前言

競爭日益激烈的市場環境，對現代企業的財務管理提出了更高的要求，需要從傳統的事後財務管理核算模式，逐漸轉移到事前的決策參與以及事中的監督控制和事後的財務分析的一種全新的財務管理模式，以此來增強財務管理的預測能力，加強對企業財務風險的管控和分析，推動財務與業務的高效融合，充分發揮財務對業務的指導作用，從而為企業的發展保駕護航，推動企業實現更高的經濟價值和社會價值。

一、業財融合概述

作為現代企業在發展過程中逐漸興起的一種全新的財務管理模式，業財融合有助於實現財務、業務和現代信息技術的有機結合，幫助企業的財務管理逐步滲透到企業業務活動的方方面面，藉助於現代信息技術的輔助作用，將企業獨立的財務工作和業務工作進行深度的交流與融合，從而實現財務和業務的優勢互補。

站在財務分析的角度來看，積極推動企業各項業務數據和財務數據的及時溝通和共享，並將二者進行深度融合，可以充分促進財務部門以業務活動的視角開展財務工作，從而可以將企業各項經濟業務活動背後的數據信息的深層次價值進行深度挖掘，可以有效推動業務活動的開展與執行，推動企業對業務進行更加高效的管理。也有助於為企業決策提供數據支撐，以此來推動企業實現經濟效益的最大化。

在業財融合過程中，有助於實現對風險的全面管理，在對財務人員和業務人員加大教育和培訓的基礎之上，可以在各自的工作中對潛在的風險進行科學全面準確的評估和分析，並且通過各部門之間及時的溝通與交流，來對風險的評估和防範能力進行全面的分析，可以為企業的可持續發展保駕護航，全面增強企業的綜合實力和市場競爭力，在日益激烈的市場環境下獲得長足的發展能力。

二、企業業財融合的重要意義

1.可以為企業的經營決策提供有力支撐

在業財融合的執行過程中，有助於轉變傳統的財務管理模式，將其工作內容逐漸向業務的前端進行延伸，並且對各項經濟業務活動進行有效的參與，可以對業務流程進行深入的瞭解，從而可以發現其中的問題，並且以財務的視角進行全面分析，並制定風險管控的措施和方案，以此來強化企業的內部控制。

另外，可以根據業務部門所提供的統計數據進行綜合的分析，有利於充分發揮企業財務管理對業務活動的支撐和推動作用，保障企業各項業務的良性發展，為企業財務資源的配置以及經營決策提供有力支撐，這是其財務分析價值的具體體現。另外對業務部門來說，也可以根據財務部門分析審核之後所分享的財務數據和信息進行全面的應用，以此來有效指導業務活動的開展，從而幫助企業精準的擬定業務決策，推動企業全業態的快速發展，這有助於企業完善基礎管理，充分提升企業的價值。

高質量的業財融合可以使企業的財務管理與業務管理進行深度融合，並滲透成為一股強大的合力，這有助於提升企業的經營決策效率，為其發展提供更加充分的科學支撐和依據，從而推動企業業務的高效開展和財務的高質量管理，在競爭日益激烈的市場環境下，提升企業的綜合實力與競爭力，幫助企業實現價值的最大化。

2.可以為企業的精細化管理打下堅實基礎

企業在業財融合的執行過程中，需要財務部門深入業務一線，通過對數據的全面分析來找出成本管理所存在的問題，並對其成因進行探討，在此基礎上為業務部門提供投入和產出的預算數據，以此來指導業務部門採取與實際情況相符合的、切實可行的成本管理與控制措施，這有助於為企業的精細化管理打下堅實的基礎，推動企業對各項經營成本進行精細化管理，從而實現降本增效的目的。也可以充分發揮財務對業務的指導作用，打造精通業務和經營管理的複合型財務人才，為企業的精細化管理培養專業化人才，從而為企業的長遠發展貢獻力量。

3.可以有效降低企業的財務風險

在推動業財融合的過程中，要求財務工作者更加積極主動地深入到業務一線去參與各項經濟業務活動，可以更加全面的對業務管理流程和相關信息進行及時的瞭解和全面的掌握，並且可以對相關的業務與財務指標進行更加充分合理的利用，以此為基礎進行綜合的分析和考量，為各項業務的執行進行合理的預判，為企業的業務決策提供更加精確的指導，這有助於提升企業資源配置的效率，最大程度降低風險。

4.可以全面發揮預算管理的積極作用

一方面，業財融合有助於財務部門對業務部門開展的業務情況進行全面的瞭解，從而對所下達的預算管理目標進行及時的優化與調整。另一方面，也可以提升業務部門參與預算管理的積極性，充分發揮業務部門在預算指標分配和討論過程中的作用，以此來為預算管理的落地執行打下堅實基礎，也只有這樣才能充分發揮業務目標和財務目標的協同效應，充分實現業財融合的價值，為企業的長遠健康發展打下堅實基礎。

