大家好。

前面我已分篇講述了喬布斯創新道路上的一系列故事，以及他在個人情感上不為人知的一面。

我在梳理他的故事之後，發現皮克斯被收購在前面漏講了，下面來補充一下吧。此外，他和癌症抗爭又是怎樣的呢？

01

對於皮克斯，喬布斯通常是不干涉設計師們的創作過程，那裡是他放鬆的港灣。他喜歡去那裡，並且常常為電影裡電腦製作的美侖美奐的特效著迷。他在皮克斯的主要任務就是談生意。

皮克斯在拉塞特和卡特穆爾的率領下，拍出了一系列經典的動畫電影，如《玩具總動員》、《蟲蟲危機》、《怪物公司》。

但是和迪士尼公司，在艾斯納任CEO期間，喬布斯和他關係惡劣，因為兩人性格相像，脾氣都火爆，不願妥協。

艾斯納任職十年間，迪士尼幾乎沒有拍出什麼好的動畫電影。

後來艾斯納下臺，艾格任迪士尼CEO。他性格坦誠，待人和善，喬布斯很喜歡他的心直口快。

在艾格參加香港迪士尼樂園的開幕式上，他看到迪士尼隊伍在主街上游行的隊伍，近10年出現的最新的卡通人物都是由皮克斯打造出來的。

因此，他決定收購皮克斯。

而喬布斯同時掌管蘋果公司和皮克斯，有些分身乏術。他欣賞艾格的為人，也放心把皮克斯交給他。但是喬布斯也尊重皮克斯的員工，在徵求高層人員的同意後，決定把皮克斯賣給迪士尼。

2006年，迪士尼以74億美元收購了皮克斯的股份，喬布斯也由此成為迪士尼最大的個人股東。迪士尼動畫歸屬皮克斯，由拉塞特和卡特穆爾運營，皮克斯保留獨立身份。

02

2003年，喬布斯診斷出胰臟上有個腫瘤，患了癌症。而他卻不願進行腫瘤切除手術，而手術卻是唯一可行的治療方法。

他找的方法就是實行嚴格的素食，攝入大量新鮮蘿蔔和果汁，還有各種偏方，比如針刺療法、草藥療法，甚至迷信的靈媒。

儘管好友和家人不停的勸說他接受手術，但是他驚人的現實扭曲力場這次卻害了他。他完全忽略了自己不想面對的事。

在9個月後，再次檢查顯示腫瘤已經長大並可能擴散，他不得不面對現實，但是已經錯過了最佳治癒時機。

2004年，他接受了外科手術，並讓蒂姆·庫克負責公司的日常運營。手術後，醫生建議他食用各種魚肉蛋類來保證營養，然而他卻沒聽。喬布斯從十幾歲就堅持的節食和禁食的飲食習慣，到這時也沒為此改變。

不幸的是，癌細胞擴散了。

然而喬布斯隱瞞了他患癌症的實情，他告訴大家已治癒了。2005年，在斯坦福大學的畢業典禮演講中，他提到了自己確認患癌症帶來的想法，公開談論了自己的健康問題。

在他完成癌症手術後，妻子為他的50歲生日舉辦了一個驚喜派對，主要邀請了他最親密的朋友和同事，場面十分溫馨。

03

2008年，喬布斯的癌細胞仍在擴散，他飽受折磨，當他疼的時候，會充分表達出來，讓身邊每一個人都知道。

另一個更嚴重的問題是他的飲食習慣，他一直沉迷於嚴格的節食和禁食，並沒有因為癌症而妥協。因此他體重不斷下降，尤其是在2004年手術切除了大部分胰臟後。

我們可以從他出席一些公眾場合的照片中看出來，有段時間他看上去有些發福，而後期瘦削的嚇人。

他的家人原來受影響也堅持素食，在他生病後，家裡的飲食開始多樣化，兒子裡德從素食主義者轉變成了雜食動物。

喬布斯對食物一直十分挑剔，評價食物如同評價手下的員工一樣，非黑即白，棒極了或者糟透了。一般人覺得毫無區別的兩個梨，他嘗一口會覺得一個是世界上最好吃的，而另一個就難以下嚥。

2008年春，他的體重掉了40磅。

而他的健康問題引發了福斯的關注，甚至他的消瘦搶了產品釋出的風頭。

儘管他覺得這是自己的私事，不希望自己的隱私被侵犯，但是事實上他經營著一家上市公司，他的魔力和蘋果的再度崛起緊密相關，他的健康問題就是重大資訊，大大影響了蘋果的股票價格。

