俗話說，人多力量大，人在江湖，無論幹哪一行，人脈都是必不可少的，但很多人總有一個錯覺，只要認識的人就是人脈，說過一兩句話的人馬上就能幫你，好像和馬雲一起開過會，他就是人脈了，做夢呢。人脈人脈，顧名思義，是能像人體的經脈一樣起到融會貫通的作用的人，對你能真正起到幫助的人才是人脈，也就是我們所謂的"貴人"，不過要想得到貴人幫助，你自身先要有價值才行，人脈這個東西是要互惠互利的，自己沒價值，怎麼能奢望別人來幫你，像有些人提攜後輩也是想著這是一種投資，是投資就肯定存著是想要在未來收回來的意思，所以說，想要獲得真正的人脈，自己首先得有一定的"利用價值", 這可不是個貶義詞，別不好意思，在社會中，沒有利用價值的人早就被淘汰了，首先應該感到慶幸自己是一個有價值的人，那麼本身具備價值了，怎樣才能利用好這個價值，分辨哪一些人是屬於真正的人脈並主動發掘這些人脈為我所用呢？關於這個話題，也是老生常談了，今天我們從稍微不一樣的角度來看看。

《三國演義》中諸葛亮在舌戰群儒的時候打了一個比喻：“當年我在隆中躬耕時，每當遇到病重命危之人，總是叫他家人先喂之以稀粥，服用些平和之藥物。待至臟腑調和，形體漸漸好轉，再用肉食補之，猛藥攻之，則病根盡除！如若不然，不待氣脈和緩，便投之以猛藥厚味，欲求安保，誠為難矣。” 按照他這段話的意思，我把人脈分為了三種類型，分別是救命的人，治病的人和養生的人，下面來具體分析。

第一種，救命的人

當人遭遇疾病已經到了病危期，普通治療手法和藥物已經全然無效，閉眼等死的時候，突然來了這麼一個人，手裡握有治病的靈丹妙藥或有一套切實有效的治療辦法，我們會怎樣稱呼他呢？對，就是救命的人！這種人可以從死神手裡挽救回來人的性命，無異於再造之恩，想想看，當你公司遭遇到資金週轉問題，銀行不給放貸，即將破產之時，或者人過中年，上了公司裁員名單的時候，又比如親人遭遇意外，急需鉅額金錢進行手術治療的時候，想盡一切辦法後都看不到任何希望，是不是覺得世界一片灰暗，心如死灰？如果在這個時候有人表示願意提供你想要的幫助的話，這個人簡直就是天使，就是上帝，即使他有任何的要求估計都會答應下來的，他對你有要求回報才是好事，最怕就是沒有任何要求的，這種人通常是能救命也能要命，如果可能，請保持一定距離。

天有不測風雲，人有旦夕禍福，每個人生活工作中總會遭遇到一些坎坷，當你遇到困難才去想誰是能救命的人的時候，已經晚了，我們需要在平時生活和工作中就得注意留心，最好還能主動培養和建立關係，那麼怎麼知道誰是能救命的人呢？比如下面歸納的四種，

考試時，給你遞答案的人實習時，負責最後給你考核打分的人裁員時，決定解僱名單的人創業失敗時，決定對你投資的人

只要留心，總能發現對你有價值的人，而如果想要利用好這些"貴人"在關鍵時刻能救命，就得提前建立好和諧的關係，讓他們看到從你身上能得到的回報和價值，比如，

對於考試時遞答案的人，你的價值有兩種，第一，平時就要和他保持良好的類似兄弟性質的友誼關係，以情義作為賣點來打動他，你對他的回報價值就是主打感情回報；第二，給足夠的錢和利益去影響他，讓他甘冒風險給你遞答案。

對於決定實習去留名單和裁員名單的人，要以對公司和他個人有利用價值來打動和影響他，通過平時工作中的表現來給他營造一種對公司有價值和可替代性低的印象，如果你的工作價值能給他本人帶來利益就更好了。

