工程改變對修建施工工程具有嚴重影響，許多不確定性對工程改變進程的影響添加了對工程改變辦理的需求。因而，文章將要點介紹修建工程辦理中的工程改變辦理。

　　在製作工程辦理進程中，傑出的項目改變辦理對有效操控施工進展、施工質量和製作工程造價至關重要。在修建工程進程中，工程改變是不行避免的。因而，實踐的施工進程有必要將工程改變操控在合理的規模內，這不只有效地減少了總的資金投入，而且確保了製作項目的完好質量。

　　一、工程改變辦理含義及其產生的原因概述

　　項目改變是在定價方法和相應操控模型允許的情況下，依據項目在項目製作進程中的實踐需求，將訂單放置在原始招標文件中同意的製作或規劃方案中的訂單。它是指擔任的人內容更改，例如技能、進程、大小、資料、功能、構造方法、項目數量。通常情況下，製作項目的製作存在很多不確定性。規劃方案和工程合同不能精確猜測未來的改變。成果，工程改變是不行避免的，它們關於正確辦理修建項目的改變具有非常重要的實踐意義。因為製作項目種類繁複，因而更改項目的原因多種多樣，但一般來說，原因可歸納因為氣候條件，自然災害和工程環境的改變而產生的改變第二。規劃要素，因為規劃過錯、遺失和其他原因，以及第三查詢要素，導致規劃改變。因為缺少查詢作業和查詢數據不精確，項目進展表被推遲，導致額定的作業量和隨之而來的工程改變。工程因施工方法、技能和質量而產生改變。因為添加或修正合同條款而導致的更改。所有者要素。因為比如所有者主張更正和減少項目預算之類的原因而產生了更改。

　　二、工程改變對修建工程形成的影響剖析

　　(一)增強質量操控難度

　　製作項目自身的改變會影響出資、質量、工期和施工期間的其他辦理方面。修建工程是全體的，一系列隱蔽的修建進程項目無法一次修正整個身體，因而很難在有限的規模內操控質量問題。在某種程度上，修建工程的質量操控變得愈加困難。例如，在修建項目施工的後期，需求調整和修正修建項目的內部結構，將較大的空間更改為較小的隔間，並更改修建物的全體結構。依據這種情況，能夠靈敏地調整一些體系，例如電力、供暖、供水、排水等，需求從頭規劃和製作一些體系，調整裝修工程和其他體系。還確保與之完全集成。可是，因為隱藏工程的一部分已經完結，因而很難更改該區域，並且也無法進行相應的調整，例如更改電氣線路，嵌入式管道和插座的方位。這不只縮小了項目改變的規模，而且使得難以在有限的規模內操控質量，添加了製作項目的質量操控難度，並導致了巨大的出資本錢。

　　(二)影響本錢辦理

　　在製作項目的進程中，因為許多要素的影響，項目的數量、進展、施工方案等通常會產生改變，因而需求更改項目的本錢。因為項目的改變，施工進展會在一定程度上推遲，因而有必要進行改型和返工，從而導致不必要的資源消耗和修建本錢的添加。因為構造具有許多不行猜測的元素，因而這些元素通常會導致工得改變。當產生項目更改時，原始本錢方案需求及時更改、修正、解決或更改。這大大添加了工程結算和本錢辦理的難度，影響了工程造價辦理的順利進行。因而，在施工技能施工進程中，需求對歸納方案進行協調，以有效避免施工技能的改變和沉降誤差的丟掉，跟著在製作項目的製作進程中工程改變次數的添加，比如資料，時間本錢和辦理本錢的製作本錢也隨之添加。而且，在製作項目的製作進程中的進程改變添加了資料本錢。當實踐施工進程中產生技能改變時，施工單位的施工方案也隨之改變。依據這種情況，生成用於製作項目的資料改變後，原先購買的資料不能用於製作項目的製作，因而有必要從頭購買修建資料和機械。因而，修建工程的資料本錢將添加，修建工程資料的物流本錢也將添加。

　　三、加強修建工程辦理中工程改變辦理的策略

　　(一)加強工程改變施行程度

　　在項目製作進程中，承包商、開發商、主管或規劃單位是否提出項目改變主張，請先向主管申請項目改變並提交項目改變同意書，有必要頒佈相關證書和修正後的施工方案。然後，主管在承受改變懇求後，首先承認項目改變的必要性、預先估算項目本錢、項目進展等，並向承包商提出有關施行項目改變的主張。在與主管和主管評論之前，再決議是否施行項目改變。假如需求修正項目，改變申請人有必要供給特定的施工方案，將其提交給承包商進行審查，並適當地優化改變方案。承包商和承包商能夠習慣技能改變的價格，並就付款時間進行洽談並達成協議。同意項目改變後，承包商將在必要時完結項目改變任務，照實記載項目完結量，承包商將承認並承受項目改變的完結質量，並依據合同付出項目付款。

　　(二)施行改變操控績效評價

　　在施行項目的進程中，承包商有必要合理評價項目改變辦理的有效性，並進行適當的仲裁和處分，尤其是關於一起進行施工和規劃的項目。在項目完結時，承包商應開發有關項目改變總數的計算信息，以評價每個項目改變的價值。相關人員的改變操控級別，結合項目改變的有效性和回絕改變的數量百分比，有必要是客觀的進行合理的評價，以更有效地利用項目辦理人員的熱情和主動性來進行項目改變辦理。

　　(三)增強項目施工辦理，把握施工改變主動權

　　項目的製作階段是整個項目的製作週期最長，改變最大的階段。這是辦理整個製作項目的製作本錢最困難和最雜亂的進程。這也是製作出資最會集，工程改變量最大的階段。辦理部門對各種建規劃划進行技能和經濟比較剖析，以進步辦理水平和確保工程質量，併科學評價人力、物力和財力。選擇一個能夠最大程度節約本錢的方案，能夠主動提出有效的更改，以節約對項目的出資。

　　綜上所述，因為製作項目的規模廣泛，通常受到導致項目改變的許多要素的影響。因而，在實踐的作業辦理進程中，相關人員有必要正承認識項目改變的原因，明確第二次流程改變的施行程度，加大對流程改變的審查力度，加強項目製作，應採取辦理和操控措施、施行記載改變、建立獎懲機制、績效評價體系和其他策略，以有效辦理改變辦理的質量並最大極限地進步公司的經濟效益和可持續發展。