幾經周折，2009年，喬布斯接受了肝臟移植，但是醫生髮現癌症已經擴散到其他部位了。

喬布斯對完美的追求，在生病期間也是如此。在進行深度麻醉時，他因為討厭面罩的設計，換了五種不同的面罩。他還討厭安裝在他手指上的氧含量監視囂，因為設計在他看來太爛。

在他手術完的恢復階段，大家以為他從鬼門關走了一圈，應該會變得友善些，可是他還是同往常一樣。

與死神擦肩而過後的他，再次回到蘋果公司後的第一天，接二連三地發脾氣，讓那些6個月沒見的同事狼狽不堪，這讓他的高管團隊很驚訝。

然而他覺得那天過得最開心。他就是這樣，通過這種方式來表達自己的情感。

2010年初，他恢復了大部分體力，重新投入到工作中，這是蘋果最多產的一年。

喬布斯最喜愛的孩子是兒子裡德，他參加了盼望已久的兒子的畢業典禮。

因為喬布斯患癌症的原因，裡德在醫學方面有些研究。喬布斯很欣慰，他從兒子身上看到了當年自己瘋狂的影子。

他覺得21世紀最大的創新將是生物學與技術的結合。

在《未來簡史》上也有著類似的觀點，醫學將來會幫人類壽命延長至150歲。科技巨頭谷歌也早就通過人工智慧和醫學結合，在抗癌領域投入了大量的研究，這也印證了喬布斯敏銳的直覺。

04

在2000年5月，蘋果的市值是微軟的1/20。而到了2011年9月，蘋果的價值高出微軟70%。

移動領域，谷歌採取了開放策略，其安卓作業系統可供任何平板電腦或手機制造商使用。到2011年，谷歌的移動市場份額與蘋果持平。

生病期間，他會見過總統奧巴馬，一見面就毫不客氣。

他說，“看你的架勢，你就想當一屆總統吧。”

他建議政府對企業友好一些。

他還批評了美國的教育體系，認為校長應該有權力根據教師的水平決定聘用或解僱，所有的書、學習資料和測試都應該是數字化的，而且是互動的，為每個學生專門定製，並提供實時反饋。

他還建議多培養一些工程師，不必是博士或碩士，只需要掌握基本的技能，就像中國的技術學校、社群大學或貿易學校都可以培養。這樣很多廠就不需要開在中國了。

05

在他2011年宣佈病休時，很多人來拜訪他，比如比爾·克林頓。

還有谷歌聯合創始人拉里·佩奇也想來看望他。但是對於谷歌的安卓系統複製了蘋果的ISO系統，喬布斯仍然很氣憤，可想到自己年輕時每個人都幫助過他，也就同意了拉里·佩奇來拜訪。

喬布斯告訴他創造偉大的產品和生命力持久的公司，要做到兩點：打造一流的團隊和專注於做幾個產品。

攤子鋪的太大，會像微軟一樣，生產的產品雖符合要求但不偉大。

從喬布斯1997年迴歸蘋果後，他之所以會成功，很大原因是因為他做到了這兩點。

剛回蘋果不久，他就砍掉了一大半的產品線，僅保留了四個。每次和公司一流的人才討論將來要做的產品線時，也是從討論結果排名前十的產品線中，劃去後七個，保留前三個。

很多創過業的人都深有體會。馬雲曾說過，很多小公司失敗的原因是點子太多。

喬布斯雖然個性極其古怪，對同事毫不客氣。雖然很多同事被他罵的很慘，但最後都會說，他使他們做到了做夢都沒想到的事情。因為他建立了一支都是一流員工的團隊。

對於做產品和做銷售的人經營公司，他有著這樣的觀點。

做銷售的人經營公司，做產品的人就會被忽視，很多人就失去了創造的激情。比如1985年，做銷售的斯卡利加入後，蘋果混亂不堪。

他還認為微軟2000年以後做得一般，主要也是因為做銷售的鮑爾默掌控，只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什麼起色。

後來的事實確實如此，微軟2000年前稱霸個人電腦領域，卻錯過了華麗麗的搜尋、移動領域，鮑爾默下臺後，下一任CEO納德拉又帶領微軟成功轉型。

06

2011年8月，喬布斯辭去CEO職務，建議蒂姆•庫克擔任。

在人生的最後時光，喬布斯與深愛的家人們在一起。2011年10月喬布斯逝世。

喬布斯的死，引起了全世界的真情表露。幾百個城市和鄉村都搭建起了臨時祭壇。

最後我們以喬布斯曾寫過的總結詞來緬懷他。

“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”

我覺得官方認可的沃爾特·艾薩克森《喬布斯傳》，雖然是一本喬布斯本人的傳記，其實也是一部蘋果公司的成長史，從中可以了解關於傳奇矽谷的故事。

很多九十年代中國從事網際網路的創業者們都看過關於矽谷故事的書籍，比如《矽谷熱》。作為矽谷傳奇的蘋果公司，傳奇人物喬布斯的很多語錄，也是很多創業者們深深認同的。

更多《喬布斯傳》文章解讀請翻閱前面文章。

素材參考沃爾特·艾薩克森《喬布斯傳》。