前言

財務人員應該不斷豐富自己的專業知識，提高自身技能水平，增加財務風險意識，這樣才能夠保證公司的高效運轉。綜上，隨著社會的不斷髮展，各個行業之間的競爭越來越激烈，化工企業若想脫穎而出，必須加強企業自身的建設，不斷完善和創新。由於化工企業特殊性，財務風險普遍存在於企業活動的每一個環節。而其中最重要的就是企業財務風險管理問題，通過對化工企業財務風險的研究與控制，可以促進化工企業的發展，提升化工行業的實力，為國家的經濟發展做出貢獻。

一、化工企業財務風險成因

（一）缺乏科學的投資戰略。

化工企業的投資風險成因大部分是由於缺乏科學的投資戰略導致的。投資風險具有不確定性、客觀性等特徵，若只是用一些簡單指標來評估投資項目，那麼便無法全面衡量企業面臨的投資風險，並且也很難在投資風險出現之前進行預估，從而使企業提前佈防，避免財務危機。很多化工企業目前的投資方向都傾向於收益較高的項目而忽略了高收益所帶來的高風險。此外，若投資戰略簡單化，沒有主動地去預測投資風險，未做到未雨綢繆，那麼企業便會面臨更嚴重的財務風險。

（二）缺乏對流動性風險的合理把控。

化工企業的流動性風險主要是由資金週轉率的不穩定導致的，影響資金週轉率的因素主要有營業收入及流動資產。首先，由於化工企業的行業特殊性，其儲存及運輸生產化學品存貨的成本較高，若由於缺乏控制體系造成存貨與市場供需關係不一致，將會降低營業收入。其次，化工企業生產流程複雜、生產工藝繁瑣、生產與儲存成本較高，若未能把握存貨量的平衡性，不能及時變現，就會使流動資金出現流失，企業的支付能力與償債能力便會下降，增加企業的流動性風險。

（三）缺乏合理的籌資決策機制。

如今，中國化工企業數量眾多，化工行業競爭更加激烈，大多數化工企業選擇擴大發展規模來提升競爭力，但當前的經濟形勢下，化工企業在提高企業競爭力的同時不能忽視籌資風險，更不能盲目擴大發展。而如今大部分化工企業缺少合理的籌資決策機制，首先，大部分化工企業由於過於追求快速發展，籌資遠超自己的實際承擔能力，若企業生產經營環節出現問題，將會絲毫沒有容錯空間，盲目擴大的籌資規模將會給企業帶來巨大的籌資風險。其次，由於化工企業生產經營的特殊性，針對其化工行業的政策是不斷變化的，若沒有合理的籌資決策體系去實時把控，那麼籌資過程中的籌資風險也會加大。

（四）缺乏完善的內部管理框架。

不完善的內部管理框架也會給企業帶來財務風險。首先，大部分化工企業沒有根據自己的行業特點而制定管理框架，而只是將其他類型企業的管理框架照搬，這樣便會造成管理制度混亂，管理層級分配不合理，從而引發財務風險。其次，管理人員的權限與責任規劃的不明確，使其責任和權力範圍界限模糊，從而降低內部管理效率，當企業發生籌資或投資業務時，會造成業務流程不完善，管理人員無法準確地做出決策，引發企業的財務風險，給企業帶來無法挽回的損失。

（五）企業財務人員缺乏風險意識。

企業內部財務人員風險意識薄弱所導致的企業財務問題也會給企業帶來財務風險，包括投資風險、籌資風險等。首先，大部分化工企業的內部財務管理人員在風險方面意識不足，缺乏足夠的應變能力和危機感，容易出現對企業管理疏忽的行為，不利於企業投資活動中投資風險的排查與發現。其次，化工企業所需要的財務管理人員並不僅僅是擅長傳統的財務管理，而是需要財務管理與化工專業相結合的複合型專業人才，而這種專業人才的稀缺與化工企業在招聘時未重視招聘人員的專業素質水平兩點結合就造成了化工企業在內部無法從根本上遏制企業的財務風險，並且隨著企業的不斷髮展，其財務風險問題會越來越突出。若由於管理疏漏而導致企業決策發生偏移，又缺乏良好的財務監督，那麼企業便會面臨嚴峻的財務風險。

二、化工企業財務風險防範措施

（一）制定科學的投資戰略。

基於信息化制定的投資戰略能夠對化工企業的投資進行合理化的評估與監督。在日常的投資活動中，化工企業可以通過基於信息化構建的合理投資戰略來對每項投資的信息指標去進行詳細的、有針對性的投資管理計劃，使得企業對投資項目內容細節可控。企業可以設立專門的投資管理部門，制定有效的投資計劃，建立配套的預防投資風險、處理投資活動信息的機制，一旦投資活動數據異常或風險較大，主要負責部門應及時對投資收益及風險指標進行判定，分析其財務風險，快速啟動流程，防控風險，根據企業的投資目標與投資策略，完善投資管理體系，確保投資機制的順利運轉。

（二）強化化工企業資金週轉率。

首先，企業應對市場供需關係實時監控，根據供需關係來把企業生產營業流程調整為與市場需求一致，充分迎合市場，提升營業收入。其次，將企業存貨量根據市場需求進行調整，減少過度囤積存貨，增加企業償債和付現能力，提升企業資金的流動性，減少企業流動性風險。最後，加強化工企業對外部宏觀環境影響的分析，認識外部宏觀環境對企業發展的意義，落實與化工企業相關的政策，避免由於外部宏觀環境及政策變化給企業帶來資金鍊斷裂的風險。

（三）完善籌資決策機制。

對於化工企業完善健全的籌資決策機制，首先，由於化工企業的行業特殊性，不要盲目進行遠超企業承受能力的籌資活動，若沒有完善的籌資決策體系，盲目籌資將會給企業帶來巨大的財務風險，應對化工企業生產經營細節進行把控，根據企業本身情況來選擇擴大經營還是保持規模，避免盲目籌資，完善整個籌資決策體系，才能最大限度地降低籌資風險。其次，在進行籌資活動前應對宏觀環境複雜性有所掌握，否則由於忽視宏觀環境而引發籌資過程中的小問題就像“滾雪球”一樣，越來越大並且難以解決。

（四）建立財務風險預警系統。

首先，企業需要保證預警系統的先進性和適用性。就目前來看，中國企業現有的預警模型都是根據一些典型的上市公司的資料統計計算出來的，雖然能夠起到一定的效果，但是對於化工企業來說缺少針對性。對此，化工企業應該立足於自身實際，結合自身的特點來進行預警指標的把握，刪除不適用的指標，增設符合自身財務特點的新指標，這樣才能更好地反映出化工企業財務方面存在的問題。其次，企業還應加強內部管理控制，根據企業自身情況建立本企業專屬的內部管理體系，完善管理制度，把握責任規劃，還可以通過聘請專業的第三方管理機構對企業管理進行嚴格把控，結合建立預警系統與完善內部管理，才能最大限度地降低財務風險。

（五）加強對財務人員風險意識的培養。

首先，化工企業應該對財務人員進行培訓，聘請專業人員對其傳授相關的理論知識或者技能，以此提高公司財務人員的化工專業素質。其次，公司還應該加大內部宣傳力度，增加整體員工的風險意識。再次，對財務人員採取定期考試製度，瞭解他們對企業財務的掌握情況和對風險的認識，對於那些表現突出的員工，企業可以給予一定獎勵，進一步調動他們的工作熱情。

結語

化工企業應該儘快建立財務風險防範系統或者預警系統。