三、企業業財融合所存在的問題

1.管理體系不夠健全和完善

作為現代企業在運營和管理過程中新興的一種管理模式，業財融合可以有效提升企業財務和業務管理的能力和水平。但是現階段，不少企業才只是開始嘗試運用業財融合的相關管理辦法，因此缺少相關的管理經驗，沒有構建起健全和完善的業財融合管理制度和體系。另外，也沒有對財務部門和業務部門的工作職責和權限進行科學的界定與合理的劃分，導致相應的管理考核機制難以有效的落地執行，使得業財融合流於形式，發揮不出其應有的實際作用。

2.缺乏複合型的財務管理人才

在競爭日益激烈的市場環境下，對企業財務管理工作者的專業技能與綜合素質提出了更高的要求，尤其是在業財融合的過程中，更加需要企業具備高素質的複合型財務管理人才。但是現階段，不少企業財務工作者的專業技能和素質參差不齊，只是掌握了最基礎最簡單的財務管理知識和方法，對業財融合相關方面的知識缺乏足夠的涉獵和學習，再加上沒有相關方面的工作經驗，導致難以和業務部門進行很好的溝通和交流，在業財融合執行過程中缺乏敏銳的洞察力。

對企業而言，要想發揮業財融合的實際價值，就必須要對財務工作者提出更高的要求，需要其在對業務執行情況進行全面瞭解和掌握的前提下，充分靈活運用自身所掌握的財務專業知識，來對具體的業務問題進行分析指導和處理，以便於推動業務部門相關工作的有效開展。但是現階段正是由於一些企業內部的財務管理人員綜合能力參差不齊，難以有效勝任業財融合工作，導致業財融合執行不到位，甚至停滯不前，阻礙了企業的長遠發展。

3.信息系統建設不到位

現階段，依然有不少企業的財務部門和業務部門的信息系統是各自獨立的，儘管在業財融合過程中，嘗試著將兩個系統進行有效的融合，但是在此過程中依然面臨著不小的問題，導致二者的一體化還沒有完全的實現，難以有效滿足企業對數據實時共享的需求，導致數據在共享方面存在著嚴重的滯後性，自然難以有效提升業財融合的效率和成果。

4.業務與財務的溝通和融合機制不完善

目前一些企業的財務部門和業務部門，依舊是按照各自的工作職責來獨立開展工作，導致彼此之間沒有進行良好的交流與溝通，最主要是因為缺乏健全和完善的業財融合溝通機制。另外財務部門在制定相關指標的時候，沒有深入的瞭解業務執行的具體情況，導致所制定的財務指標與企業業務執行情況相脫節，存在著信息不對稱的現象。另外，業務部門也沒有將自身開展工作過程中所存在的問題進行及時的反饋，也沒有及時將相關的業務數據和信息交由財務部門進行財務視角的分析和解讀，導致企業的財務目標和業務目標彼此背離，加大了業財融合執行的難度。

5.缺乏業財融合的考核機制作

為現代企業在運營和發展過程中的一種新型管理模式，業財融合跨越了業務部門和財務部門各自的工作內容和管理範疇。可是在實際的融合過程中，依舊是以財務管理為主導的，但是由於財務工作者的綜合業務能力不強，沒有對企業業務部門具體的工作情況進行深入的瞭解與全面的分析，導致難以發揮財務對業務的指導作用。另外在企業內部也缺乏業財融合的考核機制，導致財務部門與業務部門參與業財融合的積極性和熱情不高，加大了業財融合執行過程中的阻力。

四、企業業財融合現存問題的對策分析

1.在企業內部加快建立科學高效的管理體系

企業要想真正實現業財融合的實際價值，解決在執行過程中所存在的各種問題，當務之急就是需要在企業內部加快構建並完善科學合理高效的管理體系，引入業財融合的獎勵激勵機制和約束機制，以此來實現對業財融合的規範化管理。

首先要加強對財務管理的監管和約束，對財務部門和業務部門各自的工作職責和權限進行清晰合理的劃分，避免出現模糊的地方，以此來對相應的責任進行有效的分配和落實到各個部門，以此來增強內部的約束力度，實現內部的規範化管理。同時也需要加強業財融合執行過程中的成本精細化管理，以此來實現降本增效的目的。對節約下來的成本進行合理的優化分配與高效的管理，充分發揮獎勵激勵機制的作用，激發和調動企業上下全體職工參與業財融合的熱情和積極性，為企業業財融合的高效開展營造良好的內部環境，發揮其應有的實際作用，為企業的長遠發展助力。

2.引進和培養高素質的複合型財務管理人才

在企業業財融合的執行過程中，財務人員的專業技能與綜合素質會對執行的效果產生直接的影響。所以企業要想全面提升業財融合的效率和水平，就必須要加快引進和培養高素質的複合型財務管理人才，全面提升財務管理人才隊伍的專業知識水平和業務能力以及管理能力，以此來加強財務管理人才隊伍建設。

