從最初的財務會計到如今的管理會計，財務人員只有通過融入業務、參與管理，才能創造價值，做到事前參謀、事中控制、事後評價。業財融合不僅是財務轉型的需要，更是企業提升經營效益、實現發展目標的迫切需求，也是市場環境下企業管理變革的必然趨勢。

　　人才隊伍建設是業財融合的基礎，更是保障。業財融合對傳統財務人員的綜合能力提出了更高的要求。他們不僅需要有紮實的財務知識，更需要具備良好的業務知識儲備和團隊合作精神。知識經濟時代，複合型財務人員已經成為企業實施業財融合的必然需求，複合型人才要掌握時代前沿的新知識、新理念，又要具有信息素養、職業道德素養、創新意識、主動學習意識等。

打造出一支綜合能力強的複合型財務人才隊伍，是業財融合有效實施的關鍵。要培養複合型財務人才，一是要圍繞業財融合目標，對財務人員進行職業教育，提高財務人員的站位與視野，養成從全局角度考慮工作的思維習慣。二是要進一步加大財務人員專業技能的培訓，系統性學習和日常性培訓相結合，鼓勵財務人員參加各類培訓，不斷提高財務人員專業水平。

三是通過交流輪崗、調研學習等方式，增進財務人員與業務人員之間的溝通與交流，增強財務人員對業務知識的儲備，培養出一批既懂業務、更懂財務的複合型人才，助力公司業財融合又好又快的實施。 數據的價值在於應用，財務人員的數據應用分析工作就是一個透過數據看本質的過程，這要求財務人員既要善於總結規律，又要能夠預測趨勢，因此財務人員的數據應用能力需要提高。

要實現這樣的應用，不僅需要專業的數據處理能力，更需要較高的業務水平和管理經驗。通過開展趨勢分析、全面預算管理和數據預測建模等應用技能的專題培訓，能促進財務人員對業務操作、業務管理等相關知識的學習和了解，推動業務財務人員的深度交流和探討。

　　財務人員要加強多渠道培訓和實踐訓練，建設能適應公司經營管理需要的跨業務、多層級財務人員，實現人才的“業財融合”。人才的培養需要系統的培訓，可採取“請進來”和“走出去”相結合的方式，定期組織財務人員進行專項培訓，請專家把把脈，同時鼓勵財務人員走出去，開展同業交流，借鑑成功案例，拓寬視野，提高對業財融合的理解和運用能力。