對於在創業失敗的時候還能給予投資的人，平時就積極主動的展示自己公司和本人能創造價值的能力，讓他覺得這次失利只是一場戰鬥的失敗，整個戰役還是有把握的，後面能把虧損的錢翻倍的賺回來，讓他覺得他投資你，就能錢生錢，利滾利，其實新能源汽車的代表企業蔚來的CEO李斌就是這麼幹的。

對於能夠救命的人，要讓他們能看得到你的價值，而且還是能快速提供回報的價值，這才是最重要的。

第二種，治病的人

救了命，然後就是治病，能治病的人是非常重要的，說到治病的人，不由得想起了扁鵲見蔡桓公的故事，此文講述了蔡桓公諱疾忌醫，最後病入骨髓、體痛致死的事，由此可見能"治病"的人都有真才實學，能結識這些人作為人脈，他們可以對針對自己某些方面的不足提出建議和改善措施，讓自己未來的道路走得更順暢更平穩，無論是打工上班還是做生意，這些人脈就是所謂的"良師益友"了。

但在實際生活工作中，能"治病"的人不會像"救命"的人那樣明顯，能夠"救命"的人一看就知道是對你有用的，俗話說，三人行必有我師，任何人，只要在生活和工作中能夠指點你，而你剛好在這方面需要進步，那就行了，所謂“聞道有先後，術業有專業，如是而已“。比如下面的幾種人可以作為參考

工作中有專長的同事/上級/下屬做自媒體的一些大V和前輩行業內資歷較深的專家家裡經歷豐富長輩任何能夠給你提出批評意見的人

舉個例子，比如你在公司擔任部門主管的崗位，自己是做工藝流程起家的，而在IE產能計算方面偏弱，如果你還想往上走，就得全面發展，補齊自己的短板，那麼目前擔任IE工程師的這個同事，對於你來說，他就是能夠"治病"的人！想要辨別出這類人，也不需要火眼金睛，只要細心即可，而且相比於"救命"的人來說，"治病"的人需要的回報沒有這麼大，風險也相對較小，你只需要付出自己手裡有的資源即可，還是上面那個例子，作為部門主管，你也可以真心誠意的和IE工程師交換意見，把自己的經驗分享給他，甚至可以對他資源傾斜一點，績效考核評價高一點都可以，這不就能順利的和他結成人脈了麼，這樣他也就成了一個對你有用的能"治病"的人脈了！

第三種，養生的人

養生，顧名思義，就是在救了命，治了病之後好好的調整身體，注意飲食健康即可，這是一個漫長並且持續的過程，反映到工作中，就好比一個人在躲過了被裁員後，也抓緊時間提升了自己能力，好不容易把自己拉回了正軌，一切都向著良好的方向發展，這個時候要儘量減少和其他同事發生不必要的摩擦和衝突，不要去得罪一些八竿子打不著人。

這類在工作上和你沒什麼聯絡，也對你績效考核不影響的人，就是我們說的"養生的人"，他們算是一種人脈麼？當然算！雖然沒有前面兩種作用大，但也不能小覷，關鍵是你不知道這種"養生"的人什麼時候就變成了能夠"救命和治病"的人了,這三類人脈定位都不是絕對的，相互之間存在一個可能轉換的關係，可能在哪一天，某個其他部門只是和你點頭之交的工程師，突然就被升職為了你這個部門的領導了，直接從"養生"的人變成了能夠"救命和治病"的人了，世事難料，這些都很難說，所以，暫時價值較低並不代表可以忽視，和這類人保持一種友善的關係，即使沒好處，對你也沒壞處啊，對吧。

小結：

說一千道一萬，要想得到有價值的人脈，首先得自己有價值，然後需要在生活和工作中處處留心，識別和判斷各類人的價值和作用，以及思考怎樣讓這樣的人為自己所用，給自己帶來最大的利益，被動的等"貴人"相助不如自己主動去建立"貴人關係網", 要知道很多"好關係"都是互相麻煩出來的，禮尚往來才會讓關係得以深化和穩固，現在就抓緊時間，給你身邊的人脈分類定義吧。