首先，需要在招聘的時候嚴格把關，提高財務人員的聘用門檻，要求所任用的財務工作者必須要具備相應的會計職稱，以此來選拔那些專業水平和綜合素質較高並且擁有豐富經驗的複合型財務管理人才，充實財務隊伍的人才儲備。

其次，也需要對其加強日常的教育和培訓工作，定期或不定期的組織財務工作者參加專業知識的學習，對相關政策、管理制度以及培訓內容加大考核的力度，從而全面優化財務工作者的知識結構和體系，使其能夠在具體工作中有的放矢的高效的開展財務管理與會計核算工作，為財務管理效率的提升貢獻自己的力量。在推動財務業務一體化的過程中，需要財務工作者深入業務一線，逐步向業務的前端進行延伸，定期委派財務管理人員到業務部門進行輪崗作業，使其對業務管理制度及相關的業務政策和流程進行全面的瞭解和實地調查，以更加積極主動高效的姿態參與到企業的業務操作管理中去，以此來實現對業務部門全流程的跟蹤和約束，從而增強財務工作的針對性，對業務活動進行更加精準的支持，提升業務活動的效率和質量。

最後，需要充分發揮獎勵激勵機制的作用，全面激發和調動財務工作者參與業財融合的積極性和主動性，從而有效的強化業財融合工作的實際成果，為企業的業務決策提供更加準確的支持，從而提高決策的科學性與合理性，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。

3.加強信息系統建設

隨著中國步入大數據時代，在信息化建設的當下，現代企業在運營和發展過程中，要充分利用現代化的技術和手段，來有效整合業務數據和財務數據，充分發揮財務核算系統以及業務系統等平臺的實際作用。藉助於ERP系統來打通財務與業務之間的壁壘，以此來推動財務與業務信息在ERP系統中實現一體化的運作，這有助於提升數據信息共享的效率和水平，從而彌補信息交流過程中的滯後性缺陷，也有助於為企業的財務分析提供科學的參考依據，為管理層的決策提供準確的數據支撐。

另外加快推動信息系統的建設和完善，有助於財務部門對業務管理過程中的風險進行事先的預防，也可以對預算的執行情況進行全方位動態化的監督和管控，所以需要結合企業運營和發展的具體情況，對信息系統進行不斷的優化和完善，從而提高企業內部的運營管理效率，推動企業實現長遠發展。

4.積極推動財務業務滲透融合機制的建立和完善

在業財融合的執行過程中，需要財務工作者積極主動的加強同業務部門的溝通與交流，全面支持業務與財務的融合工作。其次也需要財務部門與業務部門建立財務業務雙向的協作和培訓機制，定期或不定期的就具體的財務問題或業務事項進行充分的協調溝通和交流討論，以此來促進雙方對彼此業務的瞭解和學習。最後則是要制定與企業業務開展情況相符合的財務指標，以此來全面的總結和提煉企業在業務財務融合過程中的成果以及所存在的不足，並形成書面材料，進行存檔和備案，以便對其進行高效的管理與充分的運用，只有這樣才能充分發揮業務財務融合滲透機制的實際作用，全面推動企業運營管理目標的實現。

5.加大業財融合的績效考核力度

為了更好的達成業財融合目標，捍衛業財融合的成果，需要企業全面加強業財融合的績效考核力度，根據業財融合執行的具體情況來制定考核方案，其重點不僅要突出融合的具體情況，也需要考慮到財務與業務管理交叉重疊的地方，同時也需要深入到財務與業務流程的各個方面和環節，及時有效的推動彼此的相互交流與深度合作。也需要結合財務和業務部門各自的管理範疇，來對考核辦法進行優化和調整，增強其實際的可操作性，更加便捷高效的推動業財融合的高效開展，充分發揮績效考核與獎勵激勵機制的實際作用，鼓勵先進，鞭策落後，在企業內部營造良好的業財融合氛圍，推動企業提升經營管理的效率和水平，最終幫助企業實現長遠健康發展。

結語

綜上所述，作為企業在運營與管理過程中新興的一種管理模式，業財融合儘管在現階段依舊存在不少問題，但只要企業對這些問題進行深入全面的分析，並積極採取行之有效的對策和措施加以妥善的解決，就可以充分發揮財務和業務的協同效應，為業財融合的深度實現營造良好的環境，共同解決在業財融合過程中所存在的不足，全面提升融合的效率、質量和水平，充分發揮財務對業務的指導作用，只有這樣才能推動財務與業務工作的高效開展，為企業的經營管理決策提供科學的支撐和指引，從而全面提升企業運營和管理的效率和水平，在競爭日益激烈的市場環境下為實現企業的長遠健康發展保駕護航。