩家在體驗了一次後，就沒有繼續玩下去的動力，VR頭顯成為一次性用品。

因而，內容匱乏、使用感差，是阻礙當時VR發展的第二和第三個原因。

但現在看來，這三個阻礙原因，都得到了比較大的改善。

首先是價格。

Quest2把一個成熟VR產品的價格，下拉到了2000元的價位，而HTC的產品，也從2016年的799美元下降到了2019年的699美元，開啟淘寶搜尋VR，價格也在1000-5000元之間。

雖然看似價格的絕對值沒有降低，但是考慮通貨膨脹，相對價格有所下降，5年前要拿出2000元和現在拿出2000元，不是同一個概念了。

面板是VR頭顯的重要組成部分，而後，隨著面板價格的繼續下降，VR的價格仍有繼續下探的可能。

所以，價格的下探，成為VR頭顯滲透率的提高的一項重要催化劑。

其次是體驗。

其一，在重量上，由於VR頭顯有多個鏡頭，又有電池和感測器，自重較大，Facebook的Quest2重量為503g，這個重量與一瓶礦泉水重量相似，但在正確佩戴的情況下，玩上一個多小時是不會感受到不舒適的情況。

其二，畫面的清晰度與平常看1080P螢幕是差不多的，倘若是看電影，與其他高畫質的2k螢幕是有些差距，但若是體驗遊戲，當實際沉浸在遊戲體驗中時，完全不會有模糊不清的情況。

其三，從購買至今，畫面和動作延遲的現象沒有發生，遊戲的沉浸感極佳。

同時，由於這款VR具有虛擬邊界的功能，螢幕會時刻提醒你有沒有超界，因而也不需要擔心安全問題。

體驗之後的感受是愛不釋手，玩了還想玩，Quest2已經能夠起到一個日常休閒的用途，已經擺脫了VR裝置是”一次性用品“的局面。

這種體驗感，未來還有進一步地提升空間。

在重量上，天風證券郭明錤預測蘋果的蘋果的VR重量會下探到200-300g，之後會有150g左右，甚至是更低重量的頭顯進入市場，可以進一步提高頭顯佩戴時間。

在軟體互動上，目前主要的互動方式是手柄，但存在手部精細動作無法還原，定位準確性的問題，而之後，手環/腕帶、眼動感應甚至終極形態腦感應都是有可能的。

在算力和網路上，隨著5G的發展和晶片的更迭，各類數字化的場景都會增強，介面更方便，在5G下進行數字化的方式和3D形式建模和呈現的時候，能夠更身臨其境，這是在4G時代做不到的。

最後是最重要的內容。

VR的應用，目前最主要是遊戲，主流平臺的VR遊戲數量增加明顯。

目前，Steam支援VR的遊戲總數達到5790個，其中Oculus Rift的遊戲總數達到4417個，Oculus Home的遊戲總數達到2330個，從1月至今，一直呈現環比上升趨勢。

倘若對比2018年，Oculus Rift的遊戲更是呈現倍數級別的增長。

不僅僅有量，在軟體上臺上還有質，《Beat Saber》、《半條命：Alyx》等遊戲都是大熱的爆款遊戲，讓不少玩家沉迷其中。

因而，移動VR內容生態匱乏的現象得到了很大的環節，內容環節準備就緒。

之後的發展空間也還是很大的，遊戲內容僅僅是卡我還是，中後期往更多垂直領域拓展不容錯過。

VR是下一個TWS嗎？

TWS的崛起，以百億市場規模，養活了立訊精密和歌爾股份，根據GFK的資料，2017年TWS耳機的市場規模為140億元人民幣，到了2021年，市場規模提高到了840億元。

那VR的崛起的市場規模如何呢？

答案是，完全可以媲美TWS耳機。

在當下，消費者對VR的看法，是升級版的遊戲機，因而我們以遊戲機做類比。

根據VGChartz的資料，全球遊戲機年銷量超5000萬臺，倘若以一配一的比例來看，VR裝置的天花板不低於5000萬臺/年。

而2020年VR的出貨量僅為584萬臺，相對於遊戲機的滲透率為11.68%，根據VR陀螺和IDC的預測，2021年VR的出貨量接近1000萬臺，滲透率提升至20%，倘若按照2000元的水平計算，2021年的市場容量達到200億元。

這個規模，與2017年TWS耳機的規模是差不多的了。

所以，在市場規模的角度上看，說VR是下一個TWS不為過。

從產業鏈的角度來說，TWS耳機以蘋果為中心，扶持了一供立訊精密，二供歌爾股份，而VR頭顯，放眼全球，蘋果尚未佔據主導地位，歌爾股份在產能和訂單上都是老大。

目前，歌爾為Quest2獨家代工，後續還有索尼的PS的VR2，產能配套在2022年可以提升至350萬套。

而且，歌爾目前的競爭格局比2017年的TWS耳機更優秀，因為VR產品初具形態，從產品生命週期來看，處於成長期，這個時候的VR廠商，更看重代工的穩定性，不會著急扶持二供，因而歌爾股份在一定時期內，都壟斷了VR行業的代工。

因而，從這個角度來說，VR比TWS更香。

歌爾的股價也反映了VR的預期，4月22日，市場給出VR銷量或會大增的資訊，股價上漲了35%。

結語

這一次的VR興起，不是講故事，亦不是炒概念，而是切切實實抓住了使用者的痛點，打開了五年前的VR沒有推開的門。

市場上對VR興起的爭議，是認為VR旺盛的支撐點，在上半年是因為一個《半衰期：Alyx》的遊戲，是在疫情的特殊背景下，人們的特殊消遣，而下半年，是因為Quest2一個裝置，不具備可持續性。

但這些都是結果，如果探究背後的原因，能發現這些都是VR發展的一大步。

在當下，誠然Quest2是一個爆款，但對於整個消費級VR的程序來說，它更像是一個催化劑，它的重要性在於他精確掐準了消費者不買VR的原因，以價效比的打法讓VR的滲透率快速提升。

這是VR產品發展的必然，縱使不是Quest2，也會有其他產品，以同樣的打法佔領市場，推動行業的發展。

2021，Facebook已經開出了第一槍，VR元年已來臨，接下來，就是資本的博弈，內容商的佈局，VR只會遲到，不會